20xx工商管理學(xué)年論文精選(參考版)
2025-03-30 03:25本頁面
【正文】 公司人力資源治理上的種種弊端在這個時候是最表達的時候，大多數(shù)的業(yè)務(wù)員辭職，車間消費人員也陸續(xù)有一批辭職，公司墮入嚴峻人員緊缺狀態(tài)。2006年是公司的轉(zhuǎn)機點，公司總經(jīng)理用350萬從另一個股東手中買了另外的50%股份，即公司的總經(jīng)理手上擁有100%的公司股份，但公司負債率也直線上升，股權(quán)轉(zhuǎn)讓之后，公司負債450萬，負債率將近30%。但是公司只注重了業(yè)務(wù)量的擴展，在公司治理上面只是按照總經(jīng)理本人的方法，想到什么做什么，沒有一個標準的治理體制，治理上仍舊是一片混亂。但在如此的情況下公司仍然堅持擴大消費，在2003年添置了一天630噸的油壓機，這意味著公司能夠獨立消費完好的壓濾機了。2001——2003年是創(chuàng)業(yè)最困難的時期，公司大部分業(yè)務(wù)仍然替別的壓濾機消費廠家加工機架，以及其他一些簡單的機械，本人的業(yè)務(wù)特別少，2003年的年產(chǎn)值只有200萬。2001年公司從原來的工廠搬遷到余杭區(qū)東西大道和老的塘良公路中間的地段，這里是余杭區(qū)的交通要道，同時隔著東西大道北面是鎮(zhèn)上新開發(fā)的工業(yè)園區(qū)，這個地理位置交通便利，也有利于廣告宣傳。在詳細運作中實行員工崗位輪換制，通過輪換覺察員工最習慣的工作品種，確保企業(yè)組織構(gòu)造和工作分工的合理性及靈敏性，從而提高員工的工作績效，全面提高企業(yè)工作績效。入世后，跨國公司將會把吸引、爭奪人才作為競爭戰(zhàn)略的重要部分，因而，處于優(yōu)勢的民營企業(yè)要抓緊制定人才戰(zhàn)略作為根本大計，加大投入，培養(yǎng)各類所需人才；從工作環(huán)境和待遇方面制造機制條件來引進和留住人才；采納現(xiàn)代鼓舞機制挖掘內(nèi)部人才資源的潛力，最大限度地提升企業(yè)的市場競爭力。關(guān)于一個企業(yè)來講，合格的運營者及決策班子是其運營成敗的關(guān)鍵，高素養(yǎng)的治理隊伍成為企業(yè)高效率投入產(chǎn)出的根底，足夠的精良的技術(shù)人員及操作隊伍決定其提供的產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量，能夠說，人才是企業(yè)最重要的資源。而且，企業(yè)開展新的核心才能必須不斷建立在開掘本人的人力資源優(yōu)勢上。 加強人力資源治理有助于提高民營企業(yè)的競爭力核心競爭力是在企業(yè)內(nèi)部通過整合了的知識和技能，而這些知識與技能，是表達在企業(yè)的人力資源中的。在這個過程中，我們既要操縱人力資源總量，保證勞動消費率的提高，又要提高職工的素養(yǎng)，調(diào)動職工的積極性，滿足消費的需要。這幾年浙江民營企業(yè)的開展是有目共睹的，民營企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量幾年內(nèi)增長了一倍以上，產(chǎn)品構(gòu)造也進展了特別大的調(diào)整。這種中間變量角色在一定程度上也解釋了為什么許多企業(yè)強凋人力資源的重要性，而只有極少的企業(yè)能夠開發(fā)出作為競爭優(yōu)勢之源的人力資源。人力資源只有在與正確的人力資源治理實踐相結(jié)合時，才是有效的。人力資源潛力的實現(xiàn)，主要表現(xiàn)為人們通過特定的行為同意企業(yè)從中獲益。其次，在企業(yè)獲得高質(zhì)量的
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