企業(yè)員工績效考核方案20xx一(編輯修改稿)
2025-10-21 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核資料考核資料分為工作業(yè)績考核、工作本事考核、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權(quán)重不一樣，不一樣部門類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不一樣，、考核標(biāo)準(zhǔn)，并專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)和量表；根據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營管理類和職能管理類兩大類，：部門類別考核項目經(jīng)營管理類職能管理類工作績效70%50%工作本事15%30%工作態(tài)度15%20%注：員工考核總評分=業(yè)績分+本事分+態(tài)度分經(jīng)營管理類部門包括：經(jīng)營管理中心轄下各部門和財務(wù)審計部職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、考核形式：本人自評占20%、上級評議占80%.九、考核程序辦公室根據(jù)每階段的考核工作計劃，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對象、：本人自評：員工首先進(jìn)行自我評估，按照考核量表要求打分；上級評議：、部門主管將每位被考核者的各級考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總，把考核結(jié)果填寫到
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