20xx融資性擔保公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃范本-在線瀏覽
2025-01-17 02:07本頁面
【正文】 風險預(yù)防、風險監(jiān)測和風險控制四個方面。風險系數(shù)越小，擔保的安全性就越高；風險系數(shù)越大，擔保的安全性就越低。風險評估的關(guān)鍵，是要做到資信調(diào)查細致、反擔保財產(chǎn)評估準確。風險預(yù)防重點要把好“三關(guān)”：一是要把好客戶資料的審查關(guān)，確保資料真實、合法、有效。三是要把好擔保審批關(guān)，報到銀行的項目必須經(jīng)過正常的擔保審批程序，不允許任何部門和個人有越權(quán)、越級和操縱行為。
風險控制是指風險一旦發(fā)生，就要通過風險抑制、風險分散、風險轉(zhuǎn)移等辦法，把風險程度和風險損失控制在最小范圍內(nèi)。
（三）資金補償機制
隨著擔保規(guī)模的不斷擴大，客戶違約的數(shù)量也會不斷增加，資金補給問題將日益突出。 從最近幾年看，擔保公司可建立三條資金補充渠道： 實施增資擴股，吸收新的股東；
每年從擔保盈利中提留適當比例用于充實擔保資金；
開拓投資業(yè)務(wù)，用投資收益充實擔保資金。
發(fā)行有抵押的擔保債券； 出售擔保債權(quán)； 通過政府再擔保； 通過證券市場籌資。只有徹底消除平均主義，實行多勞多得，才能最大限度地調(diào)動每一個員工的積極性和創(chuàng)造性。建立利益激勵機制的重點是要抓好以下“三項制度”建設(shè)：
工資考核制度。職能部門人員的工資可由 “基本工資+效益工資”構(gòu)成，業(yè)務(wù)部門人員的工資可由“底薪+提成”，構(gòu)成工資級別的設(shè)置宜細、宜多，這樣可為員工多提供一些晉級的機會。反之，如果連續(xù)三個月都完不成規(guī)定任務(wù)的，則應(yīng)予以辭退。部門經(jīng)理、高級業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理每年考核、調(diào)整一次，能上能下?？己似狡降?，易職試用，為期一年；考核不合格的，堅決撤換。企業(yè)文化建設(shè)的目的，是要培育企業(yè)全體員工共同的追求和共同的價值觀，增強企業(yè)的凝聚力、鼓動力和競爭力。
業(yè)務(wù)創(chuàng)新是擔保公司的生命，業(yè)務(wù)品種的開發(fā)和合作銀行的開拓，是擔保收入的源泉。
第三章 目標市場
公司將嚴格按照《融資性擔保公司管理暫行辦法》的規(guī)定，目標定位于為全市中小企業(yè)和“三農(nóng)”融資提供服務(wù)，圍繞著許可經(jīng)營項目確定目標市場。
上述目標市場，在首先完成人才儲備的基礎(chǔ)上多頭并進，最終實現(xiàn)實現(xiàn)目標市場多元化發(fā)展。 公司的業(yè)務(wù)特點決定了其生存和發(fā)展離不開銀行的支
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持，開拓與商業(yè)銀行的合作是發(fā)展業(yè)務(wù)規(guī)模的必要途徑。
（二）創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，增強業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展動力。一是轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新反擔保方式。二是順應(yīng)市場，拓展業(yè)務(wù)品種。公司樹立了“以政策性融資擔保為主，創(chuàng)造社會效益；以非融資擔保為輔，創(chuàng)造經(jīng)濟效益”的理念，積極開拓非融資擔保業(yè)務(wù)。
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第五章 盈利能力與利潤分配預(yù)案
（一）年營業(yè)利潤
按照公司擔保業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)、投資咨詢等年獲利預(yù)計xx萬元。
第六章 內(nèi)
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