20xx年工作參考總結(jié)人力資源個人工作參考總結(jié)通用范本(參考版)
2025-03-25 23:05本頁面
【正文】 三是標(biāo)準(zhǔn)銷售團隊治理和渠道治理體系，為市場的規(guī)?；瘮U張?zhí)峁C制保障?！ ?三)加強市場和品牌建立，加大市場開拓力度 一是加大市場宣傳和品牌推行力度，擴寬宣傳渠道和載體，提高公司在行業(yè)內(nèi)外的知名度和阻礙力。在豐富產(chǎn)品線的同時，不斷加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷打造公司的核心競爭力。讓每個部門按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作計劃，按照戰(zhàn)略規(guī)劃進展績效考核，使績效考核成為戰(zhàn)略執(zhí)行的工具。如此特別容易讓員工感受是在畫餡餅，公司總是處于原地踏步的狀態(tài)，沒有鼓舞作用。 四、公司下年度開展規(guī)劃建議 (一)加強公司開展的戰(zhàn)略性和規(guī)劃性 戰(zhàn)略規(guī)劃是公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目的的詳細(xì)化，戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司在某一階段開展的路標(biāo)，明確、詳細(xì)、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃對全體員工具有鼓舞作用，可以使員工明確地看到公司開展的前景?！ ∷氖鞘┬泻霉ぬ柤肮ぷ髯C治理制度，提高員工歸屬感及凝聚力。改善薪酬福利構(gòu)造、完善薪酬晉級方案、豐富并提升福利水平。實現(xiàn)當(dāng)前由單一的績效考核向績效治理轉(zhuǎn)變，把提升公司和員工的工作績效作為績效治理的重點。三是建立以培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)組織施行和培訓(xùn)效果考核為中心的員工培訓(xùn)機制，明確部門經(jīng)理在員工培訓(xùn)中主導(dǎo)地位，發(fā)揮人力資源部在培訓(xùn)中協(xié)調(diào)各方的作用?！ ?三)建立健全培訓(xùn)機制，強化員工培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng) 一是拓寬員工培訓(xùn)渠道和方式，針對不同級別和性質(zhì)的崗位，開發(fā)出有針對性的培訓(xùn)方式，適度借用社會資源加強對骨干員工的培養(yǎng)，為每一位員工設(shè)計職業(yè)生涯開展規(guī)劃，并通過不連續(xù)的培訓(xùn)逐步實現(xiàn)，引導(dǎo)并通過制度強化員工通過自學(xué)的方式提高本身素養(yǎng)，逐步培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織的文化氣氛?！ ∷氖峭ㄟ^一定的物質(zhì)載體和行為儀式，宣傳、培育和強化企業(yè)文化?！ ∪峭ㄟ^制度保障共同的價值觀念和價值準(zhǔn)則得到貫徹執(zhí)行?！ 《墙Y(jié)合公司開展歷史，提煉公司開展理念，培育共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則?！ ?二)著力加強企業(yè)文化建立，營建積極進取的工作氣氛 一是明確公司開展遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略，并通過充分的溝通交流加強大家的認(rèn)同感。 三是加強新制度培訓(xùn)，強化制度執(zhí)行力，將制度執(zhí)行情況納入績效考核，提高各部門主管對新制度的認(rèn)識和執(zhí)行力?！ ∪?0xx年工作思路 (一)進一步標(biāo)準(zhǔn)和改善公司內(nèi)部治理，不斷完善治理平臺 一是逐步修訂《薪酬制度》、《績效考核制度》、《培訓(xùn)治理規(guī)定》等人力資源制度標(biāo)準(zhǔn)，加強其可操作性和可行性。 (四)執(zhí)行力及團隊協(xié)作才能有待加強 公司當(dāng)前許多制度沒有得到特別好的執(zhí)行，一方面與員工的適應(yīng)性思維有關(guān)，另一方面也與我個人的執(zhí)行力和團隊協(xié)作才能有關(guān)。沒有健康的企業(yè)文化，員工規(guī)模和銷售業(yè)績可以實現(xiàn)一時的“翻番”和“跨越式增長”，但無法實現(xiàn)持久的開展，甚至還會滑落到開展的原點。企業(yè)文化是系統(tǒng)治理，由精神、物質(zhì)
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