20xx人力資源工作參考總結(jié)范文通用(編輯修改稿)
2025-01-13 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，導致培訓流于方式。(三)企業(yè)文化建立滯后企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化是一種系統(tǒng)的治理，包括精神、物質(zhì)和行為三個層面。它對員工的歸屬感、行為風格、價值觀和工作態(tài)度有微妙的妨礙。目前，公司的所謂企業(yè)文化建立僅限于物質(zhì)層面。沒有普遍認同的價值標準，員工之間沒有根本的歸屬感，也沒有普遍認可的行為。我認為這應該是制約公司開展的最大瓶頸。沒有健康的企業(yè)文化，員工規(guī)模和銷售業(yè)績能夠?qū)崿F(xiàn)臨時的“翻番”和“跨越式增長”，但不能實現(xiàn)可持續(xù)開展，甚至滑向開展的原點。企業(yè)文化建立不是華美的辦公環(huán)境，也不是方式上的強調(diào)，而是領導者和治理者言行的積累。(四)執(zhí)行力和團隊合作才能有待加強該公司目前的許多系統(tǒng)沒有得到特別好的施行。一方面，它與員工的適應性思維有關(guān)，另一方面，它也與我的個人執(zhí)行力和團隊合作才能有關(guān)。由于過于擔憂系統(tǒng)施行帶來的阻力和壓力，許多系統(tǒng)在施行過程中誤入歧途，甚至半途而廢。(一)進一步標準和完善公司內(nèi)部治理，不斷完善治理平臺一是逐步修訂人力資源系統(tǒng)標準，如《培訓治理規(guī)定》、0103010和0103010，以加強其可操作性和可行性；二是逐步建立和完善研發(fā)治理體系和工程治理體系，并在實踐過程中不斷修訂和完善，使公司在所有工作中有章可循。三是加強對新制度的培訓，加強迫度施行，將制度施行納入績效考核，提高部門領導對新制度的認識和施行。四是修訂和改良業(yè)務流程，逐步將公司的重要工作納入流程治理軌道。在以往實際工作的根底上，結(jié)合公司實際，對流程進展了優(yōu)化和簡化，以在不降低工作效率的情況下標準工作。(二)努力加強企業(yè)文化建立，營建積極的工作氣氛首先是確定公司的開展愿景和戰(zhàn)略，并通過充分的溝通和交流加強每個人的認同感。公司的愿景和戰(zhàn)略通過年度計劃、半年度計劃、季度計劃和月度計劃進展分解，并通過定期會議進展糾
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