【正文】 MUCH) Page 62 of 110 ? 4. 整理改善對(duì)策方案 ,詳細(xì)考慮各方案優(yōu)缺點(diǎn) ,再予過慮 ,評(píng)價(jià) ,建立共識(shí)以決定最佳方案 . ? 5. 以上對(duì)策方案 ,直呈請(qǐng)主管核定後據(jù)以實(shí)施 . Page 63 of 110 D6: Implement and Validate Permanent Corrective Action ? 永久改善行動(dòng)的對(duì)策實(shí)施與效果確認(rèn) ? **請(qǐng)勿以此步確認(rèn) D3 的有效性 ? 具體實(shí)施方案完成後 , 即須按決定的方案去實(shí)施每項(xiàng)改善案 ,並儘量以分工合作的方式在限制的期限內(nèi)完成 . Page 64 of 110 ? 在每一項(xiàng)的對(duì)策展開中 , 還是要依 PDCA的旋轉(zhuǎn) , 須收集數(shù)據(jù)隨時(shí)掌握實(shí)施動(dòng)態(tài) , 確認(rèn)每一對(duì)策的效果 , 假如效果不佳時(shí) ,亦可修定對(duì)策 , 再重新執(zhí)行 . ? 將之標(biāo)準(zhǔn)化 , 並納入 FMEA. Page 65 of 110 效果確認(rèn)需比較改善前後 ? 方法有 : – 1. 推移圖 – 2. 柏拉圖 – 3. 管制圖 – 4. 雷達(dá)圖 ? 以統(tǒng)計(jì)方法驗(yàn)証效果的顯著與不顯著 以統(tǒng)計(jì)手法驗(yàn)証之 D at a A nal ysi s t oI den t i f y P r ob l em ,R oo t C ause,an d S ol u t i onP ot e nt i alP r o cessC han geI den t i f i edV al i dat i o nE xper i m en tD eci si onR egar di ngP r o cessC han geP r o bl e m orI m pr ovem entO pp or t un i t yI den t i f i edS t at i st i cal A nal ysi s To ol s ar e used he r e:Th ese st e ps ar e par t o f t he C han ge C on t r o l P r oces s.? S i ng l e S am pl e A nal ysi s? Tw o S am pl e A nal ysi s? R eg r e ssi o n A nal ysi s P ai r ed A n al y si sPage 67 of 110 過程較簡(jiǎn)易 . . .. P (D6) A C (D6) D (D6) 過程較複雜 . (模擬 +中長期追蹤確認(rèn) ) 例 ::規(guī)範(fàn) SOP . P (D3) A C (D3) D (D3) D3和 D6 的 PDCA的差異 Page 68 of 110 D7: Prevent Actions (避免再發(fā)生 ) 指文件更新 , 要有以下兩種文件 ? . 程序及製程來避免此問題及其他相關(guān)問再發(fā)生 , ? 廣 , 如 : FMEA 或 General Rule 文件 Page 69 of 110 D7: Systematic Prevent Remendations ? 修正管理系統(tǒng) –針對(duì)現(xiàn)有的作業(yè)或系統(tǒng)做修正 –另尋解決對(duì)策所替換的系統(tǒng) 8D G L O B AL 8 D DIS CIPL I NE / F O RM AT NE W F E AT URE S RE M ARK S b o th h av e T i t l e n o n e h av e D a t e o p e n e d n o n e h av e L a st d a t e u p d a t e d n o n e h av e P r o d u c t p r o c e ss I n f r o ma t i o n n o n e h av e O r g a n i z a t i o n I n f o r ma t i o n n o n e h av e D 0 S y mp t o ms Eme r g e n c y R e sp o n se A ct io n ev alu ate th e n eed f o r th e 8 D p r o cess if ap p licab le, p r o v id e E m er g en cy R esp o n s e A ctio n ( E R A ) to p r o tect th e cu s to m er if E R A is ap p lied , n eed to h av e * Ver if icatio n /v alid atio n o f ef f ectiv en ess o f E R A * p er cen t( %) ef f ect iv en ess E R A s h o u ld b e ass ess ed 1 0 0 % ef f ectiv e s am e d escrip tio n n o n e D1 E s tab lis h a T eam in d icate team m em b er s d esig n atio n an d telep h o n e n o . h av e h av e D2 Describ e th e P r o b lem n eed to d ef in e “ p r o b lem s tatem en t” s am e d escrip tio n as n o r m al 8 D s am e d escrip tio n n o n e h av e D3 I n ter im C o n tain m en t A ctio n Ver if icatio n /v alid atio n o f ef f ectiv en ess o f in ter im co n tain m en t a ctio n s s h o u ld b e p er f o r m ed th e id en tif ied actio n s s h o u ld r ep r esen t th e f u ll co n tain m en t o f th e p r o b lem b y 1 0 0 % s am e d escrip tio n n o n e h av e D4 Def in e an d Ver if y R o o tcau s es v er if icatio n o f r o o tcau s e is r eq u ir ed ( p er cen t co n tr ib u tio n s h o u ld b e ass ess ed in %) th e id en tif ied r o o tcau s e s h o u ld r ep r esen t th e o r ig in o f th e p r o b lem b y 1 0 0 % s am e d escrip tio n n o n e h av e D5 C h o s en P er m an en t C o r r ectiv e A ctio n v er if icatio n o f p er m an en t c o r r ectiv e actio n is is r eq u ir ed th e id en tif ied p er m an en t c o r r ectiv e actio n s h o u ld r ep r esen t th e s o lu t