企業(yè)員工績效考核方案精選4篇(編輯修改稿)
2025-04-05 13:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本管理制度： （一）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù) （二）為公司員工晉升提供資料 （二）為公司員工培訓工作提供方向 （三）促進公司與員工之間的溝通、交流 二、考核原則 （一）公開性原則 應限度減少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感，業(yè)績標準和水平通過協(xié)商制定，考核結果公開，考核工作制度化。 （二）客觀性原則 用事實說話，切忌主觀和武斷，按個體的絕對標準進行考核，引導員工不斷改進工作，避免人與人之間的攀比，破環(huán)團結精神。 （三）與目標管理相結合的原則 目標考核是績效考核的基礎，員工的績效考核要充分利用目標考核的結果。 三、考核范圍 本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門、下屬子（分）公司的一般管理人員和一般工作人員。 企業(yè)員工績效考核方案范文 篇3 一、總則 為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。 二、考核目的 在同方造就一支業(yè)務精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍。并形成以考核為核心導向的人才管理機制。 及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。 為同方中層管理、技術類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權重調(diào)整）以及相關的教育培訓提供人事信息與決策依據(jù)。 將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在同方形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。 三、考核原則 以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)。 以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準則。 以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。 四、適用對象 本制度主要是為同方公司總部職
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