pdt經(jīng)理意識指南(31頁)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-18 20:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并 不 是 都 要 他 們 去做 ） 。 實 際 上 比 較 成 功 的 產(chǎn) 品 ， 在 這 幾 方 面 相 對 要 好 一 些 ， 若 是 比較 糟 的 產(chǎn) 品 ， 某 一 個 環(huán) 節(jié) 出 差 錯 ， 那 么 整 個 產(chǎn) 品 肯 定 很 糟 糕 。 比如 有 一 個 重 大 的 合 同 在 談 判 ， 市 場 方 面 需 要 實 際 的 支 持 ， 找 我 們 要人 支 援 一 下 ， 要 不 到 ； 或 者 他 們 明 顯 感 覺 到 根 本 沒 有 什 么 象 樣 的 推廣 人 員 ， 而 我 們 也 沒 有 去 支 持 他 ， 這 時 我 們 P D T 經(jīng) 理 的 觀 念 ， 就 是仍 停 留 在 所 謂 的 搞 技 術(shù) 的 觀 念 層 面 上 ， 沒 有 拓 展 到 更 深 遠(yuǎn) 的 地 方 。我 們 把 這 些 觀 念 總 結(jié) 一 下 ， 是 要 讓 P D T 經(jīng) 理 能 夠 理 解 到 在 整 個 產(chǎn) 品推動的流程中，他們的責(zé)任與義務(wù)到底有多少。三、處理周邊關(guān)系的意義PDT 經(jīng)理意識指南 新任P DT 經(jīng)理如何開展工作？不 管 原 來 組 織 氣 氛 如 何 ， 要 把 事 情 做 好 ， 必 有利用現(xiàn)有人員。應(yīng) 當(dāng) 充 分 分 析 該 P D T 及 具 體 項 目 中 存 在 的 問 題 ，包括人的問題，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該對困難有所把握。到 一 個 新 環(huán) 境 后 ， 應(yīng) 針 對 具 體 產(chǎn) 品 項 目 ， 盡 快 提出自己正確的策略和主張。PDT 經(jīng)理意識指南 如何看待對PDT 經(jīng)理的相對授權(quán)？PDT 經(jīng)理如何建立自己的威信？一個 PDT 經(jīng)理的威信，不是一任命就產(chǎn)生的。在團隊里多做一些工作，帶動、團結(jié)一些人。威信應(yīng)該是靠自己的工作去爭取、去建立。果斷行事，正確決策；容納異見，以身作則。PDT 經(jīng)理意識指南 面對誤解、責(zé)備、批評、應(yīng)有的懲罰、打擊、困境、壓力 …… 弱者 —— 一蹶不振； 強者 —— 再度奮起 不需他人判斷，隨時審視自己如何應(yīng)對挫折是鑒別P DT 經(jīng)理真?zhèn)蔚囊幻骁R子P DT 經(jīng)理必須具有強大的精神力量、健全的人格！PDT 經(jīng)理意識指南 A. 有的人雖然能力暫時弱一些，但是肯刻苦學(xué)習(xí)，上進心還是很強，這種人就應(yīng)該多給他一些培訓(xùn)的機會，讓老員工帶一帶，促進他進步；B. 有的人能力弱的原因是因為工作
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1