20xx工商管理學(xué)年論文精選(編輯修改稿)
2025-03-30 03:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 04，15(3)：3134 ② 《浙江民營企業(yè)家研究》課題組. 浙江民營企業(yè)家征詢題研究[J]. 嘉興學(xué)院學(xué)報，2001，7(5)：2527 ③ 鄒家華. 中國民營科技促進會[J]. 中國科技產(chǎn)業(yè)，2002，23(6)：5659 ④ 歐陽山堯. 中國民營企業(yè)跨國運營論綱[J]. 湖南商學(xué)院學(xué)報，2005，17(4)：35－39 ⑤ 華大萬. 民營企業(yè)：抖落塵埃鑄輝煌[J]. 企業(yè)文明，2001，19(7)：6770當今社會民營企業(yè)有著史無前例的社會地位。從我國民營企業(yè)成長開展過程來看，呈現(xiàn)出如下特點：①民營企業(yè)資本來源于非政府機構(gòu)和個人；②民營企業(yè)融資比擬困難；③民營企業(yè)多未構(gòu)成標準的治理體系；④多數(shù)民營企業(yè)還處于初創(chuàng)期，規(guī)模為中小型居多；⑤民營企業(yè)多集中在第三產(chǎn)業(yè)以及新興的、高科技產(chǎn)業(yè)中；⑥民營企業(yè)思想觀念上較國營企業(yè)更接近于市場經(jīng)濟。 人力資源治理的定義及其內(nèi)容人力資源治理（HRM）確實是按照企業(yè)戰(zhàn)略目的，通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬治理、員工鼓舞、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動消費率，最終到達企業(yè)開展目的的一種治理行為。人力資源治理是一個整體系統(tǒng)，由各個人力資源治理環(huán)節(jié)子系統(tǒng)構(gòu)成。企業(yè)的人力資源治理，首先要制定企業(yè)的人力資源治理戰(zhàn)略和人力資源。在人力資源治理打算的指導(dǎo)下，接下來的工作是從事工作分析，制定工作描繪和工作說明書。按照工作分析，企業(yè)要招聘員工同時配置員工。在配置員工，利用人力資源的過程中，企業(yè)必須留意規(guī)劃員工的職業(yè)生涯開展，同時把員工的職業(yè)生涯開展與組織的開展相匹配，構(gòu)成互為動力的綜合開展途徑。在企業(yè)與員工互相匹配開展過程中，要不斷地互相溝通，處理沖突，消除兩者共同開展的障礙，保證過程的順利進展。當企業(yè)的人力資源治理工作進展到一定的階段，就必須對多層次員工的工作績效進展評估考核，糾正他們工作中的失誤，確信他們工作中的成績，并就員工下一階段的工作達成上下級的共識，以便員工構(gòu)成下一輪的。在績效評估以后，要對員工進展鼓舞。包括薪酬方面的鼓舞、福利方面的鼓舞和精神等其他方面的精華。對績效評估中表現(xiàn)出來的優(yōu)秀員工，尤其要加大鼓舞的力度。對表現(xiàn)出來的具有這種那種缺陷的員工，關(guān)于企業(yè)今后開展需要的員工，企業(yè)要進展培訓(xùn)，協(xié)助員工提高知識水平，增進技能水平，使他們在今后的企業(yè)運營活動中能習(xí)慣企業(yè)開展的人力資源的需要。最后，按照人力資源系統(tǒng)的整個動作情況，企業(yè)要修正或者重新制訂本身的人力資源開展戰(zhàn)略和人力資源打算，為企業(yè)下一階段的人力資源治理活動再次奠定根底。二 民營企業(yè)加強人力資源治理的必要性 人力資源治理的一般作用首先，人力資源治理在本質(zhì)上是開發(fā)人力
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