管理顧問邀約書(doc13)-經(jīng)營(yíng)管理(文件)
【正文】 理層認(rèn)為在研發(fā)的“智能小區(qū)系統(tǒng)”和已規(guī)模生產(chǎn)的糧倉自主產(chǎn)品適合定位在“產(chǎn)品供應(yīng)商”，而現(xiàn)行的電站、樓宇、石化以 及糧倉業(yè)務(wù)中自主產(chǎn)品以外的業(yè)務(wù)適合定位在“系統(tǒng)服務(wù)商”?，F(xiàn)有 5 大事業(yè)部：電站自動(dòng)化事業(yè)部（ PA）、糧倉自動(dòng)化事業(yè)部（ GA）、工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)部（ IA）、樓宇自動(dòng)化事業(yè)部（ BA）、地鐵自動(dòng)化事業(yè)部（ MA）， 中國(guó)最大的管理資源中心 第 8 頁 共 12 頁 另外保留 1 個(gè) FA 代理分銷部門。 公司在 1999 年 4 月成立市場(chǎng)策劃部，策劃公司現(xiàn)階段的市場(chǎng)，主要 職責(zé)是收集市場(chǎng)情報(bào)、配合重大項(xiàng)目的投標(biāo)、以及政府關(guān)系的建立保持等。 公司曾設(shè)立戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)和技術(shù)發(fā)展委員會(huì)， 2020 年由總經(jīng)理辦公會(huì)取代。 由于公司業(yè)務(wù)變化快，研發(fā)部門的抱怨是今天不知道明天要開發(fā)什么？事業(yè)部的 抱怨是開發(fā)速度慢、質(zhì)量有問題。 x成立以來，直至 2020 年 6 月，通過培訓(xùn)公司的介入，才開始進(jìn)行企業(yè) 文化的整理工作。但在人員招聘的計(jì)劃性、錄用的程序、新員工的培訓(xùn)未盡職，而且對(duì)員工的考核、培訓(xùn)均涉及不深，也沒有對(duì)員工職 業(yè)生涯的規(guī)劃起到指引作用，對(duì)公司的人力資源政策未做充分調(diào)研。由于工程質(zhì)量問題，失去了部分老客戶。 老客戶的丟失，還造成工程尾款回收的困難。在品牌建設(shè)上不能保證完全一致。公司于 7 月與深圳金蝶軟件公司達(dá)成協(xié)議，購買金蝶 K3 系統(tǒng)。 問題 24： ISO9000 的換證工作與顧問工作如何配合實(shí)施？ 中國(guó)最大的管理資源中心 第 12 頁 共 12 頁 附 件 。 另外，由于 K3 不提供人力資源管理模塊，公司擬另外選定人力資源軟件，但 2 者間的互聯(lián)又成問題； K3 中的客戶管理模塊功 能不能得到很好的實(shí)施；公司的信息資源無法快速進(jìn)行傳遞， 中國(guó)最大的管理資源中心 第 11 頁 共 12 頁 目前僅憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一些綜合數(shù)據(jù)的傳遞。 問題 22：品牌建設(shè)？顧問進(jìn)度與公司正在聘請(qǐng)的 CI 專業(yè)公司進(jìn)度的協(xié)調(diào) ？ 十．信息系統(tǒng)問題 背景資料： 公司內(nèi)部網(wǎng)連接用戶機(jī) 120臺(tái)左右。 目前生產(chǎn)部設(shè)在糧倉自動(dòng)化事業(yè)部下。了解客戶需求的深度不夠，至工程已開工了，發(fā)現(xiàn)對(duì)客戶的部分承諾無法實(shí)現(xiàn)； 2．項(xiàng)目本身比較偏，公司在此方面的技術(shù)積累不夠； 3。 公司從 1999 年第 4 季度開始實(shí)施員工績(jī)效考核，包括定性與定量的考核，考核情況不佳 公司已委托獵頭公司招聘經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源經(jīng)理。但公司未進(jìn)行大范圍的企業(yè)文化宣講工作。公司提倡公開、共享、合作。由于按事業(yè)部運(yùn)作后，一部分產(chǎn)品開發(fā)工作由事業(yè)部自己承擔(dān)，涉及研發(fā)人員的管理、研發(fā)成果質(zhì)量、研發(fā)技術(shù)保密等問題。公司在上海成立控股合資企業(yè)，北京、西安設(shè)立辦事處，西安辦事處（ 3 人）的功能主要為三菱產(chǎn)品的銷售及西部信息收集；公司曾擬將北京辦事處（ 2 人）規(guī)劃為市場(chǎng)策劃中心，充分利用地域與人員優(yōu)勢(shì)，但未果，現(xiàn)其主要配合 GA在
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