行業(yè)分析和選擇-經(jīng)營(yíng)管理(編輯修改稿)
2025-09-17 19:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核心能力高低取決于以下因素： 企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中所積累的知識(shí)和技能； 企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中所建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 企業(yè)在多行業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)； 企業(yè)核心業(yè)務(wù)的主導(dǎo)性和核心人員的穩(wěn)定性； 企業(yè)戰(zhàn)略的連續(xù)性和徹底性 。 第三節(jié) 行業(yè)進(jìn)入方式 ? 一、內(nèi)部創(chuàng)業(yè) ? 二、并購(gòu) ? 三、合資經(jīng)營(yíng) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)及其失敗原因 ? 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是指企業(yè)依靠自身所擁有的資源和能力進(jìn)入新的行業(yè)或領(lǐng)域。 具體形式有四種： ? 垂直鏈裂變 ——垂直一體化企業(yè)將其價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中的某些環(huán)節(jié)面向市場(chǎng)，為市場(chǎng)提供不同于最終產(chǎn)品的諸種產(chǎn)品； ? 獨(dú)資新建企業(yè) ——利用企業(yè)擁有的資源和能力新建企業(yè)，進(jìn)入到新的行業(yè)； ? 技術(shù)副產(chǎn)品的充分利用 ——企業(yè)利用不屬于主要生產(chǎn)技術(shù)體系的某種技術(shù)，獨(dú)立生產(chǎn)不同于企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的產(chǎn)品； ? 人才的充分利用 ——即企業(yè)利用那些與現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不相吻合的人才，開(kāi)發(fā)有商業(yè)前景的產(chǎn)品和從事新行業(yè)開(kāi)拓。 ? 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)失敗原因主要有： ? 企業(yè)進(jìn)入規(guī)模過(guò)小； 商品化程度過(guò)低； 戰(zhàn)略實(shí)施不當(dāng)。 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功條件 ? 確立戰(zhàn)略目標(biāo)，從總體上把握運(yùn)用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)、規(guī)模、資源和周期； ? 有效運(yùn)用企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)能力，使企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)與總體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致； ? 加強(qiáng)研究開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的聯(lián)系，確保企業(yè)研究開(kāi)發(fā)是為市場(chǎng)需求而進(jìn)行的，而不是為研究而研究； ? 改善研究開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)制造的聯(lián)系，提高企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品的能力； ? 嚴(yán)格篩選與監(jiān)控內(nèi)部創(chuàng)新活動(dòng)，保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的創(chuàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)份額目標(biāo)。 外部并購(gòu)及其失敗原因 ? 并購(gòu)是指合并和收購(gòu)。 ? 合并有兩種形式 ——吸收合并和新設(shè)合并 。前者是指參與合并的兩個(gè)企業(yè)一個(gè)取消法人地位，另一個(gè)存續(xù)下來(lái)；后者是指參與合并的兩個(gè)企業(yè)都取消法人地位，另外誕生一個(gè)新的企業(yè)。 ? 收購(gòu)也有兩種形式 ——資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)和股份收購(gòu) 。前者是指買(mǎi)方從賣(mài)方企業(yè)購(gòu)入部分資產(chǎn)或營(yíng)業(yè)權(quán)；后者是指買(mǎi)方直接或間接收購(gòu)賣(mài)方部分或全部股票，將被收購(gòu)公司變?yōu)橘I(mǎi)主的一部分或一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位。 ? 外部并購(gòu)失敗原因主要有： ? 難以整合企業(yè)文化。 ? 過(guò)高估計(jì)并購(gòu)的潛在經(jīng)濟(jì)效益。 ? 支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用； ? 決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)。 外部并購(gòu)成功原則 ? 并購(gòu)企業(yè)只有徹底考慮它能夠?yàn)楸徊①?gòu)企業(yè)做出什么貢獻(xiàn) ，而不是被并購(gòu)企業(yè)能為并購(gòu)企業(yè)做出什么貢獻(xiàn)時(shí) ， 并購(gòu)才會(huì)成功 。 并購(gòu)企業(yè)的貢獻(xiàn)包括管理 、 技術(shù) 、 銷(xiāo)售能力等 ， 而不僅僅是資金 。 ? 并購(gòu)與被并購(gòu)企業(yè)之間應(yīng)有共同的文化 ， 或者至少在文化上的有一定的聯(lián)系 。 ? 并購(gòu)必須是情投意合 ， 并購(gòu)企業(yè)必須尊重被并購(gòu)企業(yè)的產(chǎn)品 、市場(chǎng)和消費(fèi)者 。 ? 并購(gòu)企業(yè)必須能夠向被并購(gòu)企業(yè)提供高層管理人員 ， 以幫助其改善管理 。 ? 在并購(gòu)后的第一年內(nèi)要讓雙方企業(yè)中的大批管理人員得到破格晉升 ， 從而使雙方企業(yè)管理人員感覺(jué)到并購(gòu)為他們提供了個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì) 。 合資經(jīng)營(yíng)及其基本形式 ? 合資經(jīng)營(yíng)是指兩個(gè)或兩個(gè)以上不同的投資者共同投資組成具有法人地位的企業(yè) ， 其基本特點(diǎn)之一是投資方共同管理 、 共負(fù)盈虧 、 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ， 而不是由任何持股比重大的一方完全控制整個(gè)企業(yè) 。 ? 企業(yè)根據(jù)需要 ， 所選擇的合資經(jīng)營(yíng)對(duì)象可以是國(guó)內(nèi)的合作者 ， 也可以是國(guó)際合作者 。 ? 合資經(jīng)營(yíng)的基本形式有： ? 合作生產(chǎn)原材料和零配件； ? 合作科研； ? 營(yíng)銷(xiāo)性合資 。 進(jìn)入企業(yè)對(duì)合資企業(yè)的控制 ? 當(dāng)進(jìn)入企業(yè)在股權(quán) 、 董事會(huì)及管理部門(mén)的控制上處于劣勢(shì)時(shí) ， 可以通過(guò)其他方法架空董事會(huì)等權(quán)力機(jī)構(gòu) ， 如設(shè)立管理委員會(huì) 、 技術(shù)委員會(huì)或加強(qiáng)總經(jīng)理的職權(quán)范圍 ， 達(dá)到控制企業(yè)的目的 ， 也可以通過(guò)行使否決權(quán)來(lái)迫使對(duì)方妥協(xié) 。 ? 加強(qiáng)對(duì)合資企業(yè)管理部門(mén)的控制 。 公司的決議都要通過(guò)管理部門(mén)來(lái)執(zhí)行 ，他們左右企業(yè)的能力很強(qiáng) ， 當(dāng)進(jìn)入企業(yè)不能通過(guò)董事會(huì)控制合資企業(yè)時(shí) ，可以加強(qiáng)對(duì)管理
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