20xx人力資源工作參考總結(jié)范文通用(編輯修改稿)
2025-01-13 22:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，導(dǎo)致培訓(xùn)流于方式。(三)企業(yè)文化建立滯后企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化是一種系統(tǒng)的治理，包括精神、物質(zhì)和行為三個(gè)層面。它對(duì)員工的歸屬感、行為風(fēng)格、價(jià)值觀和工作態(tài)度有微妙的妨礙。目前，公司的所謂企業(yè)文化建立僅限于物質(zhì)層面。沒(méi)有普遍認(rèn)同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，員工之間沒(méi)有根本的歸屬感，也沒(méi)有普遍認(rèn)可的行為。我認(rèn)為這應(yīng)該是制約公司開(kāi)展的最大瓶頸。沒(méi)有健康的企業(yè)文化，員工規(guī)模和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)能夠?qū)崿F(xiàn)臨時(shí)的“翻番”和“跨越式增長(zhǎng)”，但不能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展，甚至滑向開(kāi)展的原點(diǎn)。企業(yè)文化建立不是華美的辦公環(huán)境，也不是方式上的強(qiáng)調(diào)，而是領(lǐng)導(dǎo)者和治理者言行的積累。(四)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)合作才能有待加強(qiáng)該公司目前的許多系統(tǒng)沒(méi)有得到特別好的施行。一方面，它與員工的適應(yīng)性思維有關(guān)，另一方面，它也與我的個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)合作才能有關(guān)。由于過(guò)于擔(dān)憂系統(tǒng)施行帶來(lái)的阻力和壓力，許多系統(tǒng)在施行過(guò)程中誤入歧途，甚至半途而廢。(一)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和完善公司內(nèi)部治理，不斷完善治理平臺(tái)一是逐步修訂人力資源系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，如《培訓(xùn)治理規(guī)定》、0103010和0103010，以加強(qiáng)其可操作性和可行性；二是逐步建立和完善研發(fā)治理體系和工程治理體系，并在實(shí)踐過(guò)程中不斷修訂和完善，使公司在所有工作中有章可循。三是加強(qiáng)對(duì)新制度的培訓(xùn)，加強(qiáng)迫度施行，將制度施行納入績(jī)效考核，提高部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新制度的認(rèn)識(shí)和施行。四是修訂和改良業(yè)務(wù)流程，逐步將公司的重要工作納入流程治理軌道。在以往實(shí)際工作的根底上，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)流程進(jìn)展了優(yōu)化和簡(jiǎn)化，以在不降低工作效率的情況下標(biāo)準(zhǔn)工作。(二)努力加強(qiáng)企業(yè)文化建立，營(yíng)建積極的工作氣氛首先是確定公司的開(kāi)展愿景和戰(zhàn)略，并通過(guò)充分的溝通和交流加強(qiáng)每個(gè)人的認(rèn)同感。公司的愿景和戰(zhàn)略通過(guò)年度計(jì)劃、半年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃進(jìn)展分解，并通過(guò)定期會(huì)議進(jìn)展糾
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