20xx年工作參考總結(jié)人力資源個(gè)人工作參考總結(jié)通用范本(參考版)
2025-01-14 01:23本頁面
【正文】 三是標(biāo)準(zhǔn)銷售團(tuán)隊(duì)治理和渠道治理體系，為市場(chǎng)的規(guī)模化擴(kuò)張?zhí)峁C(jī)制保障?！ ?三)加強(qiáng)市場(chǎng)和品牌建立，加大市場(chǎng)開拓力度 一是加大市場(chǎng)宣傳和品牌推行力度，擴(kuò)寬宣傳渠道和載體，提高公司在行業(yè)內(nèi)外的知名度和阻礙力。在豐富產(chǎn)品線的同時(shí)，不斷加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。讓每個(gè)部門按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作計(jì)劃，按照戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)展績(jī)效考核，使績(jī)效考核成為戰(zhàn)略執(zhí)行的工具。如此特別容易讓員工感受是在畫餡餅，公司總是處于原地踏步的狀態(tài)，沒有鼓舞作用。 四、公司下年度開展規(guī)劃建議 (一)加強(qiáng)公司開展的戰(zhàn)略性和規(guī)劃性 戰(zhàn)略規(guī)劃是公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目的的詳細(xì)化，戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司在某一階段開展的路標(biāo)，明確、詳細(xì)、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)全體員工具有鼓舞作用，可以使員工明確地看到公司開展的前景?！ ∷氖鞘┬泻霉ぬ?hào)及工作證治理制度，提高員工歸屬感及凝聚力。改善薪酬福利構(gòu)造、完善薪酬晉級(jí)方案、豐富并提升福利水平。實(shí)現(xiàn)當(dāng)前由單一的績(jī)效考核向績(jī)效治理轉(zhuǎn)變，把提升公司和員工的工作績(jī)效作為績(jī)效治理的重點(diǎn)。三是建立以培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)組織施行和培訓(xùn)效果考核為中心的員工培訓(xùn)機(jī)制，明確部門經(jīng)理在員工培訓(xùn)中主導(dǎo)地位，發(fā)揮人力資源部在培訓(xùn)中協(xié)調(diào)各方的作用?！ ?三)建立健全培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng) 一是拓寬員工培訓(xùn)渠道和方式，針對(duì)不同級(jí)別和性質(zhì)的崗位，開發(fā)出有針對(duì)性的培訓(xùn)方式，適度借用社會(huì)資源加強(qiáng)對(duì)骨干員工的培養(yǎng)，為每一位員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯開展規(guī)劃，并通過不連續(xù)的培訓(xùn)逐步實(shí)現(xiàn)，引導(dǎo)并通過制度強(qiáng)化員工通過自學(xué)的方式提高本身素養(yǎng)，逐步培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織的文化氣氛。 四是通過一定的物質(zhì)載體和行為儀式，宣傳、培育和強(qiáng)化企業(yè)文化?！ ∪峭ㄟ^制度保障共同的價(jià)值觀念和價(jià)值準(zhǔn)則得到貫徹執(zhí)行?！ 《墙Y(jié)合公司開展歷史，提煉公司開展理念，培育共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則?！ ?二)著力加強(qiáng)企業(yè)文化建立，營(yíng)建積極進(jìn)取的工作氣氛 一是明確公司開展遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略，并通過充分的溝通交流加強(qiáng)大家的認(rèn)同感?！ ∪羌訌?qiáng)新制度培訓(xùn)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，將制度執(zhí)行情況納入績(jī)效考核，提高各部門主管對(duì)新制度的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力?！ ∪?、20xx年工作思路 (一)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和改善公司內(nèi)部治理，不斷完善治理平臺(tái) 一是逐步修訂《薪酬制度》、《績(jī)效考核制度》、《培訓(xùn)治理規(guī)定》等人力資源制度標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)其可操作性和可行性?！ ?四)執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能有待加強(qiáng) 公司當(dāng)前許多制度沒有得到特別好的執(zhí)行，一方面與員工的適應(yīng)性思維有關(guān)，另一方面也與我個(gè)人的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能有關(guān)。沒有健康的企業(yè)文化，員工規(guī)模和銷售業(yè)績(jī)可以實(shí)現(xiàn)一時(shí)的“翻番”和“跨越式增長(zhǎng)”，但無法實(shí)現(xiàn)持久的開展，甚至還會(huì)滑落到開展的原點(diǎn)。企業(yè)文化是系統(tǒng)治理，由精神、物質(zhì)
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