管理方法系列-swot分析法(分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況)(doc6)-經(jīng)營(yíng)管理-全文預(yù)覽
【正文】 一體化過(guò)程的加快，全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立和消費(fèi)需求日趨多樣化，這一切都使得企業(yè)的生存環(huán)境更為開(kāi)放和復(fù)雜。一個(gè)企業(yè)若在某些方面具有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必會(huì)吸引其它一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意，因而競(jìng)爭(zhēng)不可避免。 企業(yè)是一個(gè)整體組織，由于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的廣泛性，致使對(duì)優(yōu)劣勢(shì)的分析必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行，鉼認(rèn)真做好本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在一些方面的對(duì)比分析工作，其中包括產(chǎn)品是否時(shí)尚，是否有暢通的銷(xiāo)售渠道，制造工藝是否先進(jìn)，定價(jià)是否合理等。 也可以這樣認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)即指一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，正是這種能力使得實(shí)現(xiàn)企業(yè)的主要目標(biāo)──贏得成為可能。 不 畏浮云遮望眼 SWOT 是一種常用的分析工具，具備我們分析問(wèn)題的兩個(gè)層面，其中Opportunity 和 Threat 是針對(duì)外部環(huán)境的分析，而 Strenghts 和 Weakness 是針對(duì)內(nèi)部環(huán)境的分析。 （４） T:風(fēng)險(xiǎn) ──相同性質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 出現(xiàn)；各級(jí)政府部門(mén)開(kāi)始籌建自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；有些類(lèi)似的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)始擴(kuò)大自己的市場(chǎng)，自身的顧客群呈現(xiàn)出一種縮小的趨勢(shì)；行業(yè)內(nèi)培訓(xùn)課程的內(nèi)容雷同或相似性嚴(yán)重。 ──部份在職人員素質(zhì)不高，缺乏 活力且趨于老化，達(dá)不到再次培訓(xùn)的要求；自身師資力量缺乏，學(xué)歷和能力頂尖的教師幾乎沒(méi)有：?jiǎn)T工福利較差，員工的數(shù)量與工作所需職位不協(xié)調(diào)。風(fēng)險(xiǎn)本身 并不可怕，可怕的是沒(méi)有一套預(yù)警機(jī)制和相應(yīng)的避免管理風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。 O:Opportunity,機(jī)會(huì)，即外部環(huán)境（通常指宏觀市場(chǎng)）提供的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更容易獲得的機(jī)會(huì)，而這種機(jī)會(huì)往往可以比較輕松地還來(lái)收益。 簡(jiǎn)單實(shí)用，內(nèi)涵豐富 SWOT 是由“ S” 、“ W” 、 “ O” 、“ T”4 個(gè)英文字母組成的，它們分別代表著一個(gè)單詞，也就是說(shuō) SWOT 實(shí)際上是由４個(gè)觀戰(zhàn)組成的。利用這種方法可以從中找出對(duì)自己有利且值得發(fā)揚(yáng)的因素，以及對(duì)自己不利用需要回避的因素，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找出解決辦法，從而明確未來(lái)的發(fā)展方向。管理方法系列 SWOT 分析法 (分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 ) SWOT 分析法常常被用于制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。 SWOT 分析法總體上來(lái)說(shuō)是一種較準(zhǔn)確和明晰的分析方法，它能較客觀地分析和研究一個(gè)單位的現(xiàn)實(shí)情況。 SWOT 分析法常常被用于制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。一個(gè)公司具備相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)并不代表它就沒(méi)有弱點(diǎn)，廠商 只有客觀評(píng)價(jià)自己的弱勢(shì)，所采取的對(duì)策才會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展真正有利。廠商一般會(huì)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定預(yù)防和管理的方案。 （２） W:劣勢(shì) ──顧客面較窄，顧客主要局限于某一
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