作業(yè)效率分析ppt20-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-20 17:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作業(yè) Performance Ⅹ Ⅹ 2. PAC 概念 目標： (基準 概念 ) 在每個部門，安排最多人員 (長期 , 最大負荷為基準 ) 按部門，安排固定人員 (PAC) 在每個部門，安排最少人員 按作業(yè)量，提供所需人員 由管理監(jiān)督人員來負責(zé)管理冗員 （給予他們調(diào)整人員的權(quán)限） 編制： 1. 制定機動部門的管理方案（組織、有關(guān)規(guī)定等） 2. 在現(xiàn)場借用優(yōu)秀人才 3. 人事管理上的變動（組長、班長要有在機動部門工作的經(jīng)驗） 運行： 1. 通過教育和培訓(xùn)，培育多功能化的人員。 2. 按各期間的生產(chǎn)計劃，對各部門提供支援。 3. 運用任期制。 4. 給予人事管理上的優(yōu)惠。 2. PAC 概念 工數(shù) 的構(gòu)成 總出勤 工數(shù) 作業(yè)人員負責(zé)的實績工數(shù) （測定工數(shù)） Performance的測定 Performance總和 =良品完成 工數(shù) /總出勤 工數(shù) =稼動率 Ⅹ 作業(yè) Performance 稼動率 = 實績 工數(shù) / 總出勤 工數(shù) 作業(yè) performance = 良品完成 工數(shù) / 實績 工數(shù) 管理者負責(zé) 的損失工數(shù) （除外工數(shù)） 稼動 perf 總和 perf. 作業(yè) perf 良品完成 工數(shù) 作業(yè)者負責(zé) 的損失工數(shù) 缺工、遲到、早退、 早會過長、為參加 公司活動，停止作 業(yè)、因管理不善， 材料等待、作業(yè)等 待、設(shè)備故障、會 議、討論等 作業(yè)人員的熟練、不認真發(fā) 生次品、重新處理、編制損 失、其它等待 2. PAC 概念 每日 現(xiàn)場 工作 每日 間接 工作 周 月 (生產(chǎn)線用 ) (小組用 ) (個人用 ) 作業(yè)日志 小組別評價（作業(yè)者填寫） 作業(yè)實績 除外實績等 用鐘點圖章記錄時間 支援日志 不良報告 系別評價（監(jiān)督者填寫） 不同系之間的支援 一概除外等 日系表 標準時間 一覽表 按產(chǎn)品別、工程別 加工及準備工作 分析資料 效率周報 實績檢討會議 作業(yè)效率趨勢卡 不良月報 效率月報 作業(yè)月報 作業(yè)計劃 (生產(chǎn) 量計劃 ) 比較計劃與實績 2. PAC 概念 實績記錄 工數(shù) 實績 生產(chǎn)量實績 標準時間一覽表 標準時間 標準定員 計算 Performance 作業(yè) Performance (效率 ) 稼動率與除外工數(shù)的現(xiàn)況 Performance總和 個人 PERF 實績 CARD 周間 PERF 實績 CARD PERF 月報 個 人 作業(yè)指導(dǎo) 實績檢討 會議 生產(chǎn)性報告 標準時間履歷管理 (作業(yè)方法變更時 ) 3. 作業(yè)效率的改善方案 不對特定部門之間，而對全體工廠和全體 企業(yè)實施。 以正確的標準作業(yè)時間，測定準確的 Performance。 讓第一線監(jiān)督人員從煩雜的業(yè)務(wù)中擺脫出 來，有足夠的時間來指導(dǎo)作業(yè)。 積極推動實績報告和各種 Action。 PAC 實施上的注意點 : PAC System的維持與定型 : 利益工數(shù)或金額
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