【正文】 定遠縣泉塢山南路管線工程2標段二次（燃氣管道）施工招標投 標 文 件(技術部分）投標人： 四川凌眾建設工程有限公司 （蓋單位章）法定代表人或其授權代表： （簽字）2017 年 7 月 24 日目 錄目 錄 1第一章 施工組織設計總體概述 5一、 編制依據及工程概況 5前言 5 編制依據 5工程概況 5第二章 施工項目管理機構 7一、項目管理機構組成 7項目組織機構設置圖 7二、工程項目組織機構崗位職責 8項目經理職責 8項目副經理職責 8項目技術負責人職責 8項目預算員職責 9項目財會員職責 9工程技術組職責 10質量安全組職責 10三、施工機械設備組織部署 11第三章 總進度計劃表及施工網絡圖和保證進度具體措施 13一、施工總進度計劃 13進度計劃總體安排 13關鍵節(jié)點工期控制措施 13 關鍵線路控制措施 13二、工期保證項目組織管理機構 14工期控制管理機構及人員體系 14三、工期保證技術措施 16合理安排施工工序 16施工進度計劃實施的組織系統(tǒng) 17認真做好施工準備，優(yōu)化施工方案 17充分利用網絡技術，搞好工程的統(tǒng)籌、網絡計劃工作，做到技術超前 18 確保物資供應，搞好機械保養(yǎng)維修 18合理進行夜間、雨季施工組織和施工高潮期間的施工組織 18配備數量充足的施工設備的勞動力 18四、工期關鍵線路及關鍵工序 19抓好分項工程質量管理 19試驗、自檢及時跟進 19加強現場的進度管理 19調整好幾個關系 20五、機械設備進場保證措施 20六、資金投入保證措施 20七、勞動力投入的保證措施 21第四章 主要勞動力、材料、施工機械進場計劃及安排 23一、勞動力需求計劃及保證措施 23勞動力投入計劃 見附表 23勞動力保證措施 23二、機械設備投入計劃 24施工機械設備進場方案 24施工機械設備管理及維修保養(yǎng) 24主要機械設備投入計劃 24三、材料設備進場計劃及其他保證措施 24主要材料需要量及進場計劃 24設備材料采購、管理 25設備、材料的管理 27四、材料投入保證措施 28第五章 施工平面布置和臨時設施布置 30一、施工總平面 30布置原則 30第六章 主要施工方案 31一、線路管道安裝 31測量放線 31作業(yè)帶清理 31管溝開挖 32PE管道組裝焊接 35管線下溝、回填 38定向鉆穿越 38 管線吹掃、試壓、嚴密性檢查 43標志磚鋪設 44 地貌恢復 45第七章 施工質量目標及保證措施 46一、質量目標 46二、質量管理保證體系及組織措施 46保證體系 46管理控制措施 48質量保證基本措施 49三、工序質量控制措施 50施工測量 50工序質量控制程序 50四、質量檢查 51質量檢查機構 51質量檢查內容 53第八章 文明施工、環(huán)保施工及安全生產技術措施 54一、安全方針與目標 54二、安全管理保證體系 54安全管理保證體系 56三、安全管理職責和施工檢查 57安全管理職責 57安全施工檢查 57四、安全施工教育及措施 57安全教育 57安全用電措施 58機械使用安全措施 59安全生產制任制 60五、文明、環(huán)保施工管理體系 63 文明、環(huán)保施工管理措施 64第九章 工程施工重點和難點及保障措施 67一、城市地下燃氣管道工程的施工重點和難點 67二、城市燃氣工程施工重點保障措施 67第十章 現場配合管理的措施 69一、與政府相關單位的協(xié)調措施 69二、與燃氣公司相關管理部門的協(xié)調措施 69三、與設計單位的協(xié)調措施 69四、與監(jiān)理單位的協(xié)調措施 69五、與材料及設備供應商的協(xié)調措施 70第十一章 雨季施工措施 71一、雨季施工措施 71一般措施 71二、施工用電及防雷 71三、宿舍、辦公室等臨時設施 72附表一：擬投入本標段的主要施工設備表 73附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 74附表三 勞動力計劃表 75附表四：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖 76附表五：施工總平面圖 77附表六：臨時用地表 78第一章 施工組織設計總體概述一、 編制依據及工程概況前言本施工方案是我公司技術部門及本工程管理人員共同編制的，它是控制本工程施工的綱領性文件，是確保質量、工期、安全、文明施工，確保工程環(huán)境不受污染。目標實現的保證性文件之一，它體現我公司對本工程的總體構思和部署，對工程質量、工期等方面進行組織管理的文件。是工程施工作業(yè)指導書，用以指導工程的施工和管理，以確保優(yōu)質、高速、安全、文明地完成施工的施工任務。 編制依據GB500282006 《城鎮(zhèn)燃氣設計規(guī)范》CJJ63—2008 《聚乙烯燃氣管道工程技術規(guī)程》CJJ33—2005 《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》CJJ94—2009 《城鎮(zhèn)燃氣室內工程施工及質量驗收規(guī)范》 《燃氣用埋地聚乙烯(PE)管道系統(tǒng) 第1部分:管材》 《燃氣用埋地聚乙烯(PE)管道系統(tǒng) 第2部分:管件》 《燃氣用埋地聚乙烯（PE）管道系統(tǒng) 第3部分閥門》 GB 504942009 《城鎮(zhèn)燃氣技術規(guī)范》 土木建筑工程、電力工程、通信工程、道路工程、市政工程、給排水工程等施工及驗收執(zhí)行國家現行施工及驗收標準。工程概況：定遠縣泉塢山南路管線工程2標段二次（燃氣管道） ：安徽省定遠縣、工程內容：擬建燃氣管線de160與泉塢山路（城東新區(qū)工業(yè)園區(qū)段）已建燃氣管道de160相連接，然后沿泉塢山路東側敷設290m后頂管穿越至泉塢山路西側，水平長度約為2950m。：PE100 de160 —2390m、PE100 de160 SDR11—560m、PE100 de160標準型球閥—10個、PE100 de160 單放散球閥—10個。：計劃工期：40日歷天。、材料和特殊材料情況：詳見施工招標清單。第2章 施工項目管理機構 若我公司本工程中標，針對項目特點設立工程項目部，項目部設工程技術組、質量安全組、材料設備組、行政管理組、計劃統(tǒng)計組、財會組，配備相應的專業(yè)管理人員，由項目經理統(tǒng)一領導，工程、質量技術主管工程師協(xié)同配合，對工程施工質量、進度、安全、成本等各項指標實施有效控制，確保按合同要求完成工程施工，為業(yè)主提供優(yōu)質、高效的施工服務。一、項目管理機構組成項目組織機構設置圖項目經理決策層項目財會員項目預算員技術負責人項目副經理材料設備組行政管理組工程技術組質量安全組財 會 組 計劃統(tǒng)計組管理層執(zhí)土建工程隊安裝工程隊行二、工程項目組織機構崗位職責項目經理職責 （1）在公司領導層的監(jiān)督下,主持項目決策層的會議，實行項目經理負責制，全權處理本項目的一切對內對外事務，簽署有關對外商務、法規(guī)和對內行政、指令文件；（2）對本項目的實施，實行統(tǒng)一指揮，監(jiān)督各職能部門對實施本項目能正常有效地運作；（3）對本項目的施工技術、措施、進度、質量、成本、安全等各個方面進行有效監(jiān)控，定時向公司領導報告項目實施情況； （4）嚴格控制、審批項目財務開支，審核簽發(fā)工程進度款的報告以及與預、決算的核定。項目副經理職責 （1）對項目經理負責,主持項目施工管理的日常工作,并按項目施工組織設計進行有效的監(jiān)控； （2）根據項目施工組織設計,全面進行組織實施前的準備工作； （3）施工前組織各相關作業(yè)負責人員,進行各工序的開工條件的檢查、確認，適時組織各工序人員進場作業(yè)； （4）對不能按施工進度計劃進場作業(yè)的工序,必須及時查明原因,召開現場協(xié)調會,提出有效的解決措施,保證各工序的正常有效進行,避免延誤工期； （5）組織工程竣工驗收； （6）在項目經理的授權下,代理行使其授權范圍內的職責。項目技術負責人職責 （1）對項目技術負責； （2）組織編制審定項目施工組織設計； （3）組織參加由業(yè)主和設計單位主持施工圖紙會審； （4）主持施工班組和施工技術人員進行施工圖紙技術交底工作； （5）審核和批準施工技術措施、重大施工方案； （6）全面負責項目施工技術管理工作，組織并監(jiān)督、檢查技術標準、規(guī)范、施工方案和技術措施的實施，及時解決施工中的技術問題； （7）參加項目竣工的最終檢查、驗收，審批項目竣工驗收記錄竣工圖紙及施工中的資料記錄的整理、編制； （8）參加重大質量事故的評審、鑒定并提供處理方案。項目預算員職責 （1)對項目的計劃、統(tǒng)計管理負責； （2）編制項目計劃及項目的各項統(tǒng)計計劃并監(jiān)督檢查計劃實施情況，按時向相關部門報送有關報表； （3）負責對施工合同的管理,監(jiān)督施工合同的執(zhí)行，對合同發(fā)生糾紛時，進行及時妥善的處理； （4）負責項目預、決算和工程進度款報告的編制工作。項目財會員職責 （1）對該項目財務管理負責； （2）制定財務管理制度并進行有效管理； （3）嚴格項目成本核算，分析和控制項目費用，提出相應意見供項目經理決策； （4）主持財務報表的定時編制和上報； （5）負責指導日常財務工作以及財務資料的整理、歸檔。工程技術組職責 （1）在技術負責人的領導下,編制項目施工組織設計,制訂施工進度計劃表，組織防腐隊及安裝隊進行各工序協(xié)調相互作業(yè)，與有關部門密切配合； （2）組織相關人員參加圖紙會審及技術交底會議； （3）負責現場工序間交叉作業(yè)問題的協(xié)調，及時組織解決施工技術問題的現場會； （4）制定管線試驗施工方案并組織實施 （5）參與工程竣工驗收,負責項目施工驗收記錄、竣工圖紙及有關資料的整理、編制及上報和歸檔。質量安全組職責 （1）制定項目施工質量監(jiān)控保證體系、安全生產措施和質量安全管理辦法,并組織實施； （2）組織質量和安全教育,認真監(jiān)督、檢查施工質量和安全生產的實施，確保質量和安全目標的實現； （3)對進貨的質量進行監(jiān)督和必要的抽檢； （4）對施工人員進行資格審查和確認； （5）參與質量事故(不合格品)的評審鑒定,監(jiān)督、檢查不合格品的返工、返修； （6）配合業(yè)主質檢部門人員的工作； （7）按質量監(jiān)控保證體系和施工工序、工藝，嚴格進行各個項目所規(guī)定的檢測手段的工作并監(jiān)控其實施過程及結果； （8）對未達標準的項目，應及時提出返工處理意見； （9）組織各項質檢原始記錄，適時進行資料的整理、編制和歸檔工作； （10)組織安全事故的調查、分析和處理； (11)組織安全生產的考核和評比。三、施工機械設備組織部署 針對本工程工期短，質量要求高等特點，工程中采用機械較多，具體施工機械、測量設備組織部署。做好組織協(xié)調 （1）項目經理和技術負責人。項目經理負責內外總協(xié)調，對工程進度計劃和工程實際進度進行控制，并對工程質量、現場安全、勞動力的調配、物資購買、租賃及財務等負全面責任，保證工程項目的順利完成，并負責工程的竣工驗收和結算工作。技術負責人負責同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位的緊密配合，在工程開工前編制施工組織設計并及時報批，根據現場的實際情況和周圍的環(huán)境，制定科學合理的施工進度計劃，組織和協(xié)調各工種的工作，保障工程進度計劃的實施，解決施工中遇到的技術難點，制定預控措施，對工程質量負責。項目經理部以施工組織設計總體進度計劃為主線，對每個分部工程制定詳細的進度計劃，同時要及時編制出月進度、周進度計劃，施工中心須以周、月進度保證總進度，出現偏差時及時調整與進度有關的環(huán)境因素，如：材料、機械、人員等。 （2）項目經理部根據進度計劃，部署，協(xié)調各專業(yè)施工隊伍，確定各專業(yè)施工隊伍的進場計劃，各種材料、機械供應計劃等。各專業(yè)之間合理銜接，杜絕窩工現象，以保證施工進度。 （3）積極組織貨源，加強市場信息收集工作，及時采購，保證材料按期、按質、按量進場。 （4）項目經理部對施工進度隨時監(jiān)控，當發(fā)現實際進度與計劃進度不符時，及時進行分析原因并進行調整。 （5）項目經理為主要負責人，定期組織召開生產會議，對工程進度中出現的問題及時分析解決，確保進度計劃的實現。 （6）加強圖紙會審工作，工程施工前公司組織項目部有關施工人員及各專業(yè)施工技術人員進行圖紙會審，及時進行了解設計圖紙是否存在有技術問題，以便在設計交底時予以解決。 （7）各專業(yè)施工隊伍進場，項目經理部要對其進行交底及施工進度計劃的交底，各工序之間的穿插由項目經理部統(tǒng)一安排、協(xié)調，包括進出場時間、作業(yè)時間、工期要求等必須滿足項目部的要求。 （8）各專業(yè)之間建立自檢、互檢、交檢制度，避免因質量等問題造成相互影響和返工現象。 （9）施工過程中對施工圖紙中出現的問題，及時向建設單位、監(jiān)理工程師匯報，并向設計提出意見，征得設計人員同意，辦理設計變更后方可進行施工。 （10）做好各分部工程驗收、工程質量驗收、竣工驗收等。