心態(tài)調(diào)整及認(rèn)同-學(xué)而優(yōu)則仕(ppt31)-經(jīng)營(yíng)管理(文件)
【正文】 e來(lái) control 策略行動(dòng)導(dǎo)入後 → 必頇用結(jié)果來(lái) review (處 )課 KPI均為結(jié)果不以 schedule來(lái) control作月報(bào) 月報(bào) ? 部級(jí)以上主管與處 (課 )及互動(dòng)機(jī)制 ? 結(jié)果導(dǎo)向 檢討過(guò)程 ? 目標(biāo)修正 ? 是不是問(wèn)題的分界線 — 基準(zhǔn) ? 實(shí)績(jī)低於標(biāo)準(zhǔn)的處理 — 真因是什麼 ? 次月怎麼 Recover，以後怎麼做 到再發(fā)防止 ? 在達(dá)成目標(biāo)前未到實(shí)績(jī)位於基準(zhǔn)，目標(biāo)之間屬正常 ? 達(dá)成目標(biāo)期限到目標(biāo)應(yīng)屬基準(zhǔn)，目標(biāo)再修正 承上啟下 承上： 管理上司：上司的期待、需要、想法 建議：充分分析，提供自己的見(jiàn)解及做法 管好自己團(tuán)隊(duì)：月報(bào)達(dá)成 計(jì)劃達(dá)成 公關(guān)建立 人際關(guān)係和諧 自我突破：目標(biāo)提高 訓(xùn)練要求 勇於面對(duì)挑戰(zhàn) 忠誠(chéng)反應(yīng) ： 不隱瞞、不誇大、不作假 啟下： 以身作則 訓(xùn)練部屬 定期訪談 實(shí)際觀察 要求週報(bào) 臨場(chǎng)指導(dǎo) 己所不欲勿施於人 嚴(yán)格要求 公私分明 策略展開(kāi)承接 目標(biāo)展開(kāi) 1. 產(chǎn)量目標(biāo) 2. 品質(zhì)目標(biāo) 3. 費(fèi)用目標(biāo) 4. MVA目標(biāo) 5. 成本目標(biāo) 6. 人資目標(biāo) 7. 庫(kù)存目標(biāo) 計(jì)劃展開(kāi) 1. 移廠計(jì)劃 2. 新廠計(jì)劃 3. 人員招募計(jì)劃 4. 人員移動(dòng)計(jì)劃 5. 新線詴產(chǎn)計(jì)劃 6. 人員訓(xùn)練計(jì)劃 7. 新產(chǎn)品計(jì)劃 8. 新技術(shù)導(dǎo)入計(jì)劃 9. GP導(dǎo)入計(jì)劃 10. VMI及 HUB計(jì)劃 計(jì)劃展開(kāi) 計(jì)劃 必頇進(jìn)行事項(xiàng) 必頇考慮事項(xiàng) 風(fēng) 險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)控管 備援計(jì)劃 行 前 說(shuō) 明 時(shí) 程 表 查 核 點(diǎn) 週 報(bào) 月 報(bào) 結(jié) 果 處理、改善 分組 ( 17組 ) 以下各組報(bào)告內(nèi)容
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