管理方法-管理緒論(ppt79)--控制及控制方法-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-19 18:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 參與型領導方式 授權型領導方式 評價 領導藝術 一、用人藝術 識人：交談法、觀察法、調(diào)查法、考評法、激將法、試探法 選人：鼓勵自薦法、公平競爭法、外聘法、掛職鍛煉法、考評法 用人藝術：用人原則、應處理的問題 二、授權藝術 授權的種類 授權的方法 高效授權的藝術 第五章 組織與現(xiàn)代組織設計 組織的基本概念 組織設計原則 組織結(jié)構類型 團隊組織 組織的扁平化與有機化 第一節(jié) 組織的基本概念 一 .組織的含義 ，各層次有不同的權利與 責任 。 二 .組織理論 三 .組織環(huán)境 包括人力、物質(zhì)、資金、市場、文化、政府政策、 法律等。 第二節(jié) 組織結(jié)構類型 一 .組織結(jié)構基本類型 二 .新型組織結(jié)構 第四節(jié) 團隊組織 一 .團隊的種類 二 .團隊發(fā)展階段 — 團隊剛組建 — 團隊成員意見分歧 — 團隊向心力和凝聚力開始形成 — 團隊達到良好配合與出色表現(xiàn) 第五節(jié) 組織的扁平化與有機化 一 .扁平型組織特征 ，管理層次少 ，減少信號失真 二 .有機組織特征 ，有任務時可 迅速形成具有高度適應性的組織。 ，但具有完整的組織功能。 ，組織重視整體最優(yōu)性與環(huán) 境適應性。 第六章 激勵理論與激勵藝術 行為與動機 激勵理論 激勵的種類與原則 激勵藝術 行為與動機 一、個體行為的特點 三、動機的作用 自發(fā)性 原因性 目的性 持久性 可靠性 二、影響群體行為和工作績效的因素 四、個人行為的基本模式 需要 — 動機 — 行為 — 達到需要 — 新的需要 五、影響動機的因素 激勵理論 一、內(nèi)容型激勵理論 自我實現(xiàn)需要 自尊需要 社交需要 安全需要 生理需要 ? 對需要層次論的評價 赫茨伯格的雙因素理論 激勵因素 保健因素 對因素理論的評價 3. 奧德弗的成長理論 成長理論與需要層次論之間的關系 成長理論 需要層次理論 生存需要 全部生理需要 部分安全需要 相互關系需要 部分安全需要 全部社交需要 部分尊重需要 成長需要 部分自尊需要 全部自我實現(xiàn)需要 4. 麥克利蘭的成就需要理論 二 .過程型激勵理論 激發(fā)力量 =效價 *期望值 三種調(diào)動人們積極性的方法 幾個重要啟示： 應用方法 應用評價 三 .行為改造型激勵模型 激勵的種類與原則 一 .激勵的種類 二 .去激勵因素 三 .激勵的原則 B.”三結(jié)合 “ 原則 激勵藝術 第七章 控制及控制方法 控制的重要性 控制的基礎 控制系統(tǒng)設計 突發(fā)事件的控制與管理 有效控制的操作與實施 第一節(jié) 控制的重要性 一 . 控制概念 控制是管理者制定組織計劃，根據(jù)計劃檢查工作是否按計劃進行，發(fā)現(xiàn)偏差則要糾正。 二 .控制的內(nèi)容 1.
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