管理分析工具(ppt61)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-19 18:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ny, usually you can get four strategies. Example of Strategy Group：商店 711 夜市 百貨公司 超市 大賣場 生產(chǎn)線 完整 有限 高 低 價錢 參、內(nèi)部環(huán)境分析工具 Value Chain Analysis 價值鍊分析 Infrastructure (組織基礎(chǔ)架構(gòu)） Human Resource （人力資源管理） Ramp。D （研究發(fā)展） Procurement （採購作業(yè)） Inbound Logistics (資源投入） MFG (生產(chǎn)） Outbound Logistics （資源產(chǎn)出） Marketing amp。 sales (行銷及銷售） Service （服務） 支援活動 主要活動 利潤 Value Chain Analysis 價值鍊分析 肆、投資組合分析工具 BCG Model 產(chǎn)品組合策略 ? 以 市場表現(xiàn)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品組合策略 (波士頓顧問群 BCG：Boston Consulting Group, 1960s) ? BCG模型以 產(chǎn)品組合之選擇與評估為主 ，注重 產(chǎn)品在市場上的佔有率（結(jié)果導向） 與市場的未來發(fā)展， ? 凡是目前表現(xiàn)欠佳（市場佔有率低），未來也不看好的產(chǎn)品，選擇退出； ? 反之現(xiàn)在表現(xiàn)好的，未來市場成長高的，則考慮增資。 BCG Model 產(chǎn)品組合策略 ? BCG偏向於以 產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn) ，並以 現(xiàn)金流量的財務投資觀點 來 判斷產(chǎn)品組合的策略 。 ? 在現(xiàn)有產(chǎn)品之間以及在未來準備開發(fā)的產(chǎn)品與現(xiàn)有產(chǎn)品中，沒有互相影響的關(guān)聯(lián)性時 ， BCG模型有其適用之處。 ? 反之，單純以個別產(chǎn)品的市場表現(xiàn)為加入或退出的考量時，不免過於狹隘的單純化產(chǎn)品的單一性，無法由宏觀的策略思維與組織特有的核心能力來判斷。 BCG之立論基礎(chǔ) ? 最好的策略是：當 市場成熟 時， 必須具有壓倒性的 市場佔有率 ? 思考邏輯： – 當 市場成熟 時獲利最大 – 具 壓倒性的市佔率 將產(chǎn)生最大的累積生產(chǎn)量。 – 「 大量 」表示最低的製造成本 – 低成本可以造成價格下降、市佔率擴大或邊際利潤的增加 BCG model 圖 BCG Model 產(chǎn)品組合策略 1. Star（明星事業(yè)）：賺的錢較多，但也不保證一定賺錢，因為後面仍有許多追兵，因此會慢慢往 cash cow方向走；甚至若有新產(chǎn)業(yè)興起時，會導致 Star走向Dog。 （建立策略 ) 2. Questioner（問題事業(yè)）：不一定會賺錢，一旦有錢時，若要變成 Star，必須將錢再投資下去；虧損時，會導致 Question往 Dog走。 （風險最高） 3. Cash Cow：有錢盡量賺，不要再投資。 （穩(wěn)定中求創(chuàng)新） 4.
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