管理顧問邀約書(doc13)-經(jīng)營(yíng)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 1999 年第 4 季度開始實(shí)施員工績(jī)效考核，包括定性與定量的考核，考核情況不佳 公司已委托獵頭公司招聘經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源經(jīng)理。 目前生產(chǎn)部設(shè)在糧倉(cāng)自動(dòng)化事業(yè)部下。 另外，由于 K3 不提供人力資源管理模塊，公司擬另外選定人力資源軟件，但 2 者間的互聯(lián)又成問題； K3 中的客戶管理模塊功 能不能得到很好的實(shí)施；公司的信息資源無法快速進(jìn)行傳遞， 中國(guó)最大的管理資源中心 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 目前僅憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一些綜合數(shù)據(jù)的傳遞。公司于 7 月與深圳金蝶軟件公司達(dá)成協(xié)議，購(gòu)買金蝶 K3 系統(tǒng)。 老客戶的丟失，還造成工程尾款回收的困難。但在人員招聘的計(jì)劃性、錄用的程序、新員工的培訓(xùn)未盡職，而且對(duì)員工的考核、培訓(xùn)均涉及不深，也沒有對(duì)員工職 業(yè)生涯的規(guī)劃起到指引作用，對(duì)公司的人力資源政策未做充分調(diào)研。 由于公司業(yè)務(wù)變化快，研發(fā)部門的抱怨是今天不知道明天要開發(fā)什么？事業(yè)部的 抱怨是開發(fā)速度慢、質(zhì)量有問題。 公司在 1999 年 4 月成立市場(chǎng)策劃部，策劃公司現(xiàn)階段的市場(chǎng)，主要 職責(zé)是收集市場(chǎng)情報(bào)、配合重大項(xiàng)目的投標(biāo)、以及政府關(guān)系的建立保持等。 對(duì)比國(guó)內(nèi)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以及當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)、通信、自動(dòng)化發(fā)展的趨勢(shì)， x 在未來 35 年的市場(chǎng)定位到底如何？ 問題 3： x 是專注于成為自動(dòng)化系統(tǒng)集成服務(wù)商？還是發(fā)展成為主流自控信息產(chǎn)品供應(yīng)商？如何均衡發(fā)展？公司管理層認(rèn)為在研發(fā)的“智能小區(qū)系統(tǒng)”和已規(guī)模生產(chǎn)的糧倉(cāng)自主產(chǎn)品適合定位在“產(chǎn)品供應(yīng)商”，而現(xiàn)行的電站、樓宇、石化以 及糧倉(cāng)業(yè)務(wù)中自主產(chǎn)品以外的業(yè)務(wù)適合定位在“系統(tǒng)服務(wù)商”。 2020 年 6 月，公司在前次調(diào)整的基礎(chǔ)上，再次進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這次調(diào)整后，所有工程人員進(jìn)入各事業(yè)部。 第二章 現(xiàn)狀與問題 中國(guó)最大的管理資源中心 第 5 頁(yè) 共 12 頁(yè) 一．公司簡(jiǎn)介 本公司的前身 深圳 x 自動(dòng)化工程有限公司成立于 1995 年 3 月，在自動(dòng)化領(lǐng)域長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，是深圳市政府認(rèn)定的高新科技企業(yè)，中國(guó)自動(dòng)化學(xué)會(huì)理事單位、中國(guó) PLC 協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、合肥 工業(yè)大學(xué)董事單位、中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員， 1998 深圳市政府依托 x 自動(dòng)化組建成立“深圳市自動(dòng)化工程技術(shù)研究開發(fā)中心”， 1999 年成為深圳國(guó)家科技成果轉(zhuǎn)化基地重點(diǎn)推廣企業(yè)。相信公司提供的管理課題，對(duì)于咨詢顧問公司而言具有一定的研究?jī)r(jià)值，同時(shí)也為國(guó)內(nèi)民營(yíng)高科技企 業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)提供有益的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。 3. 項(xiàng)目進(jìn)度要求 自咨詢顧問工作開工之日起，配合創(chuàng)業(yè)板上市情況，在上市完成整體規(guī)劃，規(guī)劃完成之后 6 個(gè)月完成初步實(shí)施階段。公司目前正在操作國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市工作。在此之前，公司的主要業(yè)務(wù)沿“貿(mào)工技”發(fā)展，即公司成立之初，主要是從事日本三菱電機(jī)可編程控制器（ PLC）的代理銷售、美國(guó) HONEYWELL 公司集散控制系統(tǒng)（ DCS）的代理銷售等。 四．市場(chǎng)問題 背景資料： x從 2020 年 6 月工程部的工程技術(shù)人員直接分配在各專業(yè)市場(chǎng)部，將職能結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部結(jié)構(gòu)，以期解決快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需要。目前各事業(yè)部均設(shè)置了人員專職或兼職從事本市場(chǎng)的策劃工作。提倡學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。 問題 13：如何加強(qiáng)人力資源工作？與行政部的流程關(guān)系如何？ 問題 14：如何建立有效的考評(píng)機(jī)制？和激勵(lì)機(jī)制？薪酬制度？
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