20xx年工作參考總結(jié)人力資源個人工作參考總結(jié)通用范本(編輯修改稿)
2025-03-25 23:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工號編制規(guī)則及工作證治理暫行規(guī)定》、《勞動合同范本》等相關(guān)制度流程。 (三)員工關(guān)系治理與企業(yè)文化建立 隨著員工規(guī)模的不斷擴(kuò)張，良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建立顯得尤為重要。20xx年人力資源部主要開展了以下幾個方面的工作：一是穩(wěn)妥處理員工離任，減少勞動糾紛和負(fù)面阻礙。二是籌劃組織員工集體活動及年會，加強(qiáng)員工凝聚力。三員積極地進(jìn)展員工日常的教育與引導(dǎo)，提高員工工作積極性。四是通過表彰先進(jìn)，鞭策落后，培育積極進(jìn)取的企業(yè)文化。五是施行工號及工作證治理制度，提高員工歸屬感?！ ?四)重要文字組織及文件起草 20xx年人力資源部還承擔(dān)了公司重要文件起草及文字組織工作。主要包括：xxx政府采購目錄、iso質(zhì)量治理認(rèn)證、商密資質(zhì)申請、海淀區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品、國家自主創(chuàng)新產(chǎn)品、科技部科技型企業(yè)創(chuàng)新資金、海淀園嚴(yán)峻產(chǎn)業(yè)專項、海淀科委根本計劃、公司年度工作總結(jié)及規(guī)劃起草、重要通知起草及發(fā)布、重要會議組織及紀(jì)要發(fā)布等?！ ?五)其他日常事務(wù)性工作 積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作，是公司治理和運營的根底。20xx年人力資源部積極處理了以下幾個方面的事務(wù)性工作：簡歷選擇及面試通知、面試及面試組織、工資表制造及上報、技術(shù)文檔的翻譯、績效考核的組織及施行、員工轉(zhuǎn)正組織及施行、年度考核組織及施行等?！ ?一)治理平臺亟待標(biāo)準(zhǔn)和完善 近兩年人力資部以制度及流程建立為重點，初步建立了根底治理平臺，但仍然存在不少征詢題，主要表達(dá)在：一是制度流程不健全，還有許多工作找不到制度及流程按照，員工憑感受或以往的適應(yīng)做事特別容易造成權(quán)責(zé)不清，遇到征詢題互相推諉扯皮，獎罰不明，鼓舞乏力，導(dǎo)致員工得過且過。二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原則性太強(qiáng)，或者是過于復(fù)雜脫離公司實際，對一些詳細(xì)的、突發(fā)的事件沒有明確規(guī)定，造成制度執(zhí)行過程中困難重重。三是制度缺乏執(zhí)行力，由于長期以來構(gòu)成的適應(yīng)和文化，在新制度的執(zhí)行過程中遇到阻礙，從短期來看，工作的標(biāo)準(zhǔn)可能會造成一定的時間和人力本錢，但從長期來看，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作流程勢必會增加不少溝通、培訓(xùn)本錢，更嚴(yán)峻可能會阻礙公司進(jìn)一步的開展?！ ?二)員工培訓(xùn)力度薄弱 員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要手段，也是一項重要的投資。由于缺乏培訓(xùn)，造成了許多隱形本錢和損失。培訓(xùn)需要投入，不僅包括人力本錢的投入，還包括資金的投入。當(dāng)前公司缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，在員工培訓(xùn)中人力資源部、業(yè)務(wù)部門各自應(yīng)充當(dāng)什么樣的角色，培訓(xùn)效果如何，沒有明確界定，并缺乏相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)。另外，缺乏高質(zhì)量的系統(tǒng)的培訓(xùn)教材，每次培訓(xùn)的內(nèi)容具有特別大的隨機(jī)性，培訓(xùn)者和被培訓(xùn)人都不明白培訓(xùn)的目的，導(dǎo)致培訓(xùn)流于方式?！ ?三)企業(yè)文化建立滯后 企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化是系統(tǒng)治理，由精神、物質(zhì)和行為三個層面組成，對員工的歸
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