freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

管理顧問邀約書(doc13)-經(jīng)營管理-預覽頁

2025-09-14 18:40 上一頁面

下一頁面
 

【正文】 1. 公司簡介 2. 組織結(jié)構(gòu)問題 3. 戰(zhàn)略發(fā)展問題 4. 市場問題 5. 研發(fā)問題 6. 企業(yè)文化問題 7. 人力資源問題 8. 工程 /產(chǎn)品質(zhì)量問題 9. 企劃問題 10 . 信息系統(tǒng)問題 11. 流程問題 附件 1. 企業(yè)發(fā)展研討營的總結(jié)報告( 2020 年 6 月) 2. 公司基本情況(送交深交 所資料部分) 第一章 前 言 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 12 頁 A. 總則 1. 咨詢顧問項目名稱:深圳 x智能股份有限公司整體顧問咨詢 2. 尋求顧問公司的目的: 深圳 x 智能股份有限公司(以下簡稱“ x 智能” )是一家高速發(fā)展的高科技股份制企業(yè),以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售基于 INTERNET 的現(xiàn)場網(wǎng)絡控制系統(tǒng)為主,是深圳市政府重點推薦的擬上創(chuàng)業(yè)板企業(yè)。 希望通過顧問公司的工作,使 x 銷售收入和利潤額實現(xiàn)每年 100%的增長率(截止2020 年 9 月 30 日, x銷售收入 5000 萬元,利潤 1000萬元 。 5. 其他要求 顧問公司,不論是否與公司簽約,均應遵守與邀標方簽訂的保密協(xié)議。 6 年來,公司多項產(chǎn)品被列為國家“九五”重點科技攻關(guān)項目、國家級火炬計劃、國家科技成果重點推廣項目、國家級重點新產(chǎn)品。糧倉自動化事業(yè)部下設生產(chǎn)部。 2020 年 10 月,公司進行股份制改造,準備重新 規(guī)劃公司組織結(jié)構(gòu),計劃在 2020 年 1月實施。),其他各項均為不同程度的系統(tǒng)集成項目工程,但電站部正積極將工程產(chǎn)品化。 問題 4。糧倉事業(yè)部是其中唯一的包含研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、工程的較完整意義的事業(yè)部, 人員近 40 名;電站、工業(yè)、樓宇三事業(yè)部業(yè)務為公司創(chuàng)立之初的延續(xù);事業(yè)部業(yè)務自 1997 年開始發(fā)展,波動較大;地鐵事業(yè)部業(yè)務從 1999 年承接香港地鐵的改造工程開始,業(yè)務包括香港西線鐵路的自控工程。從運作情況看,未整體發(fā)揮部門作用,策劃優(yōu)勢不明顯。 問題 5:市場策劃應集中于公司?還 是分散于各事業(yè)部,如集中于公司,是否同時承擔品牌策劃等 CI 工作? 問題 6:北京辦事處的未來定位是什么? 五.研發(fā)問題 背景資料: 公司研發(fā)中心的主要工作是技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)。 問題 7:研發(fā)中心是側(cè)重于技術(shù)開發(fā)?還是產(chǎn)品開發(fā)?目前如何定位?如何持續(xù)發(fā)展? 問題 8:在事業(yè)部的研發(fā)人員是垂直管理?分散管理?還是實行既按產(chǎn)品線,又垂直管理的方法? 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 12 頁 目前模式的選擇和未來模式的選擇如何兼容? 問題 9:由事業(yè)部自行產(chǎn)品研發(fā)后,研發(fā)中心是否需要對其質(zhì)量、規(guī)范、保密措施進行指導、監(jiān)督?如何具體運作? 六.企業(yè)文化問題 背景資料: 務實是 x人的一大特點。詳見附件。同時本部門的人員嚴重不足,影響工作的開展。主要原因是: 1。 由于實行事業(yè)部制,工程技術(shù)人員進入各事業(yè)部,公司目前沒有總體技術(shù)工程負責人。 股份公司成立后,在 CI 方面急待改變。至今,僅使用財務、采購、倉管三個模塊,并且由于系統(tǒng)初始化時,考慮不周,造成工作的交錯,該套軟件系統(tǒng)的使用并沒有達到當初設想的目的,并且由于在工作中,手工單據(jù)與電子單據(jù)同時存在,造成工作程
點擊復制文檔內(nèi)容
教學課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1