20xx公司考核制度(編輯修改稿)
2025-01-16 23:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用范圍
適用于公司所有的正式員工。試用期員工參見試用期考核規(guī)定。
第三條 原則
公開公平原則：考核應讓被考核者了解考核流程、方法、標準和結(jié)果，提高透明度，考核應客觀公平地考察和評價被考核人員，對于同一崗位的員工使用相同的考核標準。
客觀公正原則：考核應本著實事求是的態(tài)度，以事實為依據(jù)進行評價與考核，避免主管臆斷和個人主觀情緒因素的影響，盡量做到“用數(shù)據(jù)說話，用事實說話”。
嚴格性原則：考核不嚴格，就會流于形式，形同虛設(shè)。要有明確的考核標準、嚴肅認真的考核態(tài)度、嚴格的考核制度和考核程序及方法。
正激勵原則：考核的目的在于促進組織和員工的共同發(fā)展與成長，注重績效結(jié)果的應用，而不是單純的獎罰。
雙向溝通原則：績效指標的制定要做到上下溝通，考評的結(jié)果一定要反饋給被考評者本人，并同時與被考評者進行績效溝通面談，肯定其成績和進步，指出不足之處，提出今后改
第二章 考核組織和職責
第四條 考核組織
公司績效考核工作由人力資源部、各用人部門共同推進。
人力資源部和各部門在績效考核中承擔不同的責任，各級主管均有對下屬進行考核和監(jiān)督管理的權(quán)利和義務。
全體員工均有服從監(jiān)督考核并提出建議、申訴的權(quán)利和義務。
第五條工作權(quán)責
（一）人力資源部：
人力資源部是公司績效考評工作的建設(shè)和推動部門，在公司最高管理者領(lǐng)導下工作，負責組織、推進、協(xié)調(diào)和支持各部門開展績效考核工作。其職能有：
負責公司績效考核管理體系的建立、修訂和推動執(zhí)行，
負責監(jiān)督和指導各部門績效考核工作的開展；
負責各用人部門績效考核標準的審核工作，并提出修訂意見；
負責績效管理思想的宣專、相關(guān)專業(yè)知識、工具的培訓工作；
負責受理、調(diào)研、處理和反饋員工績效考核申訴和異議；
負責對公司績效考核結(jié)果或績效考核情況的匯總與分析工作。
（二）用人部門
部門負責人作為各部門績效考核的第一責任人和管理者，根據(jù)公司績效考核政策，實施本部門和本部門員工的考核工作。職責有：
負責根據(jù)公司經(jīng)營目標和績效考核政策，制定并提出本部門的績效考核指標，并分解、落實到各崗位員工；
注重部門績效溝通工作，做好直接下級績效指標的分解、提取、制定工作；
在績效實施過程中及時解決員工在實現(xiàn)績效指標過程中遇到的問題并提供相應幫助或資源支持；
負責本部門內(nèi)員工績效考核工作的組織、實施、督促和改善，做好本部門有關(guān)考核數(shù)據(jù)的收集與整理工作；
負責本部門績效考核結(jié)果或績效考核情況的匯總、審核和總結(jié)分析工作；
負責部門內(nèi)員工績效考核結(jié)果的反饋及解釋工作。
第三章績效考核內(nèi)容
第六條 考核周期
公司考核分為月度考核和年度考核二種。經(jīng)理及以上人員實行年度考核，課長實行月度考核和年度考核，其它人員實行月度考核。如無特別說明，本文中的考核指月度績效考核。
第七條 考核相關(guān)人員
考核相關(guān)人員由被考核人、考核人、審核人、批準人組成。
被考核人即被考核的員工。
考核人即員工的主管，一般指課級及以上主管。
審核人一般包括考核人的上上級主管、人力資源部績效專員、人力資源部經(jīng)理。
批準人指公司副總經(jīng)理及以上領(lǐng)導。
第八條 績效指標構(gòu)成
績效考核指標由關(guān)鍵業(yè)績指標、綜合指標、雷區(qū)、加分項等項目構(gòu)成。根據(jù)崗位性質(zhì)、重要性的不同，設(shè)置具體的績效考核指標，并賦予相應的權(quán)重。具體見各崗位績效考核標準。
（一）關(guān)鍵業(yè)績指標
即關(guān)鍵績效指標，又稱KPI，來自部門績效指標的承接或分解及個人應該承擔的崗位職責，是最能有效影響本人或部門價值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動因素。KPI需要量化或標準化，方便考核。
（二）綜合指標
即基本績效指標，又稱CPI，是要求個人必須做到的基本職責。CPI來源于公司業(yè)務流程、員工工作職責和其他規(guī)章制度。
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