【文章內(nèi)容簡介】 工參加。 會議的時間變更或取消由工程例會主持人決定。 會議結(jié)束后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成《例會紀要》，并于會后第二天發(fā)給與會人員。 與會人員參加例會時需簽到，收到《例會紀要》后需簽收。 監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報》發(fā)至各與會單位，項目公司應及 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 13 頁 共 58 頁 時將《監(jiān)理月報》傳遞到濟南公司，供公司領(lǐng)導審閱。 項目公司人員應將每一份《監(jiān)理月報》、《例會紀要》登記、備案。 3 工程例會會議程序 施工單位施工人員對本周工程進度以及下周工程進度的安排進行匯報，提出對本周工程施工中所遇到的設計、施工、材料供應等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進度、安排進行說明。 項目公司經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)人員，對施工單位提出的問題進行答復。監(jiān)理公司對本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進度、材料供應、投資控制、安全生產(chǎn)情況進行說明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應控制措施。項目經(jīng)理對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問題進行協(xié)調(diào)。 其他與會人員進行會議發(fā)言。 例會主持人對會議進行總結(jié)。并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對本周工程建設概況進行總結(jié)，并對下周監(jiān)理工作做出具體部署。 每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進行對比，查找原因，落實責任，并將下月工程建設的安排列入該會議的議程。 4 工程例會落實 工程例會紀要是過去一周工程建設的集體檢討和全面總結(jié)，對在建工程具有指導意義。 監(jiān)理單位及駐項目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應把例會紀要所提出的施工、材料供應、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項具體工作內(nèi)容，并對各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。 總監(jiān)理工 程師或工地總監(jiān)代表應督促各施工單位在工程建設中嚴格遵守工程例會對工程建設中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾，并要求施工人員于下次例會上，匯報上次例會紀要中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實情況。 施工圖管理制度 1 目的 施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理、良好的物業(yè)管理所必需，并為最終的竣工結(jié)算打下基礎(chǔ)。 2 施工圖紙管理內(nèi)容： 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 14 頁 共 58 頁 接到設計單位送來的圖紙應立即整理，編號和分發(fā)。 完整的施工圖應包括總配圖及總說明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設備圖（給排水、采暖、通風、空調(diào)、設備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標準圖、通用圖、設計說明書等。 施工圖紙的數(shù)量應在 20 套，包括精裝本 4 套，平裝 16 套。 3 施工圖紙的管理程序 : 圖紙的整理。收到圖紙后，核對其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進行分類、編號、登記。 圖紙的分發(fā)。 項目公司申報開工證及進行工程招標、消防報審、設計審查各一套。 公司存檔 2 套，總工 1 套，工程部、經(jīng)濟部各 1 套。 工地現(xiàn)場 2 套 。 施工單位 4 套 （ 為其保留 4 套作為繪制繪制竣工圖使用 ） ，監(jiān)理公司1 套。 分發(fā)登記：分發(fā)時間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。 圖紙的保管，由駐項目公司工程技術(shù)人員保管。 圖紙的收回、作廢，對因設計變更而作廢的圖紙應及時收回、登記，并加蓋作廢章。 4 竣工圖紙的管理細則 : 工程竣工驗收后一般在 30 天內(nèi)應完成竣工圖，由施工單位負責繪制。 一般少量的局部變更可在原圖上更改。 對局部更改（變更量大于 條者）可在圖上增畫大樣圖或部分更改圖。 對改動較大的部分要重新繪制。 竣工圖一般應繪制 4 套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。 監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交駐項目公司技術(shù)人員。 施工圖審學制度 1 目的 為使工程設計符合開發(fā)經(jīng)營的要求（功能、標準、構(gòu)造、經(jīng)濟、其他等），減少設計誤差，明確設計要求，促進開發(fā)項目順利進行。 2 施工圖審學組織 ： 一般性項目的圖紙審學由工程部組織進行，對小區(qū)或超過一定規(guī)模以及重點項目應由公司總工程師組織審學。 開發(fā)公司參加審學人員構(gòu)成：項目公司、工程部、經(jīng)濟部、開發(fā)部相 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 15 頁 共 58 頁 關(guān) 人員。 施工單位確定后，施工單位、監(jiān)理單位也應組織審學。 審學圖紙要做認真記錄，并分類整理形成《審學圖紙意見書》，送達設計單位以備解決答復。 3 圖紙審學內(nèi)容 ： 施工圖設計是否符合設計委托書中功能、標準、構(gòu)造、規(guī)模、經(jīng)濟等方面的要求。 與政府批準的規(guī)劃、方案對照，是否有不符之處。 圖紙本身是否存在錯、漏、碰、缺和不符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的地方。 配套工程是否完善。 圖紙設計中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、構(gòu)配件的設備有無實施性困難。 4 圖紙審學程序 ： 按圖紙種類應流先總圖，再基本圖紙，最后是詳圖。 按專業(yè)分，應先建筑，再結(jié)構(gòu)、設備、電氣圖，最后是室內(nèi)裝飾圖。 施工圖設計交底制度 1 目的 為全面貫徹設計要求，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤，同時，也為解答《審學圖紙意見書》中所提的問題。 2 施工圖設計交底的組織 設計單位參加人員：項目負責人、土建、安裝（給排水、電、暖、通等）工程的設計人。 施工單位參加人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、各專業(yè)施工員、預算員。 開發(fā)公司參加人員：工程部、經(jīng)濟部技術(shù)人員。 監(jiān)理公司參加人員：項目總監(jiān)或總監(jiān)代表，各專業(yè)監(jiān)理工程師、造價師、記錄人員。 由項目總監(jiān)工程師或總監(jiān)代表負責組織、主持。 參加人員在圖紙會審記錄上簽名、蓋章，一式四份，各單位一律存檔。 3 施工圖設計交底的基本內(nèi)容 ： 設計人員的設計意圖與構(gòu)思，建筑構(gòu)造要求，特殊部位以及有關(guān)標準。 結(jié)構(gòu)方案的實施要求，關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位的施工要求。 設備、電氣工程的技術(shù)要求，技術(shù)參數(shù)的核對。 對各專業(yè)間穿插施工的要求。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 16 頁 共 58 頁 采用新技術(shù)、新工藝、新材料的施工與工藝要求、消防要求。 其他需提出和交待的內(nèi)容。 4 施工圖設計交底的基本程序 ： 確定施工單位、監(jiān)理單位后，并各單位人員配備齊全且已全部到位。 先由設計單位對《審學圖紙意見書》中所提問題統(tǒng)一解答。 按各專業(yè)分組進行，做到相互學習，有問有答，最后進行專業(yè)間配合問題解答。 設計、監(jiān)理、開發(fā)、施工單位負責人發(fā)言，由總監(jiān)進行總結(jié)。 施工現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定 1 目的 施工用臨時水電的正確使用與計量，對保證工程施工 正常進行，工程竣工決算水電費的計量有著非常重要的意義。 2 適用范圍 本規(guī)定適用于各項目公司工程管理中施工現(xiàn)場內(nèi)所有的施工單位的臨時用水、用電及水電設施的使用、管理、計量。 3 規(guī)定的內(nèi)容 項目公司及開發(fā)部應將工地所在地的市政配套手續(xù)辦妥，技術(shù)資料搜集齊全。 工程技術(shù)人員根據(jù)工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料并參考各施工單位報審的施工組織計劃書中所提出的臨時水電需求總量，計算出本項目的臨時水、電的總負荷（包括水表的型號、數(shù)量、排水管道的直徑等；變壓器的容量、電壓等），形成書面資料報項目公司 經(jīng)理批準，并配合項目公司市政人員作好臨時水、電的接入工作。 如果情況允許，應該將施工用臨時水電的接入與工程完工后的正式用水、電同時考慮，以避免二次浪費。 臨時水、電接入后應根據(jù)工地現(xiàn)場實際情況，配合監(jiān)理工程師繪制整個工地的臨時水、電分配圖。 各施工單位之間出現(xiàn)水、電需求矛盾時，應督促監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)，并優(yōu)先考慮工程人員生活、安全的需要、及重點工程的正常進行。 在施工單位進入、撤出工地現(xiàn)場時，相關(guān)工程技術(shù)人員組織監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員對施工用水表的表號、數(shù)字、型號 及電表的型號、表號、數(shù)字、互感器的倍數(shù)等參數(shù)記錄并三方簽字認可，項目公司設立專門檔桉，工地有專人負責。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 17 頁 共 58 頁 工地臨時水電負責人員，應根據(jù)工程所在地的實際情況定期檢查各施工單位的臨時水電使用情況，將水表、電表的數(shù)字記錄三方簽字認可后轉(zhuǎn)交到項目公司財務人員。 各施工單位在各自施工場地內(nèi)的臨時水電使用、管理在監(jiān)理單位、開發(fā)單位的監(jiān)督下進行，并對其安全性負全部責任。 各施工單位變更水表、電表時及變更使用位置時，應報監(jiān)理單位、開發(fā)單位批準后方能進行。 臨時水電的使用應遵守當?shù)匦袠I(yè) 部門的內(nèi)部規(guī)定。 分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度 1 目的 對分部分項、隱蔽工程及竣工驗收進行管理控制，確保經(jīng)過驗收后的工程質(zhì)量達到規(guī)范及設計要求。 2 適用范圍 適用于各項目分部分項、隱蔽工程的驗收及竣工驗收。 3 職責范圍 項目公司負責組織專業(yè)技術(shù)人員進行工程量、工程質(zhì)量、技術(shù)資料的驗收。 4 管理控制程序 隱蔽工程驗收必須在下一工序前進行，由項目經(jīng)理委托駐工地工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對隱蔽工程進行驗收，并作好監(jiān)控記錄。對隱蔽工程中不符合設計要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分，項目公司會同監(jiān)理 公司以書面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進行驗收。隱蔽工程中的重要部位整改時應攝影（拍照）備查。 對于重要的分部、分項工程，各專業(yè)工程師會同監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范驗收。其他項目進行不定期抽檢，對抽檢不合格項作出處理意見及抽檢記錄。 竣工驗收 工程完工、竣工資料整理完畢后施工單位組織人員進行全面自檢，并填報竣工驗收報告送交監(jiān)理公司審核。 項目公司經(jīng)理收到監(jiān)理公司送交的竣工驗收報告后 2 日內(nèi)通知監(jiān)理公司組織驗收。 監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師 、各專業(yè)工程師、施工單位有關(guān)人員根據(jù)《建筑、安裝工程質(zhì)量驗收評定標準》及相關(guān)規(guī)范對工程進行全面檢查，并由監(jiān)理公司填發(fā)《質(zhì)量處理通知單》，督促施工單位在規(guī)定的時限內(nèi)整改完畢，并及時進行復檢。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 18 頁 共 58 頁 項目公司經(jīng)理負責審查《竣工工程質(zhì)量等級核驗表》。 監(jiān)理公司、施工單位對竣工資料進行全面檢查合格后，由施工單位報送質(zhì)量監(jiān)督站，等待竣工驗收。 對質(zhì)量監(jiān)督站所提出的問題由監(jiān)理公司填發(fā)《質(zhì)量問題處理通知單》，督促施工單位限期整改完畢，并報送整改報告，直至通過竣工驗收。 工程交接驗收管 理制度 1 目的 為使工程質(zhì)量、使用功能符合開發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減少與業(yè)主之間的糾紛，明確開發(fā)單位與施工單位之間的責任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限，特制定此制度。 2 適用范圍 公司開發(fā)的所有項目在竣工驗收后的交接驗收過程。 3 內(nèi)容 交接驗收的依據(jù) 工程發(fā)包合同； 施工圖紙、設計變更、竣工驗收資料； 國家現(xiàn)行施工規(guī)范； 質(zhì)量監(jiān)督站的驗收意見； 委托物業(yè)管理合同； 銷售合同、業(yè)主入住手冊； 國家有關(guān)其他規(guī)定。 交接驗收的組織 在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報告批復后。 由項目公司經(jīng)理組織、安排。 參加人包括開發(fā)部、工程部、銷售部、經(jīng)濟部、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員。 項目公司指定專人進行記錄，完成后請相關(guān)責任人在原始記錄上簽字，并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位。 交接驗收的程序 開發(fā)部、銷售部的側(cè)重點在于工程的使用功能、標準是否符合要求。 工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為 重點。 物業(yè)公司的驗收重點除工程質(zhì)量外，更要著重于檢修的方便、設備的 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 19 頁 共 58 頁 運行、技術(shù)資料的完整等。 按照專業(yè)分組進行驗收，一般劃分為土建（含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等）、設備（含給排水、采暖、通風、空調(diào)等）、電氣（含變配電、動力電、照明電、消防、通訊、安防等）。 每天（或每單位工程）驗收完畢后，各組進行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。 屬于施工單位質(zhì)量問題的，要求監(jiān)理公司針對匯總情況下達整改通