20xx年工作參考總結(jié)人力資源個人工作參考總結(jié)通用范本-wenkub.com
2025-03-25 23:05 本頁面
【正文】 二是不斷擴大和壯大銷售隊伍，加大市場開拓力度?！ ?二)提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和標準化程度 公司從事行業(yè)的特別性，對公司軟件產(chǎn)品的穩(wěn)定性和質(zhì)量提出更高的要求，這也直截了當關(guān)系到公司品牌的佳譽度和開展的持久性。公司當前雖有35年的戰(zhàn)略目的，但如何實現(xiàn)這些戰(zhàn)略目的，有哪些風(fēng)險需要躲避，有誰來執(zhí)行等等都沒有明確的計劃?！ ∪峭晟瀑M用報銷及差旅治理制度，針對員工反映的主要征詢題，修訂現(xiàn)有的費用報銷及差旅治理制度，提高員工滿意度?！ ?四)積極穩(wěn)妥地推進公司治理變革，提升治理水平 一是改良現(xiàn)有績效考核體系，充分發(fā)揮績效考核在戰(zhàn)略執(zhí)行和鼓舞約束方面的積極作用。宣傳冊、網(wǎng)站、內(nèi)刊、標語、辦公環(huán)境等都是宣傳企業(yè)文化的重要物質(zhì)載體，要充分利用，甚至開發(fā)利用，另外，通過表彰、頒獎、集體活動等行為方式不斷地培育和強化企業(yè)文化。結(jié)合公司本身特點和開展愿景，提煉有利有實現(xiàn)這些愿景的理念和準則，并將這些準則列入員工手冊和張貼在工作場所，時刻提示大家、時刻催促大家?！ ∷氖切抻喭晟茦I(yè)務(wù)流程，逐步將公司重要工作納入流程化治理軌道，在前實踐工作的根底上，結(jié)合公司實際，對流程進展優(yōu)化和簡化，做到既能標準工作，又不降低工作效率。由于過于擔憂制度推行帶來的阻力和壓力，導(dǎo)致特別多制度在執(zhí)行過程中走了樣，甚至半途而廢。 公司當前所謂的企業(yè)文化建立僅僅局限于物質(zhì)層面，沒有大家一致認同的價值準則、沒有員工根本的歸屬感、沒有大家公認的行為方式，我認為這應(yīng)該是制約公司開展的最大瓶頸。當前公司缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機制，在員工培訓(xùn)中人力資源部、業(yè)務(wù)部門各自應(yīng)充當什么樣的角色，培訓(xùn)效果如何，沒有明確界定，并缺乏相關(guān)的考核標準。三是制度缺乏執(zhí)行力，由于長期以來構(gòu)成的適應(yīng)和文化，在新制度的執(zhí)行過程中遇到阻礙，從短期來看，工作的標準可能會造成一定的時間和人力本錢，但從長期來看，沒有一套標準的工作流程勢必會增加不少溝通、培訓(xùn)本錢，更嚴峻可能會阻礙公司進一步的開展?！ ?五)其他日常事務(wù)性工作 積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作，是公司治理和運營的根底。四是通過表彰先進，鞭策落后，培育積極進取的企業(yè)文化?！ ?三)員工關(guān)系治理與企業(yè)文化建立 隨著員工規(guī)模的不斷擴張，良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建立顯得尤為重要。20xx年人力資源部以“完善根底治理平臺”為目的，以員工招聘為重點，主要開展了以下幾個方面的工作： (一)員工招聘與培訓(xùn) 20xx年隨著公司業(yè)務(wù)的急速開展，員工規(guī)模不斷擴張，由年初的230余人擴張到463人，累計完成招聘243人(包括離任人員)，研發(fā)人員新增xx人，技術(shù)人員新增xx人，市場銷售人員新增xx人，行政人員新增xx人，人才構(gòu)造和員工整體素養(yǎng)不斷得到優(yōu)化。認真做好檔案和部門合同的歸檔分類，及時掌握和更新檔案信息。自我鑒定：熱情大
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