20xx融資性擔保公司經營發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃范本(編輯修改稿)
2025-01-17 02:07 本頁面
【文章內容簡介】 增強企業(yè)的凝聚力、鼓動力和競爭力。擔保公司企業(yè)文化建設的任務：一是要培育公司的企業(yè)精神，用這種精神去統(tǒng)一意志、鼓舞士氣、戰(zhàn)勝困難；二是要塑造公司的良好形象，提升公司的知
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名度和信譽度；三是要提高全體員工的綜合素質，確保擔保服務水平和服務效率的穩(wěn)步提高。
業(yè)務創(chuàng)新是擔保公司的生命，業(yè)務品種的開發(fā)和合作銀行的開拓，是擔保收入的源泉。公司要組織研發(fā)小組，不斷開發(fā)、推出新的業(yè)務品種，增加創(chuàng)收渠道，降低經營成本，提高經濟效益，同時，要制定獎勵辦法，對有重大業(yè)務創(chuàng)新、為公司創(chuàng)收作出重要貢獻的人員予以重獎。
第三章 目標市場
公司將嚴格按照《融資性擔保公司管理暫行辦法》的規(guī)定，目標定位于為全市中小企業(yè)和“三農”融資提供服務，圍繞著許可經營項目確定目標市場。如下所示：
貸款擔保、票據承兌擔保、貿易融資擔保、項目融資擔保、信用證擔保、其他融資性擔保業(yè)務；訴訟保全擔保、投資擔保、預付款擔保、工程履約擔保、未付款如約償付擔保等履約擔保業(yè)務、與擔保業(yè)務有關的融資咨詢、財務顧問等中介服務、以自有資金進行投資。
上述目標市場，在首先完成人才儲備的基礎上多頭并進，最終實現(xiàn)實現(xiàn)目標市場多元化發(fā)展。
第四章 業(yè)務規(guī)模
（一）密切銀保合作，開拓和穩(wěn)固可持續(xù)發(fā)展的平臺。 公司的業(yè)務特點決定了其生存和發(fā)展離不開銀行的支
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持，開拓與商業(yè)銀行的合作是發(fā)展業(yè)務規(guī)模的必要途徑。建立起銀保間“綠色通道”，真正搭建起銀行與中小企業(yè)之間融資的平臺。
（二）創(chuàng)新業(yè)務品種，增強業(yè)務規(guī)模發(fā)展動力。 公司要實現(xiàn)可持續(xù)經營，就需要不斷探索業(yè)務模式及業(yè)務品種的創(chuàng)新，不僅要在融資擔保領域，而且在非融資擔保領域、投資服務領域等進行產品創(chuàng)新，不斷提高自身的運營能力。一是轉變觀念，創(chuàng)新反擔保方式。在融資擔保工作中，根據中小企業(yè)資金規(guī)模小，落實反擔保措施難的實際情況，除采用銀行部門常規(guī)的保證、抵押、質押等反擔保辦法外，轉變傳統(tǒng)觀念，一切從有利于風險目標可控出發(fā)，從有利于企業(yè)融資成本最小化出發(fā)，不斷創(chuàng)新反擔保措施，開發(fā)了應收帳款權利質押，車輛合格證質押，專利權質押，股權質押，許可證質押及出口退稅質押等等，解決了中小企業(yè)因固定資產較小、抵押不足而導致融資難的問題。二是順應市場，拓展業(yè)務品種。要做到公司的良性發(fā)展，必須解放觀念，在做好政策性擔保的同時，準確掌握市場的動向，開拓出符合市場需要的擔保業(yè)務新品種，才能實現(xiàn)擔保資金的滾動積累，將公司做大做強。公司樹立了“以政策性融資擔保為主，創(chuàng)造社會效益；以非融資擔保為輔，創(chuàng)造經濟效益”的理念，積極開拓非融資擔保業(yè)務。由融資擔保一項業(yè)務品種，發(fā)展為集融資擔保、工程質量擔保、合同履約擔保、財產保全擔保、出口退稅質押擔保、下崗失業(yè)人員小額貸款擔保、投標保函擔保等業(yè)務品種于一身，
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