物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)化與注冊(cè)物業(yè)管理師執(zhí)業(yè)制度doc7-物業(yè)管理(編輯修改稿)
2025-09-19 20:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 張權(quán)利的“壟斷”條件下的物業(yè)管理，談不上是市場(chǎng)化的物業(yè)管理，也很難實(shí)行有效率的專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作。而且它將阻礙企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，阻礙物業(yè)管理的發(fā)展與進(jìn)步。在我國(guó)推行物業(yè) 管理已達(dá) 20多年的今天，城市的物業(yè)管理覆蓋率還只有 35％ ，就是沒(méi)有市場(chǎng)化的結(jié)果，可現(xiàn)在我國(guó)還有大量的物業(yè)急待維修管理，尤其是舊住宅區(qū)更是迫切。因此必須努力改變這種狀況。 二、注冊(cè)物業(yè)管理師執(zhí)業(yè)制度及其作用 注冊(cè)物業(yè)管理師執(zhí)業(yè)制度是指由物業(yè)管理師事務(wù)所，派出的注冊(cè)物業(yè)管理師作為小區(qū)物業(yè)管理的總管、總協(xié)調(diào)人。將小區(qū)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)發(fā)包給專(zhuān)業(yè)公司完成，自己則以業(yè)主委員會(huì)代理人的身份，對(duì)專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行考核。同時(shí)還要利用小區(qū)的資源創(chuàng)收。并實(shí)行按 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 利潤(rùn)考核、核算、分層制，改現(xiàn)今的“提取傭金”制為“利潤(rùn)分層”制。這一管 理制度為目前缺乏公平的市場(chǎng)帶來(lái)了希望。它可以通過(guò)由物業(yè)管理師代理業(yè)主的市場(chǎng)行為，來(lái)促進(jìn)市場(chǎng)的平等對(duì)話，從而激活市場(chǎng)。這是因?yàn)椋阂环矫妫怯捎谧?cè)物業(yè)管理師執(zhí)業(yè)制度實(shí)行的是“利潤(rùn)分層”制度，有利于激勵(lì)物業(yè)管理師為業(yè)主爭(zhēng)取權(quán)益。首先，這一分配制度將業(yè)主的利益與物業(yè)管理師的利益結(jié)合在了一起。使得他們主觀上愿意為業(yè)主爭(zhēng)取利益，從業(yè)主利益出發(fā)，選擇符合業(yè)主利益的物業(yè)管理企業(yè)為其提供服務(wù)；其次，注冊(cè)物業(yè)管理師又是完全的專(zhuān)業(yè)人員，無(wú)論在專(zhuān)業(yè)的把握、還是在談判的努力程度上，絲毫都不遜色于物業(yè)管理企業(yè)，這就從客觀上保證他們能 夠與物業(yè)管理企業(yè)平等對(duì)話，使得雙方在不斷的討價(jià)還價(jià)過(guò)程中，得出市場(chǎng)認(rèn)可的價(jià)格。這就從根本上解決了一級(jí)市場(chǎng)上 業(yè)主弱者地位的問(wèn)題，有利于營(yíng)造一個(gè)公平的市場(chǎng)環(huán)境。 另一方面，注冊(cè)物業(yè)管理師執(zhí)業(yè)制度是以物業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作為出發(fā)點(diǎn)的。它將項(xiàng)目管理從現(xiàn)今的物業(yè)管理中分離出來(lái)，實(shí)現(xiàn)了管理型項(xiàng)目公司 的功能，這種管理型的項(xiàng)目公司是以其所擁有的管理項(xiàng)目的資料為信息資源，作為其贏利手段的，它沒(méi)有生產(chǎn)能力，就必須借助于市場(chǎng)，在市場(chǎng)上尋求生產(chǎn)型專(zhuān)業(yè)公司的幫助，從而管理型項(xiàng)目公司與生產(chǎn)型專(zhuān)業(yè)公司之間形成了市場(chǎng)即二級(jí)市場(chǎng)， 將原來(lái)由公司內(nèi)部的分工轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)的分工。這一改
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