20xx第九章領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系與非正式組織(編輯修改稿)
2025-01-14 22:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 歸屬感。
從不同角度對非正式組織進行分類，可以分為各種不同類型，其中，與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系聯(lián)系最為密切的是非正式組織中的縱向寄生型、縱向共棲型、橫向進取型和橫向防守型四種類型。
五、非正式組織與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的互動作用 在任何組織或社會的構(gòu)成中，非正式組織的存在既具有客觀性，又具有必然性，許多組織目標和組織職能的實現(xiàn)都是直接通過或借助于非正式組織來完成的。由于非正式組織存在的廣泛性和必然性以及在領(lǐng)導(dǎo)活動中所發(fā)揮的特殊作用，使其成為諸多組織類型中與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系關(guān)聯(lián)最為密切、影響最為重要的一個因素，特別是在正式組織的溝通和指揮協(xié)調(diào)遇到問題時，非正式組織往往成為影響和制約領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的關(guān)鍵因素。
當非正式組織的組織結(jié)構(gòu)和行為取向與正式組織保持一致或基本一致時，非正式組織往往發(fā)揮積極的作用，有助于營造良好融洽的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。主要體現(xiàn)在：（1）協(xié)調(diào)組織成員間的人際關(guān)系，緩和或改善領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系中存在的問題；（2）調(diào)節(jié)組織成員的心理情緒，有利于保持和創(chuàng)造組織內(nèi)和諧的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；（3）促進組織目標的實現(xiàn)，提高領(lǐng)導(dǎo)效能。
當非正式組織不配合正式組織的工作時，特別是非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)行為與正式組織的領(lǐng)導(dǎo)行為發(fā)生嚴重沖突時，非正式組織就會發(fā)揮消極作用，破壞既有的良好領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，或者激化矛盾，使得已經(jīng)出現(xiàn)問題的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系進一步惡化，最終阻礙組織目標的實現(xiàn)。
在領(lǐng)導(dǎo)活動中，作為領(lǐng)導(dǎo)行為主體的領(lǐng)導(dǎo)者不但要對正式組織進行科學(xué)的規(guī)范和有效的領(lǐng)導(dǎo)，而且要對正式組織中大量存在的非正式組織給予充分的關(guān)注和重視。對待非正式組織，應(yīng)著重做好以下工作：第一，承認；第二；分析；第三；利用；第四，控制。
總之，對待非正式組織，要根據(jù)其特點和類型，堅持因勢利導(dǎo)和區(qū)別對待的原則，進行合理的引導(dǎo)和規(guī)范，這不但有助于減少領(lǐng)導(dǎo)活動的阻力，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系和提高領(lǐng)導(dǎo)效能，同時也是檢驗領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力強弱和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及方法高低的重要方面。
六、競爭與合作的客觀性 競爭與合作作為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系互動行為的運動形態(tài)，實質(zhì)上是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的各種因素和力量之間的矛盾性與統(tǒng)一性的必然反映。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系中競爭與合作的存在，具有不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的客觀必然性。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系系統(tǒng)中各組成部分之間的差異性和特殊性決定了其競爭的客觀性，其統(tǒng)一性和共同性決定了其合作的客觀性。
七、競爭與合作的矛盾性 競爭與合作的矛盾性是由競爭與合作的不同性質(zhì)和功能決定的。活躍和富于變化是競爭的特點，它具有使系統(tǒng)不斷發(fā)生變化的功能。這種性質(zhì)和功能，既可能使系統(tǒng)
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