20xx年工作參考總結(jié)人力資源個(gè)人工作參考總結(jié)通用范本(已改無(wú)錯(cuò)字)
2025-03-25 23 本頁(yè)面
【正文】 屬感、行為方式、價(jià)值觀念、工作態(tài)度等方面的具有潛移默化的阻礙?！ 」井?dāng)前所謂的企業(yè)文化建立僅僅局限于物質(zhì)層面，沒(méi)有大家一致認(rèn)同的價(jià)值準(zhǔn)則、沒(méi)有員工根本的歸屬感、沒(méi)有大家公認(rèn)的行為方式，我認(rèn)為這應(yīng)該是制約公司開(kāi)展的最大瓶頸。沒(méi)有健康的企業(yè)文化，員工規(guī)模和銷售業(yè)績(jī)可以實(shí)現(xiàn)一時(shí)的“翻番”和“跨越式增長(zhǎng)”，但無(wú)法實(shí)現(xiàn)持久的開(kāi)展，甚至還會(huì)滑落到開(kāi)展的原點(diǎn)。企業(yè)文化建立不是華美的辦公環(huán)境，不是方式上的注重，是領(lǐng)導(dǎo)層和治理者“一句句話、一個(gè)個(gè)行為”點(diǎn)滴的累積?！ ?四)執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能有待加強(qiáng) 公司當(dāng)前許多制度沒(méi)有得到特別好的執(zhí)行，一方面與員工的適應(yīng)性思維有關(guān)，另一方面也與我個(gè)人的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能有關(guān)。由于過(guò)于擔(dān)憂制度推行帶來(lái)的阻力和壓力，導(dǎo)致特別多制度在執(zhí)行過(guò)程中走了樣，甚至半途而廢?！ ∪?、20xx年工作思路 (一)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和改善公司內(nèi)部治理，不斷完善治理平臺(tái) 一是逐步修訂《薪酬制度》、《績(jī)效考核制度》、《培訓(xùn)治理規(guī)定》等人力資源制度標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)其可操作性和可行性。 二是逐步建立健全研發(fā)治理制度標(biāo)準(zhǔn)和工程治理制度標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)踐過(guò)程中不斷修訂完善，使公司的各項(xiàng)工作都有章可循?！ ∪羌訌?qiáng)新制度培訓(xùn)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，將制度執(zhí)行情況納入績(jī)效考核，提高各部門主管對(duì)新制度的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力?！ ∷氖切抻喭晟茦I(yè)務(wù)流程，逐步將公司重要工作納入流程化治理軌道，在前實(shí)踐工作的根底上，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)流程進(jìn)展優(yōu)化和簡(jiǎn)化，做到既能標(biāo)準(zhǔn)工作，又不降低工作效率?！ ?二)著力加強(qiáng)企業(yè)文化建立，營(yíng)建積極進(jìn)取的工作氣氛 一是明確公司開(kāi)展遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略，并通過(guò)充分的溝通交流加強(qiáng)大家的認(rèn)同感。將公司的愿景及戰(zhàn)略通過(guò)年度規(guī)劃、半年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃的方式分解，并通過(guò)定期會(huì)議進(jìn)展糾偏，如此既加強(qiáng)了績(jī)效考核的針對(duì)性，也能保障開(kāi)展愿景和戰(zhàn)略的可行性?！ 《墙Y(jié)合公司開(kāi)展歷史，提煉公司開(kāi)展理念，培育共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。結(jié)合公司本身特點(diǎn)和開(kāi)展愿景，提煉有利有實(shí)現(xiàn)這些愿景的理念和準(zhǔn)則，并將這些準(zhǔn)則列入員工手冊(cè)和張貼在工作場(chǎng)所，時(shí)刻提示大家、時(shí)刻催促大家?！ ∪峭ㄟ^(guò)制度保障共同的價(jià)值觀念和價(jià)值準(zhǔn)則得到貫徹執(zhí)行。在制定或修訂公司制度時(shí)，留意與公司文化的銜接，通過(guò)制度的方式強(qiáng)化企業(yè)文化的推行，剔除制度中與企業(yè)文化相悖的內(nèi)容。 四是通過(guò)一定的物質(zhì)載體和行為儀式，宣傳、培育和強(qiáng)化企業(yè)文化。宣傳冊(cè)、網(wǎng)站、內(nèi)刊、標(biāo)語(yǔ)、辦公環(huán)境等都是宣傳企業(yè)文化的重要物質(zhì)載體，要充分利用，甚至開(kāi)發(fā)利用，另外，通過(guò)表彰、頒獎(jiǎng)、集體活動(dòng)等行為方式不斷地培育和強(qiáng)化企業(yè)文化?！ ?三)建立健全培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng) 一是拓寬員工培訓(xùn)渠道和方式，針對(duì)不同級(jí)別和性質(zhì)的崗位，開(kāi)發(fā)出有針對(duì)性的培訓(xùn)方式，適度借用社會(huì)資源加強(qiáng)對(duì)骨干員工
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