管理方法系列-swot分析法(分析競爭對手情況)(doc6)-經(jīng)營管理(文件)
【正文】 ──現(xiàn)存企業(yè)的相互競爭 本行業(yè)競爭者平均分布、固定成本所占比例、增長速度、本行業(yè)內(nèi)產(chǎn) 品或服務(wù)的差異程度等，這些因素都決定了一個行業(yè)內(nèi)競爭的激烈程度，其中進入壁壘是最危險的因素。它包括產(chǎn)品（ Products）、價格（ price）、促 銷方法（ promotion）、營銷渠道（ place）四個方面，也即“４ P”。 （２）競爭狀況的分析包括三方面，分別是：現(xiàn)在的競爭者，未來的競 爭者，通過市場調(diào)查將他們羅列出來：對競爭者的優(yōu)劣拋進行調(diào)查，并詳細記錄下來，進行作出客觀的評價；針對最大的競爭對手，采取何種策略趕上并超越他們。 ──企業(yè)運行指針 企業(yè)運行指針包括企業(yè)的收益能力，安定能力，活動能力，生產(chǎn)能力，成長能力，研發(fā)能力，社會責任等。 SWOT 作為一種有效的評估方法，可以作為一種了解企業(yè)本身的優(yōu)勢、弱勢、機會、風險的重要理論工具，并且可以根據(jù)環(huán)境的變化來調(diào)整企業(yè)的策略和資源，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。 在企業(yè)發(fā)展策略領(lǐng)域運用 SWOT 分析法，分以下四個方面： ──在外部機會良好、內(nèi)部條件有利的情況下，可以采取增長型戰(zhàn)略，如開發(fā)市場、增加產(chǎn)量等措施，從而緊緊抓住企業(yè)這一發(fā)展的絕好機會。 所 以，企劃人員在運用 SWOT 分析法時，最好將企業(yè)的背景資料置于一個整合的環(huán)境中進行比較分析，以防止出現(xiàn)因用個別代替整體而得出錯誤的結(jié)論。 ──在內(nèi)外皆弱的情況下，應采取防御型戰(zhàn)略，設(shè)法避開威脅消除劣勢。 SWOT 分析法在企業(yè)發(fā)展策略領(lǐng)域的運用，可以使管理者很好地把握企業(yè)的發(fā)展方向，并隨時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營重點。詳細的分析之后，接下來就要重新考慮下列一毓問題：你應在哪里競爭？如何能獲得持久的競爭優(yōu)勢？你需要什幺樣的競爭和何種組織去城這一戰(zhàn)略？ 這些都是對企業(yè)戰(zhàn)略的再思考，也是對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃性活動。 （４）經(jīng)濟能力：居民的消費能力；企業(yè)提供的產(chǎn)品對居民來說是民生必須品，還是一般消費品，對根據(jù)經(jīng)濟成長狀況所產(chǎn)生的影響應作不同的評估。 ──企業(yè)外部環(huán)境分析 企業(yè)外部環(huán)境分析包括市場分析、競爭狀況的分析、科技發(fā)展、經(jīng)濟能力、社會變化等。 ──企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析主要是檢視企業(yè)目前的市場及未來市場的優(yōu)勢及缺點，從而正確評估自身具有或應盡快達到的條件。 ──買方的議價能力 本企業(yè)的零部件原材料產(chǎn)品共占用買方的資金額，買方之間是否存在相互聯(lián)合的可能，企業(yè)與買方是否具有長遠的合作潛力等。 環(huán)境風險是指 環(huán)境中不利于企業(yè)發(fā)展的趨勢所形成的障礙，若不采取相應的戰(zhàn)略措施，這種不利趨勢就會對企業(yè)的競爭優(yōu)勢起到弱化作用。 ──機會與風險分析 社會、科技、經(jīng)濟、文化等方面的快速發(fā)展，特別是經(jīng)濟全球化、世界
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