管理顧問邀約書(doc13)-經(jīng)營(yíng)管理-全文預(yù)覽
【正文】 北京的業(yè)務(wù)投標(biāo)工作。 從公司簽約合同的獲取來看，大部分工程項(xiàng)目是通過投標(biāo)獲得。戰(zhàn)略目標(biāo)的再確定？如果需要市場(chǎng)調(diào)查，請(qǐng)?jiān)诮ㄗh書中說明。公司還曾經(jīng)設(shè)想在水處理、變電站自動(dòng)化（城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造）、娛樂自動(dòng)化、工控軟件代理 等方向發(fā)展，未經(jīng) 1 年，或撤項(xiàng)或縮小規(guī)模。（見上圖一） 股東大會(huì) 總裁 董 事 會(huì) 投資發(fā)展部 監(jiān) 事 會(huì) 董事會(huì)秘書 糧倉(cāng)自動(dòng)化事業(yè)部 樓宇自動(dòng)化事業(yè)部 地鐵自動(dòng)化事業(yè)部 油氣自動(dòng)化事業(yè)部 電站自動(dòng)化事業(yè)部 研發(fā)中心 計(jì)劃供應(yīng)部 行政部 財(cái) 務(wù) 部 經(jīng)管辦 總裁辦 戰(zhàn)略發(fā)展部 外地辦事處 FA 產(chǎn)品部 中國(guó)最大的管理資源中心 第 7 頁 共 12 頁 問題 1：公司一直推崇扁平化的組織結(jié)構(gòu)，但造成公司總經(jīng)理直接面對(duì)過多部門經(jīng)理，如何解決？ 問題 2：在組織變革過程中，怎樣保證不因此出現(xiàn)管理死角？ 三．戰(zhàn)略發(fā)展問題 背景資料： 2020 年 3 月， x自動(dòng)化進(jìn)行了一次部門結(jié)構(gòu)調(diào)整，成立戰(zhàn)略發(fā)展部，它的主要職責(zé)是探討公司在未來 35 年的發(fā)展方向，尋找有潛力的市場(chǎng)點(diǎn)并加以孵化。 二．組織結(jié)構(gòu)問題 背景資料： 公司 1999 年之前，一直分為市場(chǎng)、工程、后勤管理三大塊結(jié)構(gòu)，即，總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面，一名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)，一名高級(jí)主管負(fù)責(zé)后勤管理，總工程師負(fù)責(zé)工程。 x 自動(dòng)化于 2020 年 10月引入戰(zhàn)略股東，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制，成功完成了股份制改造，至此，公司股東增加到 7 名，他們是：深圳市 x 投資發(fā)展有限公司、香港東興電子儀器有限公司、深圳市清華科技開發(fā)公司、深圳市創(chuàng)新科技投資有限公司、兗礦集團(tuán) 有限公司、深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)有限公司、深圳市深港產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)業(yè)投資有限公司。 B．顧問公司對(duì)邀約書的回復(fù) 6. 顧 問公司回復(fù)書的內(nèi)容 顧問公司根據(jù) x提供的資料回復(fù) 1） 30005000 字的建議書、 2）進(jìn)度計(jì)劃、 3）報(bào)價(jià)清單， 4）顧問師介紹（請(qǐng)列明每一位顧問師在此項(xiàng)目中的工作時(shí)間）。），公司內(nèi)部出現(xiàn)的管理難題得以全面解決。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 1 頁 共 12 頁 管理顧問邀約書 目 錄 中國(guó)最大的管理資源中心 第 2 頁 共 12 頁 第一章 前言 1. 總則 2. 顧問公司對(duì)邀約書的回復(fù) 第二章 現(xiàn)狀與問題
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