管理顧問邀約書(doc13)-經(jīng)營管理(完整版)
【正文】 統(tǒng)集成事業(yè)部 油氣自動化事業(yè)部 電站自動化事業(yè)部 股東大會 戰(zhàn)略發(fā)展部 證 券 部 信 息 部 人力資源部 財 務(wù) 部 物流中心 行 政 部 生 產(chǎn) 中 心 研 發(fā) 中 心 各地辦事處 經(jīng)營管理部 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 12 頁 公司現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)圖如下： 圖二 總裁辦負責(zé)人 力資源部的策劃，經(jīng)管辦下設(shè)市場策劃部。在積累了一批客戶，與供應(yīng)商保持良好的關(guān)系，并通過貿(mào)易積累了第 1 筆資金、匯聚了技術(shù)人才之后， x 開始在自動化工程方向?qū)ふ彝黄疲瑯I(yè)務(wù)范圍涉及冶金、電站、石化、建材、輕工、進而至智能樓宇、非接觸式 IC 卡，地鐵自動化、糧倉自動化等，其中非接觸式 IC 卡和糧倉自動化是公司自主研發(fā)的產(chǎn)品，（前者已與其他公司合資，不構(gòu)成本公司的主營業(yè)務(wù)。現(xiàn)有 5 大事業(yè)部：電站自動化事業(yè)部（ PA）、糧倉自動化事業(yè)部（ GA）、工業(yè)自動化事業(yè)部（ IA）、樓宇自動化事業(yè)部（ BA）、地鐵自動化事業(yè)部（ MA）， 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 12 頁 另外保留 1 個 FA 代理分銷部門。 公司曾設(shè)立戰(zhàn)略發(fā)展委員會和技術(shù)發(fā)展委員會， 2020 年由總經(jīng)理辦公會取代。 x成立以來，直至 2020 年 6 月，通過培訓(xùn)公司的介入，才開始進行企業(yè) 文化的整理工作。由于工程質(zhì)量問題，失去了部分老客戶。在品牌建設(shè)上不能保證完全一致。 問題 24： ISO9000 的換證工作與顧問工作如何配合實施？ 中國最大的管理資源中心 第 12 頁 共 12 頁 附 件 。 問題 22：品牌建設(shè)？顧問進度與公司正在聘請的 CI 專業(yè)公司進度的協(xié)調(diào) ？ 十．信息系統(tǒng)問題 背景資料： 公司內(nèi)部網(wǎng)連接用戶機 120臺左右。了解客戶需求的深度不夠，至工程已開工了，發(fā)現(xiàn)對客戶的部分承諾無法實現(xiàn)； 2．項目本身比較偏，公司在此方面的技術(shù)積累不夠； 3。但公司未進行大范圍的企業(yè)文化宣講工作。由于按事業(yè)部運作后，一部分產(chǎn)品開發(fā)工作由事業(yè)部自己承擔(dān)，涉及研發(fā)人員的管理、研發(fā)成果質(zhì)量、研發(fā)技術(shù)保密等問題。 從公司簽約合同的獲取來看，大部分工程項目是通過投標(biāo)獲得。公司還曾經(jīng)設(shè)想在水處理、變電站自動化（城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造）、娛樂自動化、工控軟件代理 等方向發(fā)展，未經(jīng) 1 年，或撤項或縮小規(guī)模。 二．組織結(jié)構(gòu)問題 背景資料： 公司 1999 年
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