管理顧問邀約書(doc13)-經(jīng)營管理-預覽頁
【正文】 1． 公司簡介 2． 組織結(jié)構(gòu)問題 3． 戰(zhàn)略發(fā)展問題 4． 市場問題 5． 研發(fā)問題 6． 企業(yè)文化問題 7． 人力資源問題 8． 工程 /產(chǎn)品質(zhì)量問題 9． 企劃問題 10 . 信息系統(tǒng)問題 11. 流程問題 附件 1. 企業(yè)發(fā)展研討營的總結(jié)報告（ 2020 年 6 月） 2. 公司基本情況（送交深交 所資料部分） 第一章 前 言 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 12 頁 A． 總則 1. 咨詢顧問項目名稱：深圳 x智能股份有限公司整體顧問咨詢 2. 尋求顧問公司的目的： 深圳 x 智能股份有限公司（以下簡稱“ x 智能” ）是一家高速發(fā)展的高科技股份制企業(yè)，以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售基于 INTERNET 的現(xiàn)場網(wǎng)絡控制系統(tǒng)為主，是深圳市政府重點推薦的擬上創(chuàng)業(yè)板企業(yè)。 希望通過顧問公司的工作，使 x 銷售收入和利潤額實現(xiàn)每年 100%的增長率（截止2020 年 9 月 30 日， x銷售收入 5000 萬元，利潤 1000萬元 。 5. 其他要求 顧問公司，不論是否與公司簽約，均應遵守與邀標方簽訂的保密協(xié)議。 6 年來，公司多項產(chǎn)品被列為國家“九五”重點科技攻關(guān)項目、國家級火炬計劃、國家科技成果重點推廣項目、國家級重點新產(chǎn)品。糧倉自動化事業(yè)部下設生產(chǎn)部。 2020 年 10 月，公司進行股份制改造，準備重新 規(guī)劃公司組織結(jié)構(gòu)，計劃在 2020 年 1月實施。），其他各項均為不同程度的系統(tǒng)集成項目工程，但電站部正積極將工程產(chǎn)品化。 問題 4。糧倉事業(yè)部是其中唯一的包含研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、工程的較完整意義的事業(yè)部， 人員近 40 名；電站、工業(yè)、樓宇三事業(yè)部業(yè)務為公司創(chuàng)立之初的延續(xù)；事業(yè)部業(yè)務自 1997 年開始發(fā)展，波動較大；地鐵事業(yè)部業(yè)務從 1999 年承接香港地鐵的改造工程開始，業(yè)務包括香港西線鐵路的自控工程。從運作情況看，未整體發(fā)揮部門作用，策劃優(yōu)勢不明顯。 問題 5：市場策劃應集中于公司？還 是分散于各事業(yè)部，如集中于公司，是否同時承擔品牌策劃等 CI 工作？ 問題 6：北京辦事處的未來定位是什么？ 五．研發(fā)問題 背景資料： 公司研發(fā)中心的主要工作是技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)。 問題 7：研發(fā)中心是側(cè)重于技術(shù)開發(fā)？還是產(chǎn)品開發(fā)？目前如何定位？如何持續(xù)發(fā)展？ 問題 8：在事業(yè)部的研發(fā)人員是垂直管理？分散管理？還是實行既按產(chǎn)品線，又垂直管理的方法？ 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 12 頁 目前模式的選擇和未來模式的選擇如何兼容？ 問題 9：由事業(yè)部自行產(chǎn)品研發(fā)后，研發(fā)中心是否需要對其質(zhì)量、規(guī)范、保密措施進行指導、監(jiān)督？如何具體運作？ 六．企業(yè)文化問題 背景資料： 務實是 x人的一大特點。詳見附件。同時本部門的人員嚴重不足，影響工作的開展。主要原因是： 1。 由于實行事業(yè)部制，工程技術(shù)人員進入各事業(yè)部，公司目前沒有總體技術(shù)工程負責人。 股份公司成立后，在 CI 方面急待改變。至今，僅使用財務、采購、倉管三個模塊，并且由于系統(tǒng)初始化時，考慮不周，造成工作的交錯，該套軟件系統(tǒng)的使用并沒有達到當初設想的目的，并且由于在工作中，手工單據(jù)與電子單據(jù)同時存在，造成工作程
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