20xx人力資源工作總結(jié)-wenkub.com
2025-03-21 00:05 本頁面
【正文】 20xx 年人力資源部及總裁辦逐步通過召開員工例會等方式構(gòu)建XX 企業(yè)內(nèi)部的溝通體系，盡管只是做了一個起步，還存在諸多的不足之處，但為 20xx 年公司強(qiáng)化內(nèi)外溝通管理奠定了一個良好的開端。 a) 各部門在組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)不能流于形式，培訓(xùn)計劃要認(rèn)真執(zhí)行，培訓(xùn)記錄要完整。 本年培訓(xùn)計劃執(zhí)行率 100%，培訓(xùn)人 /次統(tǒng)計如下： 全體人員參加《制度建設(shè)與企業(yè)發(fā)展》的培訓(xùn)，共計 60 人 /次。 (五 )薪酬方面 目前，集團(tuán)和地產(chǎn)公司薪酬方面存在的問題：無薪酬體系，沒有明確的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致員工工資兩級分化較嚴(yán)重，比例失調(diào)。 人力資源部在“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。為了 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個臺階，現(xiàn)將 20xx 年工作總結(jié)匯報如下： (一 )完善健全合法規(guī)范的人力資源管理制度 合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度，員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍 。因此，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章 制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護(hù)公司員工的正常利益。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上 的專題培訓(xùn)和各組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。員工手冊等制度的完善已經(jīng)
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