【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 8 頁(yè) 共 12 頁(yè) 另外保留 1 個(gè) FA 代理分銷部門。 公司上市申報(bào)材料中所描述的組織結(jié)構(gòu)圖如下： 圖 一 總 經(jīng) 理 董 事 會(huì) 監(jiān) 事 會(huì) 董事會(huì)秘書 糧倉(cāng)自動(dòng)化事業(yè)部 樓宇自動(dòng)化事業(yè)部 系統(tǒng)集成事業(yè)部 油氣自動(dòng)化事業(yè)部 電站自動(dòng)化事業(yè)部 股東大會(huì) 戰(zhàn)略發(fā)展部 證 券 部 信 息 部 人力資源部 財(cái) 務(wù) 部 物流中心 行 政 部 生 產(chǎn) 中 心 研 發(fā) 中 心 各地辦事處 經(jīng)營(yíng)管理部 中國(guó)最大的管理資源中心 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 公司現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)圖如下： 圖二 總裁辦負(fù)責(zé)人 力資源部的策劃，經(jīng)管辦下設(shè)市場(chǎng)策劃部。 現(xiàn)公司正尋找能長(zhǎng)期合作的知名咨詢顧問公司，為公司的各階段發(fā)展提供持續(xù)、合理、有效的診斷、咨詢、和管理顧問工作。 2020 年 3 月，公司進(jìn)行了部分組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，一部分工程技術(shù)人員進(jìn)入糧倉(cāng)、電站兩事業(yè)部，其他繼續(xù)留在工程中心。對(duì)每一個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目成立投標(biāo)小組。 問題 10：現(xiàn)行的公司管理制度與管理方法有無與我們提倡的企業(yè)文化不一致？怎樣改進(jìn)？ 問題 11：公司的管理氛圍（管理作風(fēng)與管理觀念）有無與我們提倡的企業(yè)文化不一致？ 問題 12：股份公司的企業(yè)形象策劃方案？ 七．人力資源問題 背景資料： 目前，公司人力資源由總裁辦負(fù)責(zé)，行政部劃歸總裁辦管理，實(shí)際從事相關(guān)工作的僅 3人，并同時(shí)兼任其他行政宣傳工作。公司 1999 年 5月開始進(jìn)行 ERP 運(yùn)作系統(tǒng)選擇，希望能解決進(jìn)銷存信息系統(tǒng)的一致性。 問題 18：工程質(zhì)量的監(jiān)控是設(shè)在事業(yè)部還是在公司？公司是僅僅通過 ISO9000 的內(nèi)審來 監(jiān)控質(zhì)量？ 問題 19：售后服務(wù)設(shè)在事業(yè)部？公司是否需有專門的用戶投訴部？ 問題 20：產(chǎn)品生產(chǎn)分設(shè)在事業(yè)部，還是集中管理？以后呢？ 問題 21：在目前的企業(yè)規(guī)模下，如何切實(shí)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制？ 九．企劃問題 背景資料： 目前公司的企劃工作是由市場(chǎng)策劃部與總裁辦共同執(zhí)行，其中前者主要在展覽會(huì)、專業(yè)雜志廣告、企業(yè) CI 方面，后者在新聞媒體宣傳、對(duì)外報(bào)送材料、接待來訪、知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面。提倡學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。 四．市場(chǎng)問題 背景資料： x從 2020 年 6 月工程部的工程技術(shù)人員直接分配在各專業(yè)市場(chǎng)部，將職能結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部結(jié)構(gòu)，以期解決快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需要。公司目前正在操作國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市工作。相信公司提供的管理課題，對(duì)于咨詢顧問公司而言具有一定的研究?jī)r(jià)值，同時(shí)也為國(guó)內(nèi)民營(yíng)高科技企 業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)提供有益的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。 2020 年 6 月，公司在前