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管理顧問(wèn)邀約書(shū)(doc13)-經(jīng)營(yíng)管理-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 至今,僅使用財(cái)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)管三個(gè)模塊,并且由于系統(tǒng)初始化時(shí),考慮不周,造成工作的交錯(cuò),該套軟件系統(tǒng)的使用并沒(méi)有達(dá)到當(dāng)初設(shè)想的目的,并且由于在工作中,手工單據(jù)與電子單據(jù)同時(shí)存在,造成工作程序增多。 由于實(shí)行事業(yè)部制,工程技術(shù)人員進(jìn)入各事業(yè)部,公司目前沒(méi)有總體技術(shù)工程負(fù)責(zé)人。同時(shí)本部門(mén)的人員嚴(yán)重不足,影響工作的開(kāi)展。 問(wèn)題 7:研發(fā)中心是側(cè)重于技術(shù)開(kāi)發(fā)?還是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?目前如何定位?如何持續(xù)發(fā)展? 問(wèn)題 8:在事業(yè)部的研發(fā)人員是垂直管理?分散管理?還是實(shí)行既按產(chǎn)品線,又垂直管理的方法? 中國(guó)最大的管理資源中心 第 9 頁(yè) 共 12 頁(yè) 目前模式的選擇和未來(lái)模式的選擇如何兼容? 問(wèn)題 9:由事業(yè)部自行產(chǎn)品研發(fā)后,研發(fā)中心是否需要對(duì)其質(zhì)量、規(guī)范、保密措施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督?如何具體運(yùn)作? 六.企業(yè)文化問(wèn)題 背景資料: 務(wù)實(shí)是 x人的一大特點(diǎn)。從運(yùn)作情況看,未整體發(fā)揮部門(mén)作用,策劃優(yōu)勢(shì)不明顯。 問(wèn)題 4。 2020 年 10 月,公司進(jìn)行股份制改造,準(zhǔn)備重新 規(guī)劃公司組織結(jié)構(gòu),計(jì)劃在 2020 年 1月實(shí)施。 6 年來(lái),公司多項(xiàng)產(chǎn)品被列為國(guó)家“九五”重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目、國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃、國(guó)家科技成果重點(diǎn)推廣項(xiàng)目、國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品。 希望通過(guò)顧問(wèn)公司的工作,使 x 銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)額實(shí)現(xiàn)每年 100%的增長(zhǎng)率(截止2020 年 9 月 30 日, x銷(xiāo)售收入 5000 萬(wàn)元,利潤(rùn) 1000萬(wàn)元 。),公司內(nèi)部出現(xiàn)的管理難題得以全面解決。 x 自動(dòng)化于 2020 年 10月引入戰(zhàn)略股東,構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制,成功完成了股份制改造,至此,公司股東增加到 7 名,他們是:深圳市 x 投資發(fā)展有限公司、香港東興電子儀器有限公司、深圳市清華科技開(kāi)發(fā)公司、深圳市創(chuàng)新科技投資有限公司、兗礦集團(tuán) 有限公司、深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)有限公司、深圳市深港產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)業(yè)投資有限公司。(見(jiàn)上圖一) 股東大會(huì) 總裁 董 事 會(huì) 投資發(fā)展部 監(jiān) 事 會(huì) 董事會(huì)秘書(shū) 糧倉(cāng)自動(dòng)化事業(yè)部 樓宇自動(dòng)化事業(yè)部 地鐵自動(dòng)化事業(yè)部 油氣自動(dòng)化事業(yè)部 電站自動(dòng)化事業(yè)部 研發(fā)中心 計(jì)劃供應(yīng)部 行政部 財(cái) 務(wù) 部 經(jīng)管辦 總裁辦 戰(zhàn)略發(fā)展部 外地辦事處 FA 產(chǎn)品部 中國(guó)最大的管理資源中心 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 問(wèn)題 1:公司一直推崇扁平化的組織結(jié)構(gòu),但造成公司總經(jīng)理直接面對(duì)過(guò)多部門(mén)經(jīng)理,如何解決? 問(wèn)題 2:在組織變革過(guò)程中,怎樣保證不因此出現(xiàn)管理死角? 三.戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題 背景資料: 2020 年 3 月, x自動(dòng)化進(jìn)行了一次部門(mén)結(jié)構(gòu)調(diào)整,成立戰(zhàn)略發(fā)展部,它的主要職責(zé)是探討公司在未來(lái) 35 年的發(fā)展方向,尋找有潛力的市場(chǎng)點(diǎn)并加以孵化。戰(zhàn)略目標(biāo)的再確定?如果需要市場(chǎng)調(diào)查,請(qǐng)?jiān)诮ㄗh書(shū)中說(shuō)明。公司在上海成立控股合資企業(yè),北京、西安設(shè)立辦事處,西安辦事處( 3 人)的功能主要為三菱產(chǎn)品的銷(xiāo)售及西部信息收集;公司曾擬將北京辦事處( 2 人)規(guī)劃為市場(chǎng)策劃中心,充分利用地域與人員優(yōu)勢(shì),但未果,現(xiàn)其主要配合 GA在北京的業(yè)務(wù)投標(biāo)工作。公司提倡公開(kāi)、共享、合作。 公司從
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