管理顧問邀約書(doc13)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2025-09-19 18:40 本頁面
【文章內容簡介】 部分組織結構的調整，一部分工程技術人員進入糧倉、電站兩事業(yè)部，其他繼續(xù)留在工程中心。 2020 年 6 月，公司在前次調整的基礎上，再次進行組織結構的調整，這次調整后，所有工程人員進入各事業(yè)部。 2020 年 10 月，公司進行股份制改造，準備重新 規(guī)劃公司組織結構，計劃在 2020 年 1月實施。（見上圖一） 股東大會 總裁 董 事 會 投資發(fā)展部 監(jiān) 事 會 董事會秘書 糧倉自動化事業(yè)部 樓宇自動化事業(yè)部 地鐵自動化事業(yè)部 油氣自動化事業(yè)部 電站自動化事業(yè)部 研發(fā)中心 計劃供應部 行政部 財 務 部 經(jīng)管辦 總裁辦 戰(zhàn)略發(fā)展部 外地辦事處 FA 產品部 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 12 頁 問題 1：公司一直推崇扁平化的組織結構，但造成公司總經(jīng)理直接面對過多部門經(jīng)理，如何解決？ 問題 2：在組織變革過程中，怎樣保證不因此出現(xiàn)管理死角？ 三．戰(zhàn)略發(fā)展問題 背景資料： 2020 年 3 月， x自動化進行了一次部門結構調整，成立戰(zhàn)略發(fā)展部，它的主要職責是探討公司在未來 35 年的發(fā)展方向，尋找有潛力的市場點并加以孵化。在此之前，公司的主要業(yè)務沿“貿工技”發(fā)展，即公司成立之初，主要是從事日本三菱電機可編程控制器（ PLC）的代理銷售、美國 HONEYWELL 公司集散控制系統(tǒng)（ DCS）的代理銷售等。在積累了一批客戶，與供應商保持良好的關系，并通過貿易積累了第 1 筆資金、匯聚了技術人才之后， x 開始在自動化工程方向尋找突破，業(yè)務范圍涉及冶金、電站、石化、建材、輕工、進而至智能樓宇、非接觸式 IC 卡，地鐵自動化、糧倉自動化等，其中非接觸式 IC 卡和糧倉自動化是公司自主研發(fā)的產品，（前者已與其他公司合資，不構成本公司的主營業(yè)務。），其他各項均為不同程度的系統(tǒng)集成項目工程，但電站部正積極將工程產品化。公司還曾經(jīng)設想在水處理、變電站自動化（城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造）、娛樂自動化、工控軟件代理 等方向發(fā)展，未經(jīng) 1 年，或撤項或縮小規(guī)模。 公司目前的定位是現(xiàn)場網(wǎng)絡控制系統(tǒng)供應商，未來 3 年內，公司將鞏固已有細分市場地位，通過研發(fā)、收購等方式，占領其他細分市場，成為自動化行業(yè)整體系統(tǒng)解決方案供應商。 對比國內其他競爭對手，以及當前網(wǎng)絡、通信、自動化發(fā)展的趨勢， x 在未來 35 年的市場定位到底如何？ 問題 3： x 是專注于成為自動化系統(tǒng)集成服務商？還是發(fā)展成為主流自控信息產品供應商？如何均衡發(fā)展？公司管理層認為在研發(fā)的“智能小區(qū)系統(tǒng)”和已規(guī)模生產的糧倉自主產品適合定位在“產品供應商”，而現(xiàn)行的電站、樓宇、石化以 及糧倉業(yè)務中自主產品以外的業(yè)務適合定位在“系統(tǒng)服務商”。 問題 4。戰(zhàn)略目標的再確定？如果需要市場調查，請在建議書中說明。 四．市場問題 背景資料： x從 2020 年 6 月工程部的工程技術人員直接分配在各專業(yè)市場部，將職能結構改為事業(yè)部結構，以期解決快速應對市場的需要?，F(xiàn)有 5 大事業(yè)部：電站自動化事業(yè)部（ PA）、糧倉自動化事業(yè)部（ GA）、工業(yè)自動化事業(yè)部（ IA）、樓宇自動化事業(yè)部（ BA）、地鐵自動化事業(yè)部（ MA），
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