物業(yè)管理專業(yè)化與注冊物業(yè)管理師執(zhí)業(yè)制度doc7-物業(yè)管理(編輯修改稿)
2024-09-19 20:17 本頁面
【文章內容簡介】 張權利的“壟斷”條件下的物業(yè)管理，談不上是市場化的物業(yè)管理，也很難實行有效率的專業(yè)分工與協作。而且它將阻礙企業(yè)降低生產成本、提高勞動生產率，阻礙物業(yè)管理的發(fā)展與進步。在我國推行物業(yè) 管理已達 20多年的今天，城市的物業(yè)管理覆蓋率還只有 35％ ，就是沒有市場化的結果，可現在我國還有大量的物業(yè)急待維修管理，尤其是舊住宅區(qū)更是迫切。因此必須努力改變這種狀況。 二、注冊物業(yè)管理師執(zhí)業(yè)制度及其作用 注冊物業(yè)管理師執(zhí)業(yè)制度是指由物業(yè)管理師事務所，派出的注冊物業(yè)管理師作為小區(qū)物業(yè)管理的總管、總協調人。將小區(qū)各項專業(yè)服務發(fā)包給專業(yè)公司完成，自己則以業(yè)主委員會代理人的身份，對專業(yè)公司進行考核。同時還要利用小區(qū)的資源創(chuàng)收。并實行按 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 利潤考核、核算、分層制，改現今的“提取傭金”制為“利潤分層”制。這一管 理制度為目前缺乏公平的市場帶來了希望。它可以通過由物業(yè)管理師代理業(yè)主的市場行為，來促進市場的平等對話，從而激活市場。這是因為：一方面，是由于注冊物業(yè)管理師執(zhí)業(yè)制度實行的是“利潤分層”制度，有利于激勵物業(yè)管理師為業(yè)主爭取權益。首先，這一分配制度將業(yè)主的利益與物業(yè)管理師的利益結合在了一起。使得他們主觀上愿意為業(yè)主爭取利益，從業(yè)主利益出發(fā)，選擇符合業(yè)主利益的物業(yè)管理企業(yè)為其提供服務；其次，注冊物業(yè)管理師又是完全的專業(yè)人員，無論在專業(yè)的把握、還是在談判的努力程度上，絲毫都不遜色于物業(yè)管理企業(yè)，這就從客觀上保證他們能 夠與物業(yè)管理企業(yè)平等對話，使得雙方在不斷的討價還價過程中，得出市場認可的價格。這就從根本上解決了一級市場上 業(yè)主弱者地位的問題，有利于營造一個公平的市場環(huán)境。 另一方面，注冊物業(yè)管理師執(zhí)業(yè)制度是以物業(yè)管理的專業(yè)分工與協作為出發(fā)點的。它將項目管理從現今的物業(yè)管理中分離出來，實現了管理型項目公司 的功能，這種管理型的項目公司是以其所擁有的管理項目的資料為信息資源，作為其贏利手段的，它沒有生產能力，就必須借助于市場，在市場上尋求生產型專業(yè)公司的幫助，從而管理型項目公司與生產型專業(yè)公司之間形成了市場即二級市場， 將原來由公司內部的分工轉化為市場的分工。這一改
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