知識(shí)管理及電子商務(wù)的虛擬組織(ppt35頁)-資料下載頁

【總結(jié)】單元五知識(shí)管理及電子商務(wù)的虛擬組織一、緒言（1）在今天的商業(yè)環(huán)境里，知識(shí)是策略上最重要的資源，而學(xué)習(xí)也是策略上最重要的條件。機(jī)構(gòu)制訂策略的過程能夠反映出它擁有怎樣的持續(xù)學(xué)習(xí)能力。如何發(fā)展一個(gè)長(zhǎng)久的策略過程，以便不斷監(jiān)管機(jī)構(gòu)內(nèi)外有關(guān)知識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情報(bào)，使機(jī)構(gòu)的重組和改革得以配合日新月異的環(huán)境？

2025-03-02 20:02

銷售管理手冊(cè)(ppt35)-資料下載頁

【總結(jié)】世紀(jì)星空市場(chǎng)顧問世紀(jì)星空市場(chǎng)顧問銷售管理手冊(cè)銷售管理StepbyStep銷售經(jīng)理人員招募人員培訓(xùn)人員激勵(lì)Step1Step2Step3Step4?經(jīng)理的特殊角色?招兵買馬也是學(xué)問?只“培訓(xùn)”是不夠的！?激勵(lì)就是“獎(jiǎng)金”么？銷

2024-10-16 04:58

公司的重組(ppt35頁)-資料下載頁

【總結(jié)】1公司的重組2重組的形式兼并收購(gòu)擴(kuò)張資產(chǎn)剝離資產(chǎn)置換售出股權(quán)轉(zhuǎn)讓增發(fā)新股股票回購(gòu)所有權(quán)變更租賃與托管資產(chǎn)重組3一、并購(gòu)及其類型4兼并與收購(gòu)(MA)?并購(gòu)(MA)：兼并(Merger)和收購(gòu)(Acquisition)的合稱。?大不列顛百科全書：兩家或更多的獨(dú)立企業(yè)，合并為一家企業(yè)

2025-03-05 16:04

心態(tài)調(diào)整及認(rèn)同-學(xué)而優(yōu)則仕(ppt31)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁

【總結(jié)】心態(tài)調(diào)整及認(rèn)同—學(xué)而優(yōu)則仕管理職執(zhí)行職、配合、訓(xùn)練、溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、學(xué)習(xí)、執(zhí)行、反省、調(diào)整、反應(yīng)、調(diào)適，個(gè)人期望組織功能，個(gè)人能力、水漲船高、獨(dú)木舟別人比你強(qiáng)—讓他有很好表現(xiàn)別人比你強(qiáng)—向他學(xué)習(xí)、管理上司、以身作則、管理

2025-08-06 09:49

如何提升組織能力(ppt35頁)-資料下載頁

【總結(jié)】如何提升組織能力2023年10月組織能力的楊三角2第7章：如何塑造員工的思維模式第3~6章第8~9章?如何選擇適合的組織架構(gòu)?改善組織邊界?打造員工能力?贏得人才搶奪戰(zhàn)?保留與淘汰雙管齊下?建立人才培養(yǎng)機(jī)制組織能力的楊三角3組織能力建設(shè)的迫切性

2025-02-20 13:31

正式組織與非正式組織(ppt35)-資料下載頁

【總結(jié)】正式組織與非正式組織第一節(jié)正式組織?正式組織是由管理者通過正式的籌劃而建立起來的，有明確的目標(biāo)、任務(wù)、結(jié)構(gòu)、職能以及由此形成的成員間的責(zé)權(quán)關(guān)系，并借助組織結(jié)構(gòu)圖和職務(wù)說明書等文件予以明確規(guī)定的。一、正式組織的基本特征1．目的性2．正規(guī)性3．穩(wěn)定性二、組織

2025-01-22 00:43

組織變革與組織文化(ppt35)-組織變革-資料下載頁

【總結(jié)】1第十章組織變革與組織文化?組織變革的一般規(guī)律?管理組織變革?組織文化及其發(fā)展2組織變革的一般規(guī)律概述組織變革是指組織綜合運(yùn)用組織和其他相關(guān)管理原理的基本理論，研究群體動(dòng)力、領(lǐng)導(dǎo)、職權(quán)和組織再設(shè)計(jì)等問題，通過對(duì)組織中的要素進(jìn)行結(jié)構(gòu)性變革使之適

2025-08-08 13:52

廣告管理ppt35-廣告知識(shí)-資料下載頁

【總結(jié)】第八章廣告管理現(xiàn)代廣告概論－廣告管理本章要點(diǎn)?廣告行業(yè)存在的問題?廣告管理的必要?廣告管理的手段?廣告管理的主要法律法規(guī)一、廣告行業(yè)存在的問題現(xiàn)代廣告概論－廣告管理一、廣告行業(yè)存在的問題?廣告欺詐?銷售偽劣產(chǎn)品?沒有產(chǎn)品合格證明進(jìn)行廣告推銷?推銷國(guó)家與法律禁止銷售的產(chǎn)品?

2025-08-07 20:53

電話行銷技巧(ppt35)-銷售管理-資料下載頁

【總結(jié)】(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)電話行銷技巧(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)第一單元電話行銷概論(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)電話行銷的概念?電話行銷是市場(chǎng)行銷之一種，乃企業(yè)秉持其企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、既定市場(chǎng)策略及市場(chǎng)促銷執(zhí)行方案，借由電話作為工具，采用直接行銷手法，對(duì)個(gè)別目標(biāo)顧客，展開有效之個(gè)人行銷活動(dòng)，

2025-08-03 14:06

遠(yuǎn)卓--xx開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編(ppt99)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁

【總結(jié)】機(jī)密朝陽公園開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司朝陽公園開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編朝陽公園管理咨詢項(xiàng)目22020/9/18特別說明本報(bào)告為遠(yuǎn)卓獨(dú)立建議，需要與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入討論，更重要的是，報(bào)告的細(xì)化和執(zhí)行需要更多依靠公司領(lǐng)導(dǎo)層32020/9/18公司經(jīng)營(yíng)管理要求現(xiàn)階段公司必須調(diào)整改善公司管控模式

2025-08-05 16:48

塑造個(gè)人資產(chǎn)(ppt35)-資產(chǎn)管理-資料下載頁

【總結(jié)】培訓(xùn)主題：《塑造個(gè)人資產(chǎn)》?課程目標(biāo):?指導(dǎo)員工認(rèn)知“職場(chǎng)個(gè)人資產(chǎn)”構(gòu)成最重要的是對(duì)“職業(yè)誠(chéng)信心態(tài)”的塑造和“職業(yè)個(gè)人信譽(yù)”的構(gòu)建;?解釋“職場(chǎng)個(gè)人資產(chǎn)”構(gòu)成相關(guān)理念;?互動(dòng)研討關(guān)注《塑造個(gè)人資產(chǎn)》對(duì)個(gè)人職業(yè)素質(zhì)提升的積極作用。（哲理小故事：生命中的大石塊……）授課形

2025-08-09 18:16

存貨成本培訓(xùn)ppt35-成本管理-資料下載頁

【總結(jié)】存貨成本培訓(xùn)存貨成本培訓(xùn)2020年10月16日2020/9/192存貨成本培訓(xùn)※損益表項(xiàng)目構(gòu)成介紹※存貨的核算方法—標(biāo)準(zhǔn)成本法※存貨的實(shí)際成本計(jì)算

2025-08-09 17:58

華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃(ppt35頁)-資料下載頁

【總結(jié)】LOGO華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃——李安琪張雷孫倩張清華Page2LOGO華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃一、華為公司簡(jiǎn)介二、企業(yè)分析三、分析公司戰(zhàn)略四、華為今后應(yīng)該制定什么戰(zhàn)略及原因Page3LOGO華為公司簡(jiǎn)介華為技術(shù)有限公司成立于1988年，從事通信產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，

2025-02-22 12:01

215;215;公司管理制度體系(ppt35頁)-資料下載頁

【總結(jié)】××技術(shù)有限公司管理制度體系設(shè)計(jì)××技術(shù)有限公司×目錄一、前言二、管理制度體系設(shè)計(jì)原則三、制度體系的樹型結(jié)構(gòu)四、制度體系的梯次結(jié)構(gòu)五、制度基礎(chǔ)與根本大法六、基本制度架構(gòu)七、部門職責(zé)與規(guī)章八、管理細(xì)則一、前

2025-03-13 19:42

遠(yuǎn)卓-朝陽公園開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁

【總結(jié)】機(jī)密朝陽公園開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司朝陽公園開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編朝陽公園管理咨詢項(xiàng)目22020/6/21特別說明本報(bào)告為遠(yuǎn)卓獨(dú)立建議，需要與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入討論，更重要的是，報(bào)告的細(xì)化和執(zhí)行需要更多依靠公司領(lǐng)導(dǎo)層32020/6/21公司經(jīng)營(yíng)管理要求現(xiàn)階段公司必須調(diào)整改善公司管控模式

2025-05-06 22:21

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