管理顧問(wèn)邀約書(shū)(doc13)-經(jīng)營(yíng)管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 1． 公司簡(jiǎn)介 2． 組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題 3． 戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題 4． 市場(chǎng)問(wèn)題 5． 研發(fā)問(wèn)題 6． 企業(yè)文化問(wèn)題 7． 人力資源問(wèn)題 8． 工程 /產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題 9． 企劃問(wèn)題 10 . 信息系統(tǒng)問(wèn)題 11. 流程問(wèn)題 附件 1. 企業(yè)發(fā)展研討營(yíng)的總結(jié)報(bào)告（ 2020 年 6 月） 2. 公司基本情況（送交深交 所資料部分） 第一章 前 言 中國(guó)最大的管理資源中心 第 3 頁(yè) 共 12 頁(yè) A． 總則 1. 咨詢顧問(wèn)項(xiàng)目名稱：深圳 x智能股份有限公司整體顧問(wèn)咨詢 2. 尋求顧問(wèn)公司的目的： 深圳 x 智能股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“ x 智能” ）是一家高速發(fā)展的高科技股份制企業(yè)，以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售基于 INTERNET 的現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)為主，是深圳市政府重點(diǎn)推薦的擬上創(chuàng)業(yè)板企業(yè)。 希望通過(guò)顧問(wèn)公司的工作，使 x 銷售收入和利潤(rùn)額實(shí)現(xiàn)每年 100%的增長(zhǎng)率（截止2020 年 9 月 30 日， x銷售收入 5000 萬(wàn)元，利潤(rùn) 1000萬(wàn)元 。 5. 其他要求 顧問(wèn)公司，不論是否與公司簽約，均應(yīng)遵守與邀標(biāo)方簽訂的保密協(xié)議。 6 年來(lái)，公司多項(xiàng)產(chǎn)品被列為國(guó)家“九五”重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目、國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃、國(guó)家科技成果重點(diǎn)推廣項(xiàng)目、國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品。糧倉(cāng)自動(dòng)化事業(yè)部下設(shè)生產(chǎn)部。 2020 年 10 月，公司進(jìn)行股份制改造，準(zhǔn)備重新 規(guī)劃公司組織結(jié)構(gòu)，計(jì)劃在 2020 年 1月實(shí)施。），其他各項(xiàng)均為不同程度的系統(tǒng)集成項(xiàng)目工程，但電站部正積極將工程產(chǎn)品化。 問(wèn)題 4。糧倉(cāng)事業(yè)部是其中唯一的包含研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、工程的較完整意義的事業(yè)部， 人員近 40 名；電站、工業(yè)、樓宇三事業(yè)部業(yè)務(wù)為公司創(chuàng)立之初的延續(xù)；事業(yè)部業(yè)務(wù)自 1997 年開(kāi)始發(fā)展，波動(dòng)較大；地鐵事業(yè)部業(yè)務(wù)從 1999 年承接香港地鐵的改造工程開(kāi)始，業(yè)務(wù)包括香港西線鐵路的自控工程。從運(yùn)作情況看，未整體發(fā)揮部門作用，策劃優(yōu)勢(shì)不明顯。 問(wèn)題 5：市場(chǎng)策劃應(yīng)集中于公司？還 是分散于各事業(yè)部，如集中于公司，是否同時(shí)承擔(dān)品牌策劃等 CI 工作？ 問(wèn)題 6：北京辦事處的未來(lái)定位是什么？ 五．研發(fā)問(wèn)題 背景資料： 公司研發(fā)中心的主要工作是技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。 問(wèn)題 7：研發(fā)中心是側(cè)重于技術(shù)開(kāi)發(fā)？還是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？目前如何定位？如何持續(xù)發(fā)展？ 問(wèn)題 8：在事業(yè)部的研發(fā)人員是垂直管理？分散管理？還是實(shí)行既按產(chǎn)品線，又垂直管理的方法？ 中國(guó)最大的管理資源中心 第 9 頁(yè) 共 12 頁(yè) 目前模式的選擇和未來(lái)模式的選擇如何兼容？ 問(wèn)題 9：由事業(yè)部自行產(chǎn)品研發(fā)后，研發(fā)中心是否需要對(duì)其質(zhì)量、規(guī)范、保密措施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督？如何具體運(yùn)作？ 六．企業(yè)文化問(wèn)題 背景資料： 務(wù)實(shí)是 x人的一大特點(diǎn)。詳見(jiàn)附件。同時(shí)本部門的人員嚴(yán)重不足，影響工作的開(kāi)展。主要原因是： 1。 由于實(shí)行事業(yè)部制，工程技術(shù)人員進(jìn)入各事業(yè)部，公司目前沒(méi)有總體技術(shù)工程負(fù)責(zé)人。 股份公司成立后，在 CI 方面急待改變。至今，僅使用財(cái)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)管三個(gè)模塊，并且由于系統(tǒng)初始化時(shí)，考慮不周，造成工作的交錯(cuò)，該套軟件系統(tǒng)的使用并沒(méi)有達(dá)到當(dāng)初設(shè)想的目的，并且由于在工作中，手工單據(jù)與電子單據(jù)同時(shí)存在，造成工作程
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