管理方法系列-swot分析法(分析競爭對(duì)手情況)(doc6)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-19 18:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 手的能力，正是這種能力使得實(shí)現(xiàn)企業(yè)的主要目標(biāo)──贏得成為可能。 但是，贏得率并非是企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的完全體現(xiàn)，企業(yè)有時(shí)更需要增加市場份額，或者通過獎(jiǎng)勵(lì)管理人員或員工來獲得他們的忠誠度。 競爭優(yōu)勢(shì)可以指消費(fèi)者一個(gè)企業(yè)或其產(chǎn)品有別于甚至高于其競爭對(duì)手的任何優(yōu)越的因素，這些因互主要包括生產(chǎn)的規(guī)模、產(chǎn)品的設(shè)計(jì) 、質(zhì)量、適用性、可靠性、企業(yè)形象以及服務(wù)質(zhì)量等。其中特別要明確企業(yè)究竟在哪一個(gè)方面具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，只有這樣，企業(yè)才可以揚(yáng)長避短、避實(shí)擊虛。 企業(yè)是一個(gè)整體組織，由于競爭優(yōu)勢(shì)來源的廣泛性，致使對(duì)優(yōu)劣勢(shì)的分析必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行，鉼認(rèn)真做好本企業(yè)與競爭對(duì)手在一些方面的對(duì)比分析工作，其中包括產(chǎn)品是否時(shí)尚，是否有暢通的銷售渠道，制造工藝是否先進(jìn)，定價(jià)是否合理等。 若一個(gè)企業(yè)在某一念著或方面的優(yōu)勢(shì)是其它企業(yè)所不具備的，那幺，這些不具備的方面便成為企業(yè)尷的關(guān)鍵因素。但關(guān)鍵的一點(diǎn)是，衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有 競爭優(yōu)勢(shì)，不是站在本企業(yè)的角度上來觀察的，而果站在現(xiàn)有潛在用戶的角度。 同樣，企業(yè)在維持現(xiàn)有競爭優(yōu)勢(shì)的過程中，必須深刻分析自身的資源狀況與發(fā)展?jié)摿?，進(jìn)而采取適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)若在某些方面具有了競爭優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必會(huì)吸引其它一些競爭對(duì)手的注意，因而競爭不可避免。 一般情況下，企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)期的發(fā)展，已經(jīng)初步具備某種競爭優(yōu)勢(shì)，繼而便牌維持這種競爭優(yōu)勢(shì)的狀態(tài)。這時(shí)，若競爭對(duì)手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，或采取其它更為有力的措施，就會(huì)使企業(yè)的這種優(yōu)勢(shì)受到挑戰(zhàn)或威脅。 總之，影響企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間，主要包括三個(gè)基本因 素：這種優(yōu)勢(shì)的建立需要多長時(shí)間？競爭對(duì)手做出相應(yīng)瓜需要多長時(shí)間？企業(yè)能夠獲得的優(yōu)勢(shì)有多大 ?企業(yè)只有理清了這三個(gè)問題，才能明確自己在建立和維持這種優(yōu)勢(shì)中所處的地位。 ──機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析 社會(huì)、科技、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的快速發(fā)展，特別是經(jīng)濟(jì)全球化、世界一體化過程的加快，全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立和消費(fèi)需求日趨多樣化，這一切都使得企業(yè)的生存環(huán)境更為開放和復(fù)雜。這種變化幾乎對(duì)所有企業(yè)都產(chǎn)生了深刻的影響。因此，環(huán)境分析正日益成為一項(xiàng)重要的企業(yè)職能。 企業(yè)環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)主要分為兩類：一類為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，另一類為環(huán)境機(jī)會(huì)。 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指 環(huán)境中不利于企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)所形成的障礙，若不采取相應(yīng)的戰(zhàn)略措施，這種不利趨勢(shì)就會(huì)對(duì)企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)起到弱化作用。 環(huán)境機(jī)會(huì)是指對(duì)企業(yè)行為富有吸引力的領(lǐng)域或方面，而在這一領(lǐng)域或方面，公司將擁有絕對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)。 我們也可以從不同的角度對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析，例如，通常采用的一種簡明扼要的方法── PEST 分析：主要從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù)等角度分析環(huán)境變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的一些影響： 政治：環(huán)境保護(hù)法
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1