20xx采購管理論文精選(編輯修改稿)
2025-03-26 02:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。盡管消費打算和打算采購盡管在企業(yè)內(nèi)部屬于不用的部門工作，但是總的來說都是為了企業(yè)的整體盈利而奮斗的。在企業(yè)的治理實踐中，需要對兩項工作進展協(xié)調(diào)治理，單獨的注重其中的一項工作，沒有考慮到兩者之間的聯(lián)絡(luò)的工作方式是錯誤的。我國目前的大部門企業(yè)都是采納營銷流程重組的方法來制定本身的消費打算和采購打算，但是營銷流程重組的方法并不可以實在的處理這些征詢題，因此將供應(yīng)鏈的方法引入到企業(yè)的消費和采購流程中，可以更好地實現(xiàn)需求、打算、采購、消費之間的協(xié)調(diào)。通過我個人在企業(yè)中的實習(xí)，以及查閱相關(guān)書籍的理解，覺察產(chǎn)品在治理過程中，存在兩個極端，一方面產(chǎn)品的積壓率、報廢率太高，同時還占用大量的庫存資金和庫存面積；另一方面，產(chǎn)品還經(jīng)常性斷貨，關(guān)于不能滿足需求的產(chǎn)品進展補充采購過程中，還存在超額運費，每年要花費大量運費，來緊急采購產(chǎn)品。 可行方案的提出（供消費企業(yè)選擇可行的意見）一、產(chǎn)品采購治理的難點1. 購需要考慮原材料。沒有原材料，消費就不能進展，就不能保證正常的消費交付。2. 產(chǎn)品的價格要素，假設(shè)單價高、采購量大，而保質(zhì)期短，過期那么失效，極易造成大面積浪費。3. 產(chǎn)品的消費根本都是按照特別的要求而定制的，每一種產(chǎn)品的消費都具有單獨性，而不具有通用性，因此不合理消費會造成積壓浪費。4. 產(chǎn)品的用量完全取決于市場的銷量，而市場的銷量崎嶇大，特別難預(yù)測。5. 產(chǎn)品消費的工廠往往在外地，消費周期和采購周期長，且根本不備庫存。二、 產(chǎn)品采購治理過程中所必須掌握的信息1. 產(chǎn)品的銷售打算、消費打算作為產(chǎn)品的治理者，一定要與銷售部、消費部實時進展溝通，理解產(chǎn)品的銷售打算、消費打算和新產(chǎn)品的開發(fā)進度。特別是銷售打算中的今后三個月銷售預(yù)測、新產(chǎn)品量產(chǎn)信息、增量信息、減量信息、退市信息，要重點關(guān)注。這些信息每周都在更新，因此要每周關(guān)注這些信息的變化。產(chǎn)品的銷售量完全取決于該產(chǎn)品在市場的銷量。現(xiàn)在每款產(chǎn)品的壽命越來越短，通過對產(chǎn)品銷售信息的理解，來做好應(yīng)對措施。假設(shè)產(chǎn)品采購周期較長，當(dāng)該產(chǎn)品產(chǎn)量增加時再預(yù)備原材料，往往措手不及；而當(dāng)產(chǎn)品產(chǎn)量下降時，再按原打算量預(yù)備原材料必將會造成產(chǎn)品的積壓浪費。2. 每種產(chǎn)品的工藝消耗產(chǎn)品的消費消耗取決于產(chǎn)品成品率、消費批量、消費方式、原材料含量等要素。每種產(chǎn)品的成品率不一樣，原材料消耗量也不一樣，產(chǎn)品剛開始消費時成品率往往較低，原材料的單耗就會升高，隨著成品率的提高，原材料的單耗就會降下來。消費批量對原材料的單耗也有阻礙，比方消費10000件的產(chǎn)品和消費1000件的消耗量不一樣，這也要考慮。3. 產(chǎn)品的庫存量要理解產(chǎn)品實時更新的庫存量，這一點特別重要。關(guān)于產(chǎn)品的庫存量，最好親身到庫房去落實。每天盤點必定能覺察原材料使用的各種規(guī)律，及時分析是否訂貨、何時訂貨，確定最正確訂貨時間和最正確訂貨批量。4. 已訂物資資在途情況這需要實時對物資在途情況進展監(jiān)控，考慮何時發(fā)貨、發(fā)貨數(shù)量、何時到貨、司機聯(lián)絡(luò)方式等信息。5. 產(chǎn)品的采購周期原材料的采購周期不是固定的，而是經(jīng)常變化的。阻礙采購周期的要素有產(chǎn)品的成品庫存量、原材料庫存量、消費情況、訂單情況等要素。假設(shè)企業(yè)工廠有成品庫存，直截了當(dāng)發(fā)貨即可，采購周期就不包括消費時間；假設(shè)企業(yè)工廠沒有原材料，采購周期還要加上采購原材料的時間；假設(shè)企業(yè)工廠訂單緊張，消費時間必將拖延。這些要素都必需要考慮到。這就需要實時與企業(yè)工廠進展溝通，并對采購周期進展更新。三、 原材料訂貨策略1. 按照三個月銷售預(yù)測，設(shè)置原材料的最低、最高平安庫存。在掌握以上這些信息后，可得出原材料在今后三個月的大概用量。因消費有許多不確定要素，就要按照三個月用量、采購周期來設(shè)置原材料的最低、最高平安庫存，并建立庫存預(yù)警機制。當(dāng)庫存量、在途數(shù)量低于平安庫存時，就必需要進展采購，來躲避斷貨風(fēng)險；當(dāng)庫存量到達最高庫存時，就要停頓采購，躲避積壓風(fēng)險。值得一提的是，原材料的最低、最高庫存需要每月進展更新，而不是設(shè)置之后就再也不過征詢。銷售預(yù)測總是在變化的，油漆最低、最高庫存就必須按月進展更新。2. 采取減少訂貨數(shù)量、增加訂貨次數(shù)的方法，變月采購為半月采購。目前大部分企業(yè)工廠都是按月訂貨。假設(shè)將一個月的原材料用量，分成兩次或三次訂貨，
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