20xx管理學(xué)原理試卷及答案精選(編輯修改稿)
2025-03-30 05:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動(dòng)及要到達(dá)的目的，這表達(dá)了打算的【D】A開放性 B．效率性C制造性 D．普遍性9在其他要素不變的情況下，僅僅改變某些要素，就能夠阻礙組織目的的實(shí)現(xiàn)程度，這些要素是指【 B 】A相關(guān)要素 B．限定要素C打算要素 D．預(yù)算要素10某企業(yè)集團(tuán)決定裁掉盈利水平在平均線以下的業(yè)務(wù)類型，將財(cái)力集中于主營業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略調(diào)整屬于【 B 】A后向一體化戰(zhàn)略 B．集中戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略 D．前向一體化戰(zhàn)略1按照等級原那么和指揮鏈，由上級對下級逐級發(fā)布命令和進(jìn)展指揮的權(quán)力是指【 A】 A直線職權(quán) B．參謀職權(quán) C職能職權(quán) D．特長職權(quán)1某零售商業(yè)公司在組織內(nèi)劃分為消費(fèi)部、財(cái)務(wù)會計(jì)部、市場銷售部、人力資源治理部、采購部等部門，按照的標(biāo)準(zhǔn)是【 B 】A區(qū)域 B．職能 C產(chǎn)品 D．流程13“胡蘿卜加大棒”的治理方法運(yùn)用的假設(shè)是【 B 】A．社會人假設(shè) B．經(jīng)濟(jì)人假設(shè) C復(fù)雜人假設(shè) D．自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)1按照赫茨伯格的雙要素理論，工作成就、提升、獎(jiǎng)金、責(zé)任感等要素是【B】 A保健要素 B．鼓舞要素 C社交要素 D．平安要素1期望理論的創(chuàng)立者是【 A 】A弗魯姆 B．德魯克 C彼得圣吉D．戴明二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題。每題2分。共10分。在每題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合標(biāo)題要求晶，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多項(xiàng)選擇、少選或未選均無分。)1研究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)征詢題的理論有【ACD】A領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論B．強(qiáng)化理論C領(lǐng)導(dǎo)方式理論D．領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論E．需求層次理論17．分權(quán)可能帶來的局限性包括【ABCD 】A．使得實(shí)行一項(xiàng)統(tǒng)一的政策更加困難B．可能導(dǎo)致上層治理人員的權(quán)力部分失控C．增加了分權(quán)組織單位之間協(xié)調(diào)的復(fù)雜性D．容易導(dǎo)致各部門的本位主義傾向E．限制了下屬人員積極性18．組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵照的原那么有【ABCDE】A．目的統(tǒng)一 B．專業(yè)化分工C．統(tǒng)一指揮 D．責(zé)權(quán)對等E．有效治理幅度19．甄選的過程包括【ABCDE 】A．面試 B．體檢 C．筆試 D．初選E．測試20．事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)包括【ABCD】A．公司總部領(lǐng)導(dǎo)能夠從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來，著力籌劃公司長期開展戰(zhàn)略B．每個(gè)事業(yè)部具有獨(dú)立的利益，是一個(gè)分權(quán)單位，有利于調(diào)動(dòng)其積極性C．有利于培養(yǎng)綜合型高級治理人才D．專業(yè)化治理和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)結(jié)合E．適用于不穩(wěn)定、不確定的環(huán)境第二部分 非選擇題(75分)三、推斷說明題(本大題共5小題．每題3分．共15分。推斷正確與否。正確的在括號內(nèi)打?qū)?。不需要說明理由．錯(cuò)誤的在括號內(nèi)打錯(cuò)。并說明理由。)21。治理是科學(xué)性與藝術(shù)性的有機(jī)統(tǒng)一。（ 對）22．打算的內(nèi)容能夠概括為“5HIW”。（ 錯(cuò) ）23．有效領(lǐng)導(dǎo)的客觀需要是領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會受權(quán)使本人從過多的事務(wù)困擾中解脫出來而集中于嚴(yán)峻事務(wù)中。( 對)24．信息溝通過程中的障礙僅包括發(fā)送者方面的障礙、信息傳遞過程中的障礙和接收者方面的障礙。( 錯(cuò))25．溝通包括四個(gè)根本的要素：信源、信息內(nèi)容、信宿和信道。( 對 )四、簡答題（本大題共4小題．每題5分。共20分)26．在對正式溝通的五種形態(tài)進(jìn)展比擬時(shí)，常用的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有哪些?(1)集中性；(2)速度；(3)正確性；(4)領(lǐng)導(dǎo)才能；(5全體成員滿足程度。27．簡述全通道式溝通的特點(diǎn)。28．全通道式溝通是一個(gè)全方位開放式的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，溝通渠道多，高度分散．組織內(nèi)的每一個(gè)成員都能同其他任何人進(jìn)展直截了當(dāng)交流，沒有限制。所有成員是平等的．人們能夠比擬自由地發(fā)表意見。29．(1)優(yōu)點(diǎn)：由于溝通通道多，組織成員的平均滿意。程度高且差異小，因而士氣高昂，合作氣氛濃重；比環(huán)式溝通的溝通渠道開闊，彌補(bǔ)了環(huán)式j(luò)。難于迅速集中各方面信息的缺陷。30．(2)缺點(diǎn)：溝通渠道太多，易于造成混亂；溝通道路的數(shù)目會限制信息的接收和傳出的才能；信息傳遞費(fèi)時(shí)，阻礙工作效率；不適用較大的組織。31．簡述受權(quán)的要求。32．(1)明確職責(zé)；(2)按照預(yù)期成果受權(quán)；(3)受權(quán)對象適宜；(4)有順暢的溝通渠道；(5)有適當(dāng)?shù)牟倏v。33．簡述預(yù)算的分類。34．(1)按照預(yù)算內(nèi)容的不同，可分為運(yùn)營預(yù)算、投資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三大類。(2)從財(cái)務(wù)角度，預(yù)算可分為收人預(yù)算、支出預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算。(3)按照預(yù)算編制的根底，預(yù)算可分為零基預(yù)算和增量預(yù)算。五、闡述題（此題10分）30．試述委員會制的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。31．委員會制的優(yōu)點(diǎn)有：(1)能夠充分發(fā)揮集體的智慧，提供更多、更完好的信息，防止個(gè)別人的推斷失誤。(2)少數(shù)服從多數(shù)，防止個(gè)人濫用權(quán)力
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