管理方法系列-swot分析法(分析競爭對手情況)(doc6)-經(jīng)營管理-全文預(yù)覽
【正文】 一體化過程的加快，全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立和消費需求日趨多樣化，這一切都使得企業(yè)的生存環(huán)境更為開放和復(fù)雜。一個企業(yè)若在某些方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會吸引其它一些競爭對手的注意，因而競爭不可避免。 企業(yè)是一個整體組織，由于競爭優(yōu)勢來源的廣泛性，致使對優(yōu)劣勢的分析必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上進行，鉼認真做好本企業(yè)與競爭對手在一些方面的對比分析工作，其中包括產(chǎn)品是否時尚，是否有暢通的銷售渠道，制造工藝是否先進，定價是否合理等。 也可以這樣認為，競爭優(yōu)勢即指一個企業(yè)在市場競爭中超越其競爭對手的能力，正是這種能力使得實現(xiàn)企業(yè)的主要目標──贏得成為可能。 不 畏浮云遮望眼 SWOT 是一種常用的分析工具，具備我們分析問題的兩個層面，其中Opportunity 和 Threat 是針對外部環(huán)境的分析，而 Strenghts 和 Weakness 是針對內(nèi)部環(huán)境的分析。 （４） T:風(fēng)險 ──相同性質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu) 出現(xiàn)；各級政府部門開始籌建自己的培訓(xùn)機構(gòu)；有些類似的培訓(xùn)機構(gòu)開始擴大自己的市場，自身的顧客群呈現(xiàn)出一種縮小的趨勢；行業(yè)內(nèi)培訓(xùn)課程的內(nèi)容雷同或相似性嚴重。 ──部份在職人員素質(zhì)不高，缺乏 活力且趨于老化，達不到再次培訓(xùn)的要求；自身師資力量缺乏，學(xué)歷和能力頂尖的教師幾乎沒有：員工福利較差，員工的數(shù)量與工作所需職位不協(xié)調(diào)。風(fēng)險本身 并不可怕，可怕的是沒有一套預(yù)警機制和相應(yīng)的避免管理風(fēng)險的機制。 O:Opportunity,機會，即外部環(huán)境（通常指宏觀市場）提供的比競爭對手更容易獲得的機會，而這種機會往往可以比較輕松地還來收益。 簡單實用，內(nèi)涵豐富 SWOT 是由“ S” 、“ W” 、 “ O” 、“ T”4 個英文字母組成的，它們分別代表著一個單詞，也就是說 SWOT 實際上是由４個觀戰(zhàn)組成的。利用這種方法可以從中找出對自己有利且值得發(fā)揚的因素，以及對自己不利用需要回避的因素，發(fā)現(xiàn)問題并找出解決辦法，從而明確未來的發(fā)展方向。管理方法系列 SWOT 分析法 (分析競爭對手情況 ) SWOT 分析法常常被用于制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。 SWOT 分析法總體上來說是一種較準確和明晰的分析方法，它能較客觀地分析和研究一個單位的現(xiàn)實情況。 SWOT 分析法常常被用于制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。一個公司具備相當?shù)膬?yōu)勢并不代表它就沒有弱點，廠商 只有客觀評價自己的弱勢，所采取的對策才會對企業(yè)發(fā)展真正有利。廠商一般會對可能出現(xiàn)的風(fēng)險制定預(yù)防和管理的方案。 （２） W:劣勢 ──顧客面較窄，顧客主要局限于某一
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