60條管理學經(jīng)典定律(ppt61頁)(編輯修改稿)
2025-02-02 02:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 激勵 ? 倒 u形假說 ：當一個人處于輕度興奮時，能把工作作得最好。當一個人一點兒興奮都沒有時，也就沒有作好工作的動力了；相應地，當一個人處于極度興奮時，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過度興奮，而保持半興奮狀態(tài)。所以有人亦將倒 u形假說稱為貝克爾境界。 ? 提出者：英國心理學家羅伯特 ?耶基斯和多德林。 ? 點評： – 激情過熱，激情就會把理智燒光。 – 熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執(zhí)著。 管理學經(jīng)典定律 ? 調(diào)研 ? 特伯論斷 ：在數(shù)字中找不到安全。 ? 提出者：美國經(jīng)濟學家特伯。 ? 點評：數(shù)字是死的，情況是活的。 管理學經(jīng)典定律 ? 調(diào)研 ? 摩斯科定理 ：你得到的第一個回答，不一定是最好的回答。 ? 提出者：美國管理學家摩斯科。 ? 點評：刨根得根，問底知底。 管理學經(jīng)典定律 ? 預測 ? 羅杰斯論斷 ：成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運，而是始終向前看。 ? 提出者：美國 IBM公司前總裁羅杰斯。 ? 點評：只想隨波逐流，難有理想彼岸。 管理學經(jīng)典定律 ? 預測 ? 薩蓋定律 ：戴一塊手表的人知道準確的時間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點了。 ? 提出者：英國心理學家薩蓋。 ? 點評：若選錯誤參照，必無正確比較。 管理學經(jīng)典定律 ? 預測 ? 隧道視野效應 ：一個人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。 ? 點評： – 不拓心路，難開視野。 – 視野不寬，腳下的路也會愈走愈窄。 管理學經(jīng)典定律 ? 目標 ? 巴菲特定律 ：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發(fā)財?shù)摹? ? 提出者：美國股神巴菲特。 ? 點評： – 善于走自己的路，才可望走別人沒走過的路。 – 特色不特，優(yōu)勢無優(yōu)。 管理學經(jīng)典定律 ? 目標 ? 古特雷定理 ：每一處出口都是另一處的入口。 ? 提出者：美國管理學家古特雷。 ? 點評：上一個目標是下一個目標的基礎，下一個目標是上一個目標的延續(xù)。 管理學經(jīng)典定律 ? 計劃 ? 列文定理 ：那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。 ? 提出者：法國管理學家列文。 ? 點評：如果沒有能力去籌劃，就只有時間去后悔了。 管理學經(jīng)典定律 ? 計劃 ? 弗洛斯特法則 ：在筑墻之前應該知道把什么圈出去，把什么圈進來。 ? 提出者：美國思想家弗洛斯特。 ? 點評：開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來。 管理學經(jīng)典定律 ? 參謀 ? 波克定理 ：只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。 ? 提出者：美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士 ?波克。 ? 點評：無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。 管理學經(jīng)典定律 ? 參謀 ? 韋奇定理 ：即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反，你就很難不動搖。 ? 提出者：美國洛杉磯加州大學經(jīng)濟學家伊渥 ?韋奇。 ? 點評： – 未聽之時不應有成見，既聽之后不可無主見。 – 不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。 管理學經(jīng)典定律 ? 決策 ? ?？颂m定律 ：沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。 ? 提出者：法國管理學家?？颂m。 ? 點評：當不知如何行動時，最好的行動就是不采取任何行動。 管理學經(jīng)典定律 ? 決策 ? 王安論斷 ：猶豫不決固然可以免去一些作錯事的機會，但也失去了成功的機遇。 ? 提出者：美籍華裔企業(yè)家王安博士。 ? 點評：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機轉危為安。 管理學經(jīng)典定律 ? 執(zhí)行 ? 格瑞斯特定理 ：杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。 ? 提出者：美國企業(yè)家格瑞斯特。 ? 點評：好事干實更好，實事辦好愈實。 管理學經(jīng)典定律 ?
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