20xx工商管理學(xué)年論文精選-閱讀頁(yè)
2025-03-30 03:25本頁(yè)面
【正文】 訂本身的人力資源開展戰(zhàn)略和人力資源打算，為企業(yè)下一階段的人力資源治理活動(dòng)再次奠定根底。企業(yè)治理者們能夠使用人力資源治理實(shí)踐，如通過人力資源規(guī)劃、選擇、培訓(xùn)、評(píng)估、薪酬系統(tǒng)等，來吸引、確認(rèn)和保存高質(zhì)量的人力資源。由于人力資源對(duì)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來說只是一個(gè)必要條件，而不是一個(gè)充分條件。因而，人力資源治理是人力資源和企業(yè)績(jī)效關(guān)系的中間變量。即擁有正確的人力資源治理是人力資源效率最大化的必要條件。 民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴(kuò)大民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，如何加強(qiáng)人力資源治理是我們面臨的挑戰(zhàn)。在產(chǎn)品產(chǎn)量增長(zhǎng)的同時(shí)，如何加強(qiáng)人力資源治理，對(duì)人力資源總量進(jìn)展操縱，有效操縱勞動(dòng)力本錢，既是提高勞動(dòng)消費(fèi)率，有效降低產(chǎn)品本錢的一個(gè)方面，也是深化改革，擴(kuò)大內(nèi)涵再消費(fèi)，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)保證。因而，加強(qiáng)人力資源治理，既是我們面臨的挑戰(zhàn)也是我們必須妥善處理的征詢題。人力資源是構(gòu)成企業(yè)核心才能的根底。因而，人力資源競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)開展的決定性要素。關(guān)于民營(yíng)企業(yè)來講尤其如此。 人力資源治理能夠提高員工的工作績(jī)效按照企業(yè)目的和員工個(gè)人情況，企業(yè)運(yùn)用人力資源治理制造理想的組織氣氛，為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，通過不斷培訓(xùn)，進(jìn)展橫向縱向崗位或職位調(diào)整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，表達(dá)個(gè)人價(jià)值，促使員工將企業(yè)的成功當(dāng)本錢人的義務(wù)，鼓舞其制造性，營(yíng)建和諧向上的工作氣氛，培養(yǎng)員工積極向上的作風(fēng)，轉(zhuǎn)變員工的思想，改良員工隊(duì)伍的素養(yǎng)，使員工變被動(dòng)為主動(dòng)，自覺維護(hù)并完善企業(yè)的產(chǎn)品和效勞，從而提高員工個(gè)人和企業(yè)整體的業(yè)績(jī)。三 民營(yíng)企業(yè)人力資源治理案例分析 A公司創(chuàng)業(yè)及開展歷史A公司于2001年正式成立，是一家從事機(jī)械制造、銷售、維修的民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有員工60多人，前身為一鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的壓濾機(jī)機(jī)架加工車間。公司有兩大股東各占50%股份，由其中一個(gè)股東擔(dān)任法人代表，并治理公司日常事務(wù)。而且公司治理混亂，沒有明確的，為了節(jié)約本錢，公司大小事務(wù)都是總經(jīng)理一人承擔(dān)。2004——2005年是公司的開展期，公司開場(chǎng)擁有本人的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)量也逐步遞增，2004年年產(chǎn)值450萬，2005年年產(chǎn)值980萬。在此期間公司招聘了不少業(yè)務(wù)員，但都沒有一個(gè)制度去約束業(yè)務(wù)員的行為，純粹是靠業(yè)務(wù)員個(gè)人素養(yǎng)來約束業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)展。股權(quán)轉(zhuǎn)讓的這段時(shí)間中，公司各級(jí)人員都無心工作，公司業(yè)務(wù)量，產(chǎn)量都直線下降，2006年的年產(chǎn)值為900萬，比2005年下降8%。2007年是公司再創(chuàng)業(yè)的一年，通過2006年最后幾個(gè)月的整頓，公司各部門人員都積極投入到本人的工作中，不管是銷售部門，仍然消費(fèi)車間，工作效率比篇三：工商治理專業(yè)學(xué)年論文參考標(biāo)題
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