【文章內(nèi)容簡介】 行勞動競賽，成立多勞多得的獎勵機制，職工收入與工作成績掛鉤，激發(fā)職工的建設熱情。 （8）充分發(fā)揮工會的職能，關(guān)心職工的思想動態(tài)和生活狀況，維護職工的合法權(quán)益，豐富職工的業(yè)余生活，為職工提供娛樂和休閑場所。不定期舉行文體比賽，激發(fā)職工的生活和工作熱情，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，使他們以工地為家，以飽滿的熱情投入到工作當中。第四章 主要勞動力、材料、施工機械進場計劃及安排一、勞動力需求計劃及保證措施勞動力投入計劃 見附表勞動力保證措施 （1）嚴把入場教育關(guān)，建立作業(yè)人員“三級安全教育”檔案。進場作業(yè)人員必須經(jīng)入場教育，熟悉施工現(xiàn)場，熟悉本工程施工特點，熟悉本工種的安全操作規(guī)程和目有尖安全管理規(guī)定，使其提高安全技能，增強安全意識，減少人的不安全因素。現(xiàn)場管理人員明確各自的安全職責，即管生產(chǎn)必須管安全，工長作為本工種安全生產(chǎn)直接責任人，對本工種的安全生產(chǎn)負直接責任，安全監(jiān)理員對現(xiàn)場安全生產(chǎn)負監(jiān)督責任。 （2）分項工程作業(yè)前，工長應根據(jù)工作環(huán)境及工序的施工特點，對班組進行有針對性的安全技術(shù)交底，并督促班組落實。工長的書面安全技術(shù)交底應在作業(yè)開始前交質(zhì)安組一份，便于質(zhì)安組安排組員作出有重點的監(jiān)督檢查，避免工作的盲目性。班組應將安全技術(shù)交底完整及時地傳達給工人，并根據(jù)工人的技術(shù)和身體狀況安排作業(yè)。 （3）安全管理人員、工長和班組長在施工過程中應經(jīng)常進行檢查，對危險性較大的施工部位做重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須暫停施工，并及時處理，或報項目領(lǐng)導安排其它有關(guān)管理人員安排整改，嚴禁冒險作業(yè)。管理人員違章指揮，執(zhí)行者有權(quán)拒絕，強令工人冒險作業(yè)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將重處理。 （4）在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在對自己有危害的不安全因素，任何人均有權(quán)拒絕繼續(xù)作業(yè)，并向工長或安全管理人員報告，要求解決；任何管理人員均有義務協(xié)助工人搞好安全生產(chǎn)而不得以不歸自己管轄為理由推脫。 （5）堅持班前安全活動制。班組進行班前安全活動主要是對前段時間本班組安全生產(chǎn)情況的總結(jié)及下階段要注意問題的提醒，活動要力求結(jié)合實際，講求實效?；顒右袝嬗涗?，便于查閱。二、機械設備投入計劃施工機械設備進場方案 （1）施工機械設備分為長期使用設備和臨時使用設備，可根據(jù)施工現(xiàn)場的實際和需求陸續(xù)進場和退場，并保證不誤施工。 （2）所有進場的施工機械設備都必須確保其完好率達100%，待維修設備一律不得進場。 （3）所有施工設備進場后都應進行維修保養(yǎng)（新購設備除外），外刷油漆，統(tǒng)一編號。 （4）優(yōu)化配置施工機械設備，并實行統(tǒng)一管理。施工機械設備管理及維修保養(yǎng) （1）施工機械設備實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度、調(diào)配使用，設備調(diào)度由施工管理部執(zhí)行。 （2）施工機械設備推行使用、維修、保養(yǎng)一條龍責任制，并建立維修保養(yǎng)制度，實行誰使用，誰維修，誰保養(yǎng)，推行定期維修和例行保修。 （3）實行機械設備（不含工具）專人負責制，定人、定設備、定責任、定維修保養(yǎng)。 （4）設備使用辦理有關(guān)手續(xù)，堅持誰使用，誰付費，統(tǒng)一核算，設備的進、退場應辦理進退場手續(xù)。主要機械設備投入計劃擬投入的主要施工機械設備表：見附表 三、材料設備進場計劃及其他保證措施主要材料需要量及進場計劃本工程主要材料（管材、球閥）均由招標人提供，主要材料及半成品在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前訂貨，并保證于用前8天左右開始進場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。（1）材料進場計劃 ①根據(jù)施工進度計劃及每周材料需用量計劃編制每周材料進場計劃、組織材料進場。② 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。③組織材料按計劃進場，并作好保管工作。（2）材料進場的檢驗 ① 堅持材料進場檢驗制度，確保原材料、半成品、成品使用前符合技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。 ② 嚴格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的管件（彎頭）等均應具有相應的出廠合格證及質(zhì)量證明書，而且還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗，檢驗合格后才用于本工程的施工。 ③ 原材料、半成品的堆放應符合現(xiàn)場要求，按照ISO操作手冊的要求，分類分規(guī)格堆放整齊，并掛好標識牌，以防誤用。 ④ 公司工程科及材料科每月對不合格半成品、成品或不合格的原材料進行統(tǒng)計分析，重點對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析其所用材料、工藝、生產(chǎn)設備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其它因素，對質(zhì)量的不同影響，區(qū)別提出和采取預防措施。設備材料采購、管理（1）材料計劃的編制 ① 對甲供材料根據(jù)設計圖紙和施工網(wǎng)絡進度計劃編制月份和周需用計劃報甲方備料，并作為領(lǐng)料依據(jù)。若因設計變更或施工計劃調(diào)整，應及時報補充的備料計劃； ② 對自購工程器材，按設計圖紙和施工網(wǎng)絡計劃，在平衡庫存后，編制器材采購計劃； ③ 器材計劃需經(jīng)材料責任工程師和供應負責人審核，報項目主管經(jīng)理審批，甲供器材需用計劃還需報甲方主管部門批準后始得執(zhí)行；材料計劃需注明計劃編號、工程項目名稱、材料名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量、交貨日期、設計圖樣特殊要求等內(nèi)容； ④ 器材代用時，計劃員要填寫“設計變更聯(lián)絡單”，經(jīng)材料責任工程師或供應部負責人審核、項目質(zhì)保工程師復審、設計單位及甲方同意后，才能使用； ⑤ 運用計算機進行器材計劃和收支存管理。計算機操作員根據(jù)收支情況及時對計算機數(shù)據(jù)進行更新，在此基礎上，定期生成工程器材平衡計劃表及器材缺明細表，以便于及時對施工提供信息；（2）材料的采購程序 ① 對材料設備供應方的認證 對材料設備進行評價，并定期考核，以便選擇合格的材料設備供應方，建立定點供應關(guān)系； a) 考查、評估分承包方質(zhì)量體系和質(zhì)量保證能力及其信譽； b) 若因特殊原因，需從尚未認證的材料設備供應方采購器材時，要經(jīng)過材料責任工程師和供應部負責人特許并嚴格驗收； c) 建立和保存分承包方的檔案； ② 材料的采購建立相對穩(wěn)定的物資供應管道，定點采購。 a) 在選定的材料設備方中進行詢報價，貨比三家，經(jīng)質(zhì)量和價格綜合審定方可采購訂貨； b)訂貨合同草簽后要經(jīng)過材料責任工程師和供應部負責人審核，項目主管領(lǐng)導批準，方可加蓋公章。（2）設備材料管理 ① 根據(jù)現(xiàn)場接收的每種設備和材料的性質(zhì)，現(xiàn)場材料控制工程師應負責所有材料的接收、檢驗，儲藏、保存和發(fā)送活動，包括材料存貨控制。 ② 所有現(xiàn)場人員負責注意現(xiàn)場安裝材料是否滿足廠商的維護和保管要求。 ③ 為確保施工活動保持項目總體進度，現(xiàn)場專業(yè)負責人和工程師應在整個施工工作中負責控制材料平衡，采購數(shù)量、消耗數(shù)量。根據(jù)設計變更、現(xiàn)場修改，現(xiàn)場丟失和偷竊等造成的材料差異，建立材料控制體系，掌握材料平衡的最新情況，以防止由于材料的短缺而導致的停工。（3）設備材料采購、管理措施 ① 材料設備的采購應認真對照施工圖及技術(shù)要求，對材料清單認真進行核對，提出詳細的材料、設備計劃，并依據(jù)施工進度和現(xiàn)場實際分批采購。 ② 本工程設備材料的采購事先征得業(yè)主的意見，按照“質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、信譽可靠、服務周到”的原則擇優(yōu)確定產(chǎn)品和供貨商。主動邀請業(yè)主代表指導材料設備的施工采購，并征得業(yè)主的認可。 ③ 采購的材料、設備都必須取得材質(zhì)證明書、產(chǎn)品優(yōu)良證、使用說明書和相關(guān)的檢驗測試記錄等技術(shù)數(shù)據(jù)。對關(guān)鍵設備、材料應取得許可證和質(zhì)量認證。 ④ 設備、材料施工中所擬定的產(chǎn)地和生產(chǎn)廠，在采購前應事先征求業(yè)主的意見，確需變更應征得業(yè)主的認可并簽證。 ⑤ 設備、材料采購由項目經(jīng)理部主管部門承擔，并配備業(yè)務熟練認真負責的專職采購員負責，實行崗位責任制。設備、材料的管理 （1）無論是業(yè)主采購的設備材料、或是由承包人采購的設備材料。一經(jīng)入庫必須妥善保管，并采取相應的保護措施。 （2）業(yè)主采購的設備、材料入庫前應配合業(yè)主進行開箱檢查，觀察外觀、檢查質(zhì)量，查驗技術(shù)數(shù)據(jù)，核實規(guī)格型號、數(shù)量，并辦理開箱記錄認證手續(xù)，并由經(jīng)理部統(tǒng)一保管、發(fā)放。 （3）承包人采購的設備材料入庫前必須主動邀請業(yè)主進行開箱檢查，當確定無誤后方可入庫保管。當不能入庫時，應及時辦理換貨或退貨，以避免停工待料。 （4）設備材料入庫應及時入帳登記在冊，并懸掛醒目清晰的標識牌或標識卡。領(lǐng)用后應及時減帳，做到實物與賬面相符。 （5）設備、材料入庫實行分區(qū)域堆碼，堆碼必須整齊，井井有條，安全可靠，并留有一定的出貨通道，嚴禁亂堆、混放。 （6）對易燃易爆品的保管應設立單獨的存放倉庫。要在危險品倉庫外安裝消防栓、滅火器，防患于未燃。對易燃易爆品的領(lǐng)用應嚴格管理，措施到位，責任到人。 （7）對需防潮的設備、材料均應入庫保管。 （8）各類金屬材料放置到干燥的地方，防止銹蝕。搬運，堆碼時不得碰撞以避免劃傷金屬面，存放加護塑料布蓋。 （9）嚴格領(lǐng)用料制度。實行預算定額材料限額領(lǐng)用的措施，并提倡節(jié)約，未用完的材料應及時回庫，嚴禁浪費。 （10）加強對設備材料的保安措施，包括已經(jīng)安裝到位的設備，除妥善保護外，應執(zhí)行晝夜巡查的制度，嚴防偷盜和損失。四、材料投入保證措施 （1）本工程所采用的材料、設備等確保是符合國家質(zhì)量標準的合格產(chǎn)品，具備許可證批件，經(jīng)生產(chǎn)部進場檢測認定合格后，嚴格按照設計規(guī)范和施工驗收規(guī)范進行施工安裝，調(diào)試、檢測和運行。 （2）工程材料是保證工程質(zhì)量的首要條件，在材料質(zhì)量控制的實踐中，深刻體會到工程材料的質(zhì)量監(jiān)控要采取檢驗和抽檢相結(jié)合，目測和檢測相結(jié)合，建立建設質(zhì)量保證體系，加強合同管理，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，從源頭抓起，明確材料監(jiān)理的程序，制定材料監(jiān)理細則，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量檢測方面的法律、法規(guī)，嚴格按國家進行試驗標準和規(guī)程進行工作，檢測工作堅持科學性、公正性、其工作不受任何行政和其它干預，秉公辦事、不弄虛作假、偽造資料、不參與任何有損于試驗成果公正性的活動，以監(jiān)為主、監(jiān)幫結(jié)合。確保工程材料質(zhì)量，為有效地控制工程質(zhì)量奠定基礎。 （3）根據(jù)施工需要，選購信譽良好的廠家生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，必須有合格證。材料進場，現(xiàn)場檢查材料指標是否符合要求，并按規(guī)范要求分批進行抽樣到指定的檢測單位檢驗，達到國家標準方可使用，不合格材料嚴禁使用。（4）產(chǎn)品材料領(lǐng)料后歸類整齊堆放，管理由專人負責，所購的材料、設備應符合工程質(zhì)量規(guī)定的要求，按計劃保質(zhì)保量組織好物料供應。（5）材料倉庫、現(xiàn)場材料堆放處均設立標示牌，寫明品種、產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗狀態(tài)，嚴格按“三檢制”執(zhí)行，工作程序認真執(zhí)行ISO9000標準，使原材料自始至終處于受控狀態(tài)、并做到可追溯性。（6）按施工計劃合施工方法要求，組織各種材料進場，按總體平面布置堆放，不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。并準備好防雨、防曬覆蓋設施。 （7）對材料或半成品構(gòu)件，訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，進行采樣試驗，驗證其質(zhì)量可靠性；施工平面布置和臨時設施布置。第五章 施工平面布置和臨時設施布置一、施工總平面布置原則（1）施工總平面布置本著節(jié)約用地，方便施工，操作安全，合理布局的原則，同時結(jié)合文明施工，最大限度地減少對環(huán)境的影響，以確保場內(nèi)各項施工作業(yè)的正常進行。施工總體規(guī)則布置的基本任務是根據(jù)招標文件所提供場地范圍結(jié)合工程的特點和施工條件，研究和確定工程施工期間所需的主要施工設施在平面和立面上的優(yōu)化布置。 ① 充分了解標段范圍內(nèi)擬建項目的分布和現(xiàn)場條件，結(jié)合本項目工程的臨時用地布置情況，科學、合理的安排。 ② 為有利施工、方便生活、并符合國家有關(guān)安全、環(huán)保等法律法規(guī)及招標檔的有關(guān)要求，集中布置施工值班管理、倉庫、醫(yī)療防疫、設備停放修理等臨時設施。 ③ 在確保工程施工的安全、質(zhì)量、工期的前提下，根據(jù)地形地貌合理使用場地，節(jié)約用地，盡可能簡化施工布置。 ④ 充分考慮本工程項目間關(guān)系，積極響應招標檔，滿足招標檔的各項要求。⑤ 科學確定施工區(qū)域和場地平面布置，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)，提高勞動效率。符合安全文明施工工地要求。第六章 主要施工方案一、線路管道安裝測量放線 測量工作開始前，由工程技術(shù)人員帶領(lǐng)測量人員認真熟悉圖紙和標準要求，對管道中心線、管溝邊界線、布管中心線、施工便道和施工作業(yè)帶界限進行放線，用白灰線作出明顯標志，并將管線中心樁移到管溝堆土區(qū)的外側(cè)保護起來。 開工測量首先要按標準要求做好接樁、補樁工作，對特殊地段應適當增加施工占地寬度，但必須報請監(jiān)理工程師和業(yè)主批準。 本工程2176。以內(nèi)的管道平面轉(zhuǎn)角及縱向變坡坡角可不做處理，靠管道自然彎曲或彈性敷設實現(xiàn)管道轉(zhuǎn)向。嚴禁割斜口組對實現(xiàn)管道轉(zhuǎn)向。 現(xiàn)場交樁必須做好交樁記錄。測量所用設備和測量結(jié)果報監(jiān)理公司審核認可。作業(yè)帶清理 施工作業(yè)帶應與標樁的路線完全一致，施工作業(yè)帶清理之后要恢復管道中心線標樁（或平移樁），并注明轉(zhuǎn)角的角度、防腐層變化、特殊地段的起止點等。 作業(yè)帶清理應在征地范圍進行，嚴禁超占地。 施工作業(yè)帶清理和平整應遵循保護果林、植被及配套設施，防止或減少水土流失的原則，盡量少占果林，應盡量少破壞地表植被和原狀土。施工作業(yè)帶通過灌溉、排水渠時應采用預埋涵管等過水設施，不能妨礙農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。 施工作業(yè)帶清理采用人工掃線、清理。將征地范圍內(nèi)的雜草、樹木、石塊等清除干凈，將溝坎、陡坡等處予以平整，方便施工車輛通過。 辦理施工作業(yè)帶臨時占地征用手續(xù)。 管溝開挖1管溝開挖（一）施工單位應會同建設等有關(guān)單位，核對管道路徑、相關(guān)地下管道以及構(gòu)筑物的資料，特別應核實國防光纜的敷設位置，必要時局部開挖核實。（二） 施工前，建設單位應對施工區(qū)域內(nèi)已有地上、地下障礙物，與有關(guān)單位協(xié)商處理完畢。（三）在施工中，燃氣管道穿越其他市政設施時，應對市政設施采取保護措施，應征得產(chǎn)權(quán)單位的同意。（四）在沿車行道、人行道施工時，應在管溝沿線設置安全護欄，并設置明顯的警示標志，在施工路段沿