管理方法系列-swot分析法(分析競爭對手情況)(doc6)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2025-09-19 18:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 手的能力，正是這種能力使得實現(xiàn)企業(yè)的主要目標──贏得成為可能。 但是，贏得率并非是企業(yè)競爭優(yōu)勢的完全體現(xiàn)，企業(yè)有時更需要增加市場份額，或者通過獎勵管理人員或員工來獲得他們的忠誠度。 競爭優(yōu)勢可以指消費者一個企業(yè)或其產(chǎn)品有別于甚至高于其競爭對手的任何優(yōu)越的因素，這些因互主要包括生產(chǎn)的規(guī)模、產(chǎn)品的設計 、質(zhì)量、適用性、可靠性、企業(yè)形象以及服務質(zhì)量等。其中特別要明確企業(yè)究竟在哪一個方面具有絕對優(yōu)勢，只有這樣，企業(yè)才可以揚長避短、避實擊虛。 企業(yè)是一個整體組織，由于競爭優(yōu)勢來源的廣泛性，致使對優(yōu)劣勢的分析必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上進行，鉼認真做好本企業(yè)與競爭對手在一些方面的對比分析工作，其中包括產(chǎn)品是否時尚，是否有暢通的銷售渠道，制造工藝是否先進，定價是否合理等。 若一個企業(yè)在某一念著或方面的優(yōu)勢是其它企業(yè)所不具備的，那幺，這些不具備的方面便成為企業(yè)尷的關鍵因素。但關鍵的一點是，衡量一個企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有 競爭優(yōu)勢，不是站在本企業(yè)的角度上來觀察的，而果站在現(xiàn)有潛在用戶的角度。 同樣，企業(yè)在維持現(xiàn)有競爭優(yōu)勢的過程中，必須深刻分析自身的資源狀況與發(fā)展?jié)摿?，進而采取適當?shù)钠髽I(yè)戰(zhàn)略。一個企業(yè)若在某些方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會吸引其它一些競爭對手的注意，因而競爭不可避免。 一般情況下，企業(yè)經(jīng)過一段時期的發(fā)展，已經(jīng)初步具備某種競爭優(yōu)勢，繼而便牌維持這種競爭優(yōu)勢的狀態(tài)。這時，若競爭對手直接進攻企業(yè)的優(yōu)勢領域，或采取其它更為有力的措施，就會使企業(yè)的這種優(yōu)勢受到挑戰(zhàn)或威脅。 總之，影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間，主要包括三個基本因 素：這種優(yōu)勢的建立需要多長時間？競爭對手做出相應瓜需要多長時間？企業(yè)能夠獲得的優(yōu)勢有多大 ?企業(yè)只有理清了這三個問題，才能明確自己在建立和維持這種優(yōu)勢中所處的地位。 ──機會與風險分析 社會、科技、經(jīng)濟、文化等方面的快速發(fā)展，特別是經(jīng)濟全球化、世界一體化過程的加快，全球信息網(wǎng)絡的建立和消費需求日趨多樣化，這一切都使得企業(yè)的生存環(huán)境更為開放和復雜。這種變化幾乎對所有企業(yè)都產(chǎn)生了深刻的影響。因此，環(huán)境分析正日益成為一項重要的企業(yè)職能。 企業(yè)環(huán)境發(fā)展趨勢主要分為兩類：一類為環(huán)境風險，另一類為環(huán)境機會。 環(huán)境風險是指 環(huán)境中不利于企業(yè)發(fā)展的趨勢所形成的障礙，若不采取相應的戰(zhàn)略措施，這種不利趨勢就會對企業(yè)的競爭優(yōu)勢起到弱化作用。 環(huán)境機會是指對企業(yè)行為富有吸引力的領域或方面，而在這一領域或方面，公司將擁有絕對競爭優(yōu)勢。 我們也可以從不同的角度對環(huán)境進行分析，例如，通常采用的一種簡明扼要的方法── PEST 分析：主要從政治、經(jīng)濟、社會文化和技術等角度分析環(huán)境變化對企業(yè)產(chǎn)生的一些影響： 政治：環(huán)境保護法
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