【正文】 （11）在施工過程中，嚴格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”進行施工質(zhì)量管理。在班組“自檢”和質(zhì)量部門“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 （12）貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，對各施工班組作業(yè)情況予以嚴格檢查，確保產(chǎn)品達到合格。 （13）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證，使用前需進行物理、化學(xué)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。 （14）按部位或分項對各工序質(zhì)量進行檢查，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則。第三章 總進度計劃表及施工網(wǎng)絡(luò)圖和保證進度具體措施一、施工總進度計劃進度計劃總體安排 （1）根據(jù)本工程的實際施工內(nèi)容，建設(shè)單位的招標文件要求，結(jié)合現(xiàn)場施工環(huán)境條件以及我司所制定的施工方案，本著“施工工藝緊湊、施工方法科學(xué)、生產(chǎn)管理嚴格、資源配備充分”等原則，制定本工程總體施工進度計劃。具體參見“施工進度計劃圖。 （2）本工程對工期的要求為：滿足業(yè)主工期要求，即40日歷天。 （3）如我公司中標，將會在現(xiàn)有施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上結(jié)合實際變化情況進行有針對性的調(diào)整和細化，根據(jù)計劃合理安排各工序的施工順序，并按計劃和實際需要投入足夠的人力和機械設(shè)備。結(jié)合本公司的施工力量安排，確保滿足業(yè)主工期要求。關(guān)鍵節(jié)點工期控制措施 （1）我公司經(jīng)詳細現(xiàn)場調(diào)查和認真仔細研究招標圖紙，根據(jù)我公司的技術(shù)設(shè)備力量，計劃工期在40個日歷天內(nèi)完成所有招標范圍內(nèi)工程項目。 （2）本標段關(guān)鍵線路為：施工準備→→管道布管→管道焊接→管道下溝、安裝→管溝回填及恢復(fù)→管道清管、試壓、干燥→尾項處理、交工驗收。 關(guān)鍵線路控制措施（1）做好兩項工作： 組織充足的精干人員投入本工程施工，做好施工隊伍的調(diào)遣工作； 組織動員每個施工人員使之了解本工程的情況及建設(shè)的意義，樹立工期緊迫感的責(zé)任心，激發(fā)其投身到該工程建設(shè)的自覺性，為本工程建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻。 （2）實現(xiàn)施工隊伍進場快，縮短工程準備時間，邊準備邊施工，力爭開工快，掀起高潮快。 （3）加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決施工中有關(guān)的問題，加快施工速度。（4）對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合，實行動態(tài)管理，視進度情況，靈活機動對人員、設(shè)備、物資進行調(diào)度安排，以滿足施工需要，保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務(wù)。（5）抓住兩個關(guān)鍵：抓住施工機械設(shè)備的關(guān)鍵，保證機械正常運轉(zhuǎn)。盡量利用機械施工作業(yè)，保證工程順利進行；抓住關(guān)鍵項目，合理安排工序先后施工順序。（6）合理安排雨季和夜間施工，調(diào)整工序。采取必要防護措施，保證施工生產(chǎn)正常進行。充分利用每個施工日，發(fā)揮最大施工效益。（7）對分部分項工程安排編制詳細的進度計劃，使工程有條不紊，井然有序不致因設(shè)計欠周密而造成施工窩工，返工現(xiàn)象，造成對總體工程進度的影響。（8）對分部分項工程要嚴格按施工程序施工，嚴格做好施工準備，加強質(zhì)量管理，把好各工序施工質(zhì)量關(guān)，防止由于質(zhì)量問題發(fā)生返工而造成工期的延續(xù)。（9）做好成品、半成品的保護措施，并做到工盡料完場地清，避免工序之間搭接時發(fā)生沖突、窩工和返工。（10）加強定期或不定期檢查各分部分項工程施工進展情況，對照施工進度計劃，發(fā)現(xiàn)進度拖后應(yīng)及時調(diào)整施工計劃，使之符合總工期的要求。（11）定期對工人進行技術(shù)培訓(xùn)，做好新進場工人和新工序開工前的技術(shù)交底，提高工人的素質(zhì)和技術(shù)水準，提高工作效率，加快施工進度。二、工期保證項目組織管理機構(gòu)工期控制管理機構(gòu)及人員體系 （1）為了按期完成本工程，我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的施工設(shè)備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量確保安全，降低成本”的方針進行組織施工，最終提供業(yè)主方滿意的產(chǎn)品。 （2）我公司將建立以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮總工程師、各部負責(zé)人、各段施工負責(zé)人、項目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。全力以赴確保工期的實現(xiàn)，堅持科學(xué)組織、分工與密切合作相結(jié)合。建立運作良好的項目的組織機構(gòu)，較強的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，懂行的管理人員，可靠的技術(shù)工人，我方必須能按時按質(zhì)的完成本工程。工期控制管理機構(gòu)及人員體系見下頁附圖：檢查督促指導(dǎo)檢查指導(dǎo)檢查指導(dǎo)檢查調(diào)整目標考核項目經(jīng)理：下達施工總工期任務(wù)項目總工：編制及分解施工總工期任務(wù)計劃工程師：檢查督促各計劃工期的實現(xiàn)各專業(yè)工程師：采取措施，確保計劃實現(xiàn)各施工班組長：全面執(zhí)行計劃工期的實現(xiàn)按期或提前完成：總結(jié)經(jīng)驗，給予獎勵 未完成：查找原因，提出改進，按章處罰調(diào)整加大設(shè)備投入調(diào)整加大人員投入獎金保證 方案 優(yōu)化工期控制管理機構(gòu)及人員體系三、工期保證技術(shù)措施合理安排施工工序 （1）所謂：“順則速，逆則慢”，為了減少各工序施工間的相互干擾，形成合理的流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，并盡可能的將工序施工時間提前，以預(yù)留時間進行下一步工序的準備工作。精心編制施工組織設(shè)計和進度計劃工程開工前，將認真研究優(yōu)化施工方案并立即編制詳細的施工組織設(shè)計和單項工程實施細則，編制相應(yīng)的總進度計劃和月、周進度計劃。施工中，嚴格按照網(wǎng)絡(luò)計劃展開平行流水作業(yè)，各分部工程協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)籌兼顧，全面開展施工。計劃上要以日保周，以周保月，強調(diào)當(dāng)天計劃當(dāng)天完成，維護計劃的嚴肅性，從而達到對施工項目整體進度的控制。當(dāng)某一天的計劃由于天氣等不可抗力因素影響而不能完成時，應(yīng)及時調(diào)整后續(xù)施工計劃以確?？偣て诘陌磿r完成。施工進度計劃實施的組織系統(tǒng) 項目部的各級負責(zé)人，包括項目經(jīng)理，技術(shù)負責(zé)人，部門負責(zé)人，技術(shù)主管，班組長及其它所屬成員共同組成施工項目進度計劃實施的完整的組織系統(tǒng)，根據(jù)工程進度及施工難度，確定工程施工的人員，堅持合理分工與密切協(xié)作結(jié)合，讓有施工經(jīng)驗，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人擔(dān)負重任，各專業(yè)隊伍遵循計劃規(guī)定的目標去完成。項目經(jīng)理和有關(guān)勞動力調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)嚷毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理，把計劃分解到部門，落實到個人，層層簽訂承包合同。認真做好施工準備，優(yōu)化施工方案 認真做好施工準備是施工順利進行的根本保證，必須認真做好全場性施工準備（設(shè)備、材料、勞動力等），單位元工程條件準備（三通一平、測量放樣等）以及分部工程作業(yè)條件準備（施工技術(shù)交底等）。在施工中，盡量采取流水作業(yè)施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。同時，施工過程中要根據(jù)工程實際情況，不斷優(yōu)化完善各項施工方法，以加快施工進度。合理安排和調(diào)整施工工序，將施工過程中影響施工進度的不利因素不斷降低，加快進度。充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，做到技術(shù)超前 制定周密的網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住關(guān)鍵線路，突出重點難點，抓好各工序的施工保障工作，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時間，提高施工速度；對施工計劃實行動態(tài)管理，及時進行信息回饋，不斷把實際進度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調(diào)整。同時，進度計劃安排充分考慮現(xiàn)場的各種因素，進度安排留有余地。 確保物資供應(yīng)，搞好機械保養(yǎng)維修 精心組織、周密安排，保證工程的物資供應(yīng)及機械的完好率，按進度計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前訂貨加工，按時供應(yīng)；對常用易損的機械配件和常用物資有足夠的庫存量，保證物資的正常供應(yīng)；配備良好配套的機械設(shè)備，根據(jù)機械使用計劃和“施工機械設(shè)備表”按時進駐施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場設(shè)立適應(yīng)本工程高效運作機修班組，保證所有工程設(shè)備的完好率。保證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。同時安排專業(yè)人員對機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)，保證施工的正常進行。合理進行夜間、雨季施工組織和施工高潮期間的施工組織考慮到本工程施工可能會遭遇雨天的影響，對工程的施工將造成一定的影響，連續(xù)作業(yè)工序和施工高潮期間將會有夜間施工（須及早辦好夜間施工手續(xù)），因此必須采取有效的措施和施工組織，盡量減少夜間、雨季的施工影響，保證雨季、夜間施工的順利進行，例如設(shè)置活動的防雨棚以及其它的防雨措施，完善各種施工工藝，保證施工進度和施工質(zhì)量。在雨水過后，從工程進度安排上將進入工程施工生產(chǎn)的高潮，施工高潮期間工程的各種投入相應(yīng)增大，施工管理和組織難度也相應(yīng)增加，因此必須制訂相應(yīng)的組織和管理措施計劃，確立高潮期間趕工生產(chǎn)目標計劃，保證工程施工的順利進行。配備數(shù)量充足的施工設(shè)備的勞動力根據(jù)排定的施工計劃，計算所需的機械設(shè)備的勞動力；編制動態(tài)管理進度計劃，并根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況做出調(diào)整。本工程中焊接機、運輸機械及安裝施工機械等是本工程的重點設(shè)備，因此必須切實保證上述設(shè)備的進場時間及性能維護。確保工期的順利進行。對于上述機械操作的人員配備必須合理，而且要有豐富的操作經(jīng)驗，在保證質(zhì)量滿足要求并不得返工的前提下，熟練操作上述機械，確保工期的順利進行。在勞動力投入方面，我司利用微機運用先進的網(wǎng)絡(luò)編制系統(tǒng)軟件對“進度與勞動力”雙動態(tài)控制，隨時保證勞動力的合理投入，尤其是針對關(guān)鍵線路的勞動力必須予以保證。必要時，加大工程施工的投入，包括人力、物力、資金等。我公司擁有大量技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理隊伍和大量先進的機械設(shè)備，同時擁有雄厚的經(jīng)濟實力全力支持工程實施的順利進行；但嚴禁為趕工期而盲目生產(chǎn)，降低對質(zhì)量的要求。四、工期關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工序本工程工期控制采用功能強大的網(wǎng)絡(luò)計劃編制系統(tǒng)，可以快速準確的確定本工程的關(guān)鍵線路，并可以實現(xiàn)工期的動態(tài)控制，隨時掌握工程工期的變化情況，尤其是在關(guān)鍵線路發(fā)生變化時，為項目領(lǐng)導(dǎo)的決策調(diào)整提供科學(xué)的依據(jù)。本工程關(guān)鍵線路可能轉(zhuǎn)變的環(huán)節(jié)，我司將作好充分的準備，以便應(yīng)對關(guān)鍵工序變化后的施工對策。抓好分項工程質(zhì)量管理杜絕因為施工質(zhì)量不好而導(dǎo)致返工影響工期的現(xiàn)象發(fā)生。認真做好各施工準備工作，合理分段、科學(xué)組織將是取得快速完工的關(guān)鍵。試驗、自檢及時跟進分項工程完成后，應(yīng)及時組織人員進行檢測，并取得監(jiān)理簽證，迅速進行下道工序。若未達到要求則及時申報有關(guān)人員，爭取盡快解決。加強現(xiàn)場的進度管理現(xiàn)場每周要開例會，關(guān)于每周的進度安排及完成情況匯報，如未按要求完成任務(wù)，下周則需要及時跟進和補上，以免拖延工期。調(diào)整好幾個關(guān)系 要維護監(jiān)理工程師的權(quán)威，尊重監(jiān)理工程師的正確意見和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師的正確指令。發(fā)現(xiàn)設(shè)計檔、圖紙以及施工過程中出現(xiàn)的與設(shè)計不符和可能影響工程質(zhì)量的問題，及時報告監(jiān)理工程師研究解決，主動配合搞好協(xié)作。處理好與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方政府及當(dāng)?shù)厝罕姷雀鞣矫娴年P(guān)系，虛心聽取意見，主動反映情況，以工程為重，友好協(xié)商解決問題，創(chuàng)造一個天時地利人和的施工環(huán)境，確保施工順利進行。積極配合業(yè)主進行場地的征、拆、遷等工作。五、機械設(shè)備進場保證措施 （1）我司擁有先進的各類機械設(shè)備，數(shù)量齊、性能好，為本工程的機械化施工奠定了堅實的基礎(chǔ)。 （2）針對本工程施工特點，我司將投入最先進的、足夠的機械設(shè)備，配備熟練的機械操作手，確保施工機械化和施工連續(xù)性（詳見擬投入工程施工機械設(shè)備表）。 （3）建立機械設(shè)備履歷臺帳，對機械設(shè)備進行動態(tài)管理。 （4）配備機械維修保養(yǎng)人員，對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)，確保機械正常動作。 （5）制定機械設(shè)備操作規(guī)程，機械在使用中必須遵守操作規(guī)程，確保機械沒有人為損壞。 （6）在后勤準備充足的備用機械設(shè)備，一旦在需要加快工期或更換設(shè)備時，能及時投入到施工第一線。六、資金投入保證措施 （1）科學(xué)編制資源資金使用計劃，合理確定工程造價的總目標值和各階段目標值，使資金使用計劃做到有據(jù)可依，同時也為資金的籌集和協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)。 （2）正確對施工項目的獎金使用和進度控制作出預(yù)測，消除不必要的資金浪費。 （3）避免在施工過程中由于缺乏依據(jù)而輕率判斷所造成資金的損失，減少盲目性，增加自覺性，使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用。 （4）對脫離實際的工程造價目標值和資金使用計劃，需在科學(xué)評估的前提下，允許修訂和修改，最大限度地節(jié)約投資、提高投資效益。 （5）按項目的不同和項目劃分資金的使用，進而做到合理分配，主次分明，盡可能減少資金占用和利息支付。 （6）定期對資金的投資和使用進行偏差分析，及時糾正，使資金使用計劃在較大范圍內(nèi)具有一定的指導(dǎo)作用。（7）適當(dāng)運用表格法進行偏差分析，同時可以運用計算機進行輔助管理，提交投資控制的工作效率。（8）充分運用組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同四個方面的措施糾正偏差，使資金的運用達到預(yù)定良好的效果，并進一步取得造價控制的主動權(quán)。 （9）從主動控制角度出發(fā)，加強日常的合同管理，落實合同規(guī)定的責(zé)任，盡量避免索賠事件的發(fā)生，造成資金使用效率降低。 （10）在項目部設(shè)立專職的財務(wù)負責(zé)本項目資金的專項管理，嚴禁資金調(diào)運其它無關(guān)工程。七、勞動力投入的保證措施 （1）我公司對本工程投標階段即對本工程擬設(shè)的組織機構(gòu)及管理模式進行了詳細的規(guī)劃，結(jié)合目前國際上流行的、先進的管理模式及組織機構(gòu)，本工程將組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機構(gòu)。 （2）擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員均具有豐富的工程施工經(jīng)驗，并均有類似工程的管理和施工經(jīng)驗。 （3）公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對參建本工程的主要管理人員進行協(xié)調(diào)，確保參建人員及時到位。 （4） 我公司歷來重視職工技能的培訓(xùn)工作，施工人員具有專業(yè)知識及專業(yè)技能的優(yōu)勢，均能勝任本職工作。 （5）目前我公司的在建工程均采用較先進的管理模式，人員組成精干，全公司擁有充裕的儲備人才，一旦我公司中標本工程，我公司保證參建人員能迅速到位，并有充足的后備力量。 （6）我公司歷來重視職工的思想教育工作，激勵職工發(fā)揚艱苦樸素、無私奉獻的精神。 （7）所有參建人員進