20xx采購(gòu)管理論文精選(文件)
【正文】 求信息，就立即去采購(gòu)，擔(dān)憂會(huì)耽誤消費(fèi)進(jìn)度，而其對(duì)廠內(nèi)消費(fèi)車間的運(yùn)作情況明白的甚少，而% 。企業(yè)的采購(gòu)工作也全部由總經(jīng)理一個(gè)人負(fù)責(zé)，沒有專門的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)工作幾乎都是憑借總經(jīng)理的個(gè)人經(jīng)歷來做的。企業(yè)的創(chuàng)始人只有初中文化，現(xiàn)在盡管由其兒子打理公司，但兒子的學(xué)歷也只是高中，領(lǐng)導(dǎo)人知識(shí)的匱乏，致使企業(yè)現(xiàn)在仍然是傳統(tǒng)的粗放型的運(yùn)營(yíng)方式，治理松散。 五原縣長(zhǎng)勝機(jī)械廠占地面積1500平方米左右，創(chuàng)立于1998年，擁有員工37人，主要的產(chǎn)品是葵花籽選擇機(jī)，是一家個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。五原縣鴻鼎農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)占地面積約40萬(wàn)畝，收購(gòu)銷售輻射的范圍達(dá)19個(gè)省、市、自治區(qū)，是我國(guó)西部最大的葵花籽、油葵籽、黑白紅瓜籽、葫蘆籽等各種菜籽的集散地。只有全員動(dòng)起來，做好采購(gòu)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)，才能使采購(gòu)治理發(fā)揮它的作用，表達(dá)它的效益。采購(gòu)作為企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的生存和開展起著至關(guān)重要的作用。關(guān)鍵詞：采購(gòu)治理 組織構(gòu)造 采購(gòu)流程 供應(yīng)商AbstractThe Procurement as an enterprise is the first link to manufacture management activity, it plays a vital role in survival and development of the enterprise. The article analyses the present situation, the Purchasing process status and supplier management status of Changsheng mechanical, proposes the leader should bold down permissions。所有的數(shù)據(jù)輸入都是以系統(tǒng)中的預(yù)測(cè)信息作為根底的，假設(shè)其中任何一個(gè)過程出現(xiàn)了偏向，都將阻礙到企業(yè)系統(tǒng)的功能。要提高企業(yè)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，需要提高完善企業(yè)的預(yù)測(cè)方法，關(guān)于市場(chǎng)的需求進(jìn)展?jié)L動(dòng)預(yù)測(cè)。目前大部分企業(yè)工廠都是按月訂貨。當(dāng)庫(kù)存量、在途數(shù)量低于平安庫(kù)存時(shí)，就必需要進(jìn)展采購(gòu)，來躲避斷貨風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)庫(kù)存量到達(dá)最高庫(kù)存時(shí)，就要停頓采購(gòu)，躲避積壓風(fēng)險(xiǎn)。這就需要實(shí)時(shí)與企業(yè)工廠進(jìn)展溝通，并對(duì)采購(gòu)周期進(jìn)展更新。5. 產(chǎn)品的采購(gòu)周期原材料的采購(gòu)周期不是固定的，而是經(jīng)常變化的。3. 產(chǎn)品的庫(kù)存量要理解產(chǎn)品實(shí)時(shí)更新的庫(kù)存量，這一點(diǎn)特別重要。假設(shè)產(chǎn)品采購(gòu)周期較長(zhǎng)，當(dāng)該產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)再預(yù)備原材料，往往措手不及；而當(dāng)產(chǎn)品產(chǎn)量下降時(shí)，再按原打算量預(yù)備原材料必將會(huì)造成產(chǎn)品的積壓浪費(fèi)。特別是銷售打算中的今后三個(gè)月銷售預(yù)測(cè)、新產(chǎn)品量產(chǎn)信息、增量信息、減量信息、退市信息，要重點(diǎn)關(guān)注。3. 產(chǎn)品的消費(fèi)根本都是按照特別的要求而定制的，每一種產(chǎn)品的消費(fèi)都具有單獨(dú)性，而不具有通用性，因此不合理消費(fèi)會(huì)造成積壓浪費(fèi)。通過我個(gè)人在企業(yè)中的實(shí)習(xí)，以及查閱相關(guān)書籍的理解，覺察產(chǎn)品在治理過程中，存在兩個(gè)極端，一方面產(chǎn)品的積壓率、報(bào)廢率太高，同時(shí)還占用大量的庫(kù)存資金和庫(kù)存面積；另一方面，產(chǎn)品還經(jīng)常性斷貨，關(guān)于不能滿足需求的產(chǎn)品進(jìn)展補(bǔ)充采購(gòu)過程中，還存在超額運(yùn)費(fèi)，每年要花費(fèi)大量運(yùn)費(fèi)，來緊急采購(gòu)產(chǎn)品。打算采購(gòu)的目的是要以適宜的價(jià)格、適宜的數(shù)量在適宜的時(shí)間段內(nèi)將購(gòu)置的材料物品送到適宜的地點(diǎn)，而消費(fèi)打算那么是在一定的打算期內(nèi)，按照每一時(shí)期的需求與測(cè)量，將本錢最小化作為目的，來確定該時(shí)期內(nèi)的產(chǎn)量、庫(kù)存量以及勞動(dòng)強(qiáng)度等。中遠(yuǎn)集團(tuán)承擔(dān)了通用汽車零部件的供應(yīng)任務(wù)，成為上海通用汽車供應(yīng)鏈的一個(gè)重要組成部分。準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)如何打破市場(chǎng)規(guī)律的制約。如何操縱進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間間隔，使企業(yè)不受阻礙且費(fèi)用最省，是采購(gòu)決策應(yīng)處理的一個(gè)重要征詢題。準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)最困難的征詢題是建立與供應(yīng)商的合作，供應(yīng)鏈治理所倡導(dǎo)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是施行準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的最根本條件，供應(yīng)鏈的持續(xù)性、穩(wěn)健性決定了準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)能否順利進(jìn)展下去，如何與合作伙伴之間建立默契的響應(yīng)和配合成為較大的難題。（五）JIT采購(gòu)存在的征詢題既然JIT采購(gòu)的根本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量從上游廠商向企業(yè)提供恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，那么就需要與之配套的一系列供應(yīng)鏈體系。大幅度減少
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