20xx年公司考核制度(編輯修改稿)
2025-01-25 05:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 幫助、約束與激勵(lì)下屬，有效提高員工的知識(shí)、技能和素質(zhì)，開發(fā)員工潛能。
第二條適用范圍
適用于公司所有的正式員工。試用期員工參見試用期考核規(guī)定。
第三條 原則
公開公平原則：考核應(yīng)讓被考核者了解考核流程、方法、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果，提高透明度，考核應(yīng)客觀公平地考察和評(píng)價(jià)被考核人員，對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。
客觀公正原則：考核應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度，以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，避免主管臆斷和個(gè)人主觀情緒因素的影響，盡量做到“用數(shù)據(jù)說話，用事實(shí)說話”。
嚴(yán)格性原則：考核不嚴(yán)格，就會(huì)流于形式，形同虛設(shè)。要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)肅認(rèn)真的考核態(tài)度、嚴(yán)格的考核制度和考核程序及方法。
正激勵(lì)原則：考核的目的在于促進(jìn)組織和員工的共同發(fā)展與成長，注重績效結(jié)果的應(yīng)用，而不是單純的獎(jiǎng)罰。
雙向溝通原則：績效指標(biāo)的制定要做到上下溝通，考評(píng)的結(jié)果一定要反饋給被考評(píng)者本人，并同時(shí)與被考評(píng)者進(jìn)行績效溝通面談，肯定其成績和進(jìn)步，指出不足之處，提出今后改
第二章 考核組織和職責(zé)
第四條 考核組織
公司績效考核工作由人力資源部、各用人部門共同推進(jìn)。
人力資源部和各部門在績效考核中承擔(dān)不同的責(zé)任，各級(jí)主管均有對(duì)下屬進(jìn)行考核和監(jiān)督管理的權(quán)利和義務(wù)。
全體員工均有服從監(jiān)督考核并提出建議、申訴的權(quán)利和義務(wù)。
第五條工作權(quán)責(zé)
（一）人力資源部：
人力資源部是公司績效考評(píng)工作的建設(shè)和推動(dòng)部門，在公司最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)組織、推進(jìn)、協(xié)調(diào)和支持各部門開展績效考核工作。其職能有：
負(fù)責(zé)公司績效考核管理體系的建立、修訂和推動(dòng)執(zhí)行，
負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)各部門績效考核工作的開展；
負(fù)責(zé)各用人部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)的審核工作，并提出修訂意見；
負(fù)責(zé)績效管理思想的宣專、相關(guān)專業(yè)知識(shí)、工具的培訓(xùn)工作；
負(fù)責(zé)受理、調(diào)研、處理和反饋員工績效考核申訴和異議；
負(fù)責(zé)對(duì)公司績效考核結(jié)果或績效考核情況的匯總與分析工作。
（二）用人部門
部門負(fù)責(zé)人作為各部門績效考核的第一責(zé)任人和管理者，根據(jù)公司績效考核政策，實(shí)施本部門和本部門員工的考核工作。職責(zé)有：
負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和績效考核政策，制定并提出本部門的績效考核指標(biāo)，并分解、落實(shí)到各崗位員工；
注重部門績效溝通工作，做好直接下級(jí)績效指標(biāo)的分解、提取、制定工作；
在績效實(shí)施過程中及時(shí)解決員工在實(shí)現(xiàn)績效指標(biāo)過程中遇到的問題并提供相應(yīng)幫助或資源支持；
負(fù)責(zé)本部門內(nèi)員工績效考核工作的組織、實(shí)施、督促和改善，做好本部門有關(guān)考核數(shù)據(jù)的收集與整理工作；
負(fù)責(zé)本部門績效考核結(jié)果或績效考核情況的匯總、審核和總結(jié)分析工作；
負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工績效考核結(jié)果的反饋及解釋工作。
第三章績效考核內(nèi)容
第六條 考核周期
公司考核分為月度考核和年度考核二種。經(jīng)理及以上人員實(shí)行年度考核，課長實(shí)行月度考核和年度考核，其它人員實(shí)行月度考核。如無特別說明，本文中的考核指月度績效考核。
第七條 考核相關(guān)人員
考核相關(guān)人員由被考核人、考核人、審核人、批準(zhǔn)人組成。
被考核人即被考核的員工。
考核人即員工的主管，一般指課級(jí)及以上主管。
審核人一般包括考核人的上上級(jí)主管、人力資源部績效專員、人力資源部經(jīng)理。
批準(zhǔn)人指公司副總經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)。
第八條 績效指標(biāo)構(gòu)成
績效考核指標(biāo)由關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、綜合指標(biāo)、雷區(qū)、加分項(xiàng)等項(xiàng)目構(gòu)成。根據(jù)崗位性質(zhì)、重要性的不同，設(shè)置具體的績效考核指標(biāo)，并賦予相應(yīng)的權(quán)重。具體見各崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
（一）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
即關(guān)鍵績效指標(biāo)，又稱KPI，來自部門績效指標(biāo)的承接或分解及個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的崗位職責(zé)，是最能有效影響本人或部門價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。KPI需要量化或標(biāo)準(zhǔn)化，方便考核。
（二）綜合指標(biāo)
即基本績效指標(biāo)，又稱CPI，是要求個(gè)
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