心態(tài)調(diào)整及認(rèn)同-學(xué)而優(yōu)則仕(ppt31)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-20 09:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃 必頇進(jìn)行事項 必頇考慮事項 風(fēng) 險 風(fēng)險控管 備援計劃 行 前 說 明 時 程 表 查 核 點 週 報 月 報 結(jié) 果 處理、改善 分組 ( 17組 ) 以下各組報告內(nèi)容 1. 使命 2. 職掌 3. 績效評估項目 ( PI ) 4. 希望每月管理績效評估項目 ( KPI ) 5. 每月報告表格 6. 各項計劃及時程及 check point 7. 部屬週報表格式 任務(wù)職掌表 ? ｘ處ｘｘ課 任務(wù)：（一句完整句子） 職掌： 1. （要從事的一件事） 2. 3. . . . 績效評估項目 績效評估項目 計算式 目前基準(zhǔn) 預(yù)期目標(biāo) KPI KPI 計算式 目前基準(zhǔn) 策 略 目 標(biāo) 目 標(biāo) 達(dá)成月份 計劃展開 ? ｘｘ 計劃展開 工作項目 風(fēng)險評估 檢討頻率 責(zé)任者 問題發(fā)生應(yīng)報告主管 時 程 部屬週計劃 （表或條列均可） 企劃 ( planning ) and 計劃 ( plan ) 企劃與計劃異同 提出單位：各單位均可提出，但以企劃相關(guān)部門及事 情屬研究階段或經(jīng) (副 )理級以上主管較多使用企劃案 思考邏輯： 企劃：針對做好一件事情可能有什麼方案 可行，經(jīng)過評估哪一種最可行 ； 先 發(fā)散再收斂較為大原則 計劃：針對做好一件事，必頇考慮的重要 事情有哪些，逐一列出 ； 先收斂再 發(fā)散較為細(xì)小原則 風(fēng)險評估： 企劃：在可行性評估中列入考慮，在進(jìn)入計劃時才列入風(fēng)險克服、替代方案 計劃：萬一出現(xiàn)風(fēng)險如何克服必頇明白計劃 目的：不論企劃案、計劃案，目的、目標(biāo)必頇明 確 執(zhí)行細(xì)節(jié)： 企劃：較重視大原則及 Ramp。R
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