【文章內(nèi)容簡介】 投資的未來值計算出IRR，就可以復制出項目未來的現(xiàn)金流量。13. 這種說法是錯誤的。如果你將項目期末的內(nèi)部現(xiàn)金流以必要報酬率計算出NPV和初始投資，你將會得到相同的NPV。但是，NPV并不涉及內(nèi)部的現(xiàn)金流再投資的問題。14. 這種說法是不正確的。的確，如果你計算中間的所有現(xiàn)金的未來價值到項目結(jié)束流量的回報率，然后計算這個未來的價值和回報率的初步投資，你會得到相同的回報率。然而，正如先前的問題，影響現(xiàn)金流的因素一旦產(chǎn)生不會影響IRR。15. 計算項目的回收期就是計算出該項目需要多久時間回收其初始投資。初始投資為3000美元時，Payback=﹩3000﹩840=初始投資為5000美元時，Payback=﹩5000﹩840=初始投資為7000美元時，Payback=﹩7000﹩840=這意味著項目8年內(nèi)無法收回投資。16. 首先計算出項目的平均賬面投資額。0123總投資$8000$8000$8000$8000折舊0400065008000凈投資$8000$4000$1500$0這樣，得到平均投資額：平均投資額=$8000+$4000+$1500+$04年=$3375其次，確定稅后平均凈收益：稅后平均凈收益=年稅前收益（1tc ）稅后平均凈收益=$2000=$1500則平均會計收益率為：ARR=$1500$3375=%17. (1)A項目的盈利指數(shù)為：PIA=$+$+$$500= B項目的盈利指數(shù)為：PIB=$+$+$$2000=(2)根據(jù)盈利指數(shù)，公司應選擇A項目，但是，當項目規(guī)模不同時，根據(jù)盈利指數(shù)法則很可能做出錯誤的選擇。18. （1）項目Ⅰ的盈利指數(shù)為：PIⅠ=$15000(PVIFA10%, 3)$30000=項目Ⅱ的盈利指數(shù)為：PIⅡ=$2800(PVIFA10%, 3)$5000=根據(jù)盈利指數(shù)法則，公司應選擇項目Ⅱ。（2）項目Ⅰ的NPV為：NPVⅠ=$30000+$15000(PVIFA10%, 3)=$項目Ⅱ的NPV為：NPVⅡ=$5000+$2800(PVIFA10%, 3)=$則根據(jù)NPV法則，公司應選擇項目Ⅰ。（3）不同是因為PI法則忽略了互斥項目在規(guī)模上的差異。19. （1）根據(jù)回收期法AZM MiniSUV項目的回收期為：第一年累計現(xiàn)金流=$200000PB1=$200000$200000=1年AZM FullSUV項目的回收期為：第一年累計現(xiàn)金流=$200000第二年累計現(xiàn)金流=$200000+$300000=$500000Payback period=2年因此根據(jù)回收期法，公司應選擇AZM MiniSUV項目（2）根據(jù)凈現(xiàn)值法AZM MiniSUV項目的NVP為：NPV1=$200000+$+$+$=$AZM FullSUV項目的NVP為：NPV2=$500000+$+$+$=$因此根據(jù)凈現(xiàn)值法，公司應選擇AZM MiniSUV項目（3）根據(jù)內(nèi)部收益率法AZM MiniSUV項目的IRR為：0=$200000+$200000(1+IRR1)+$150000(1+IRR1)2+$150000(1+IRR1)3IRR1=%AZM FullSUV項目的IRR為：0=$500000+$200000(1+IRR2)+$300000(1+IRR2)2+$300000(1+IRR2)3IRR1=%根據(jù)內(nèi)部收益率法，公司應選擇AZM MiniSUV項目。（4）不需要進行增量內(nèi)部收益率分析，因為AZM MiniSUV項目有最小的初始投資，最大的NPV，所以公司應該選擇該項目。第七章1. 機會成本是指進行一項投資時放棄另一項投資所承擔的成本。選擇投資和放棄投資之間的收益差是可能獲取收益的成本。2. （1）新的投資項目所來的公司其他產(chǎn)品的銷售下滑屬于副效應中的侵蝕效應，應被歸為增量現(xiàn)金流。（2）投入建造的機器和廠房屬于新生產(chǎn)線的成本，應被歸為增量現(xiàn)金流。（3）過去3年發(fā)生的和新項目相關的研發(fā)費用屬于沉沒成本，不應被歸為增量現(xiàn)金流。（4）盡管折舊不是現(xiàn)金支出，對現(xiàn)金流量產(chǎn)生直接影響，但它會減少公司的凈收入，并且減低公司的稅收，因此應被歸為增量現(xiàn)金流。（5）公司發(fā)不發(fā)放股利與投不投資某一項目的決定無關，因此不應被歸為增量現(xiàn)金流。（6）廠房和機器設備的銷售收入是一筆現(xiàn)金流入，因此應被歸為增量現(xiàn)金流。（7）需要支付的員工薪水與醫(yī)療保險費用應被包括在項目成本里，因此應被歸為增量現(xiàn)金流。3. 第一項因為會產(chǎn)生機會成本，所以會產(chǎn)生增量現(xiàn)金流；第二項因為會產(chǎn)生副效應中的侵蝕效應，所以會會產(chǎn)生增量現(xiàn)金流；第三項屬于沉沒成本，不會產(chǎn)生增量現(xiàn)金流。4. 為了避免稅收，公司可能會選擇MACRS，因為該折舊法在早期有更大的折舊額，這樣可以減免賦稅，并且沒有任何現(xiàn)金流方面的影響。但需要注意的是直線折舊法與MACRS的選擇只是時間價值的問題，兩者的折舊是相等的，只是時間不同。5. 這只是一個簡單的假設。因為流動負債可以全部付清，流動資產(chǎn)卻不可能全部以現(xiàn)金支付，存貨也不可能全部售完。6. 這個說法是可以接受的。因為某一個項目可以用權益來融資，另一個項目可以用債務來融資，而公司的總資本結(jié)構不會發(fā)生變化。根據(jù)MM定理，融資成本與項目的增量現(xiàn)金流量分析無關。7. ECA方法在分析具有不同生命周期的互斥項目的情況下比較適應，這是因為ECA方法可以使得互斥項目具有相同的生命周期，這樣就可以進行比較。ECA方法在假設項目現(xiàn)金流相同這一點與現(xiàn)實生活不符，它忽略了通貨膨脹率以及不斷變更的經(jīng)濟環(huán)境。8. 折舊是非付現(xiàn)費用，但它可以在收入項目中減免賦稅，這樣折舊將使得實際現(xiàn)金流出的賦稅減少一定額度，并以此影響項目現(xiàn)金流，因此，折舊減免賦稅的效應應該被歸為總的增量稅后現(xiàn)金流。9. 應考慮兩個方面：第一個是侵蝕效應，新書是否會使得現(xiàn)有的教材銷售額下降？第二個是競爭，是否其他出版商會進入市場并出版類似書籍？如果是的話，侵蝕效應將會降低。出版商的主要需要考慮出版新書帶來的協(xié)同效應是否大于侵蝕效應，如果大于，則應該出版新書，反之，則放棄。10. 當然應該考慮，是否會對保時捷的品牌效應產(chǎn)生破壞是公司應該考慮到的。如果品牌效應被破壞，汽車銷量將受到一定影響。11. 保時捷可能有更低的邊際成本或是好的市場營銷。當然，也有可能是一個決策失誤。12. 保時捷將會意識到隨著越來越多產(chǎn)品投入市場，競爭越來越激烈，過高的利潤會減少。13. （1）凈利潤=銷售收入－運營成本－折舊－所得稅第一年：NT1=$70002000250070002000250034%=$1650第二年：NT2=$70002000250070002000250034%=$1650第三年：NT3=$70002000250070002000250034%=$1650第四年：NT4=$70002000250070002000250034%=$1650（2）增量現(xiàn)金流量=運營現(xiàn)金流－投資－經(jīng)營運資本需求 運營現(xiàn)金流=EBT+折舊－所得稅OCF1=OCF2=OCF3=OCF4=$2500+2500850=$4150第0年：I0=$010000200=$10200第1年：I1=$41500250=$3900第2年：I2=$41500300=$3850第3年：I3=$41500200=$3950第4年：I4=$41500+950=$5100（3）該項目的NPV為：NPV=$10200+$+$+$+$=$年折舊額=$9250005=$185000設備稅后殘值=$90000()=$58500OCF=$+($185000)=$298750NPV=0=$925000+125000+$298750(PVIFAIRR%, 5)+$58500125000(1+IRR)5IRR=%14. 兩個機器具有相同的稅后殘值：稅后殘值=$=$13000機器Techron Ⅰ的EAC如下：OCF1=$+$2100003=$2400NPV1=$210000+$2400PVIFA14%, 3+$=EAC1=$%, 3=$機器Techron Ⅱ的EAC如下：OCF2=$+$3200005=$7450NPV2=$320000+$7450PVIFA14%, 5+$=$EAC2=$%, 5=$根據(jù)EAC，應該選擇機器Techron Ⅱ，因為其年成本最少。15. 機器A的NPV以及EAC如下：EBT=－$3150000－150000－350000=－$3650000NI=－$3650000+1277500=－$2372500OCF=－$2372500+350000=－$2022500NPAA=－$2100000－$2022500(PVIFA10%, 6)= －$EACA=－$(PVIFA10%, 6)= －$機器B的NPV以及EAC如下：EBT=－$2700000100000500000=－$3300000NI=－$3300000+1155000=－$2145000OCF=－$2145000+500000=－$1645000NPVB=－$4500000－1645000(PVIFA10%, 9)= －$EACB=－$( PVIFA10%, 9)= －$應該選擇B機器。16. PV=C1/(R－g)=$120000/[－(－)]=$第八章1. 預測風險是指估計預期現(xiàn)金流發(fā)生錯誤的風險。新產(chǎn)品的預測風險最高，因為其現(xiàn)金流比較難預測。2. 敏感性分析中，一個變量通過大量數(shù)值檢驗出來；而場景分析中，所有的變量的值范圍有限。3. 如果平均收入低于平均成本，這個公司面臨虧本，這是正確的。因此這句話大部分都是正確的，不過，對于邊際來說，接受一個邊際收益大于邊際成本的項目毫無疑問會增加營運現(xiàn)金流。4. 從股東的角度看，財務盈虧平衡點當然是最重要的。一個項目能夠超過會計以及現(xiàn)金盈虧平衡點同時低于財務盈虧平衡點，這會減少股東財富。5. 項目首先到達現(xiàn)金盈虧平衡點，其次是會計盈虧平衡點，再最后是財務盈虧平衡點。只要一個項目需要初始投資，并且在項目期限中銷售額與成本相等，這一順序?qū)⒁恢边m應。6. 傳統(tǒng)的NPV分析法過于保守，因為它忽略了一些可以獲利的選擇，例如，在項目獲利時，擴大投資，或者在項目無利可圖時，放棄該項目。這種改變已接受項目的權利同樣是有價值的，會增加NPV。7. 如果這個國家剛剛開始市場化，其具有非常好的潛在增長率。第一個進入市場不論是不是一個新市場或是一個新產(chǎn)品，都能給一個公司增加品牌效應以及市場份額，這會使得其他競爭者很難進入市場。8. 敏感性分析能夠決定當其他因素（例如固定成本，變動成本，或收入）變動時，盈虧平衡點怎么變動。9. 等待一年在搬運木材這個決定有兩個價值來源，第一個是木材的價格很可能會上漲，第二個是如果發(fā)生自然災害或森林火災時，木材的數(shù)量毫無疑問將增加。這個期權對于伐木公司來說很有價值，該產(chǎn)業(yè)很多公司都運用模型依靠森林的年份來估計其未來的成長。10. 當進一步分析得到一個負的NPV時，就應停止進行分析。因為進一步分析反應迅速，這意味著當進一步分析中盈利超過成本，這是一個錯誤決定的可能性也就更小。11. OCFbest={[($38)()－($25)()](100K)()－$900K()}()+($112K)=$892650NPVbest=－$896000+$892650(PVIFA15%, 8)=$OCFworst={[($38)() －($25)()](100K)() －$900K()}()+($112K)= －$212350NPVworst=－$896000－$212350(PVIFA15%, 8)= －$12. 直接進入市場時NPV為：NPV=CSuccess(Prob. of Success)+CFailure(Prob. of Failure)NPV=$20000000()+$5000000()=$12500000進行市場測試后進入市場時NPV為：NPV=C0+{[CSuccess(Prob. of Success)]+[CFailure(Prob. of Failure)]}/(1+R)tNPV=－$2000000+{[$20000000()]+[$5000000()]}/NPV=$因此公司應該直接進入市場。13. EAC=Initial Investment/PVIFA8%,5=$300000/=$年折舊額=$300000/5=$60000因此財務盈虧平衡點為：QF=[EAC+FC(1－tC)－折舊額（tC）]/[(P－VC)(1－tC)]QF=[$+$100000(1－)－$60000()]/[($60－8)(1－)] QF = 單位14. 市場調(diào)查費用為沉沒成本，應該忽略不計。首先應計算出銷售以及變動成本，因為新系列球桿的推出，導致低價球桿銷售額的增加，高價球桿銷售額的減少，這些必須算作侵蝕效應。新項目的銷售額為：新球桿：$70055000=$38500000高價球桿：$1100(－13000)=－$14300000低價球桿：$40010000=$4000000總銷售額為：$38500000－$14300000+$4000000=$28200000變動成本為：新球桿：－$32055000=－$17600000高價球桿：－$600(－13000)=$7800000低價球桿：－$18010000=－$1800000總變動成本為：－$17600000+$7800000－$1800000=－$11600000由此可以得到：EBT=$