【文章內(nèi)容簡介】 過程中實際采用的施工組織方案與經(jīng)審定同意的施工組織設(shè)計有較大出入并引起工程變更時，相關(guān)部門除按上款執(zhí)行外，還應(yīng)按公司《工程變更及工程簽證管理制度》執(zhí)行。 二、施工技術(shù)方案審查 施工條件復(fù)雜或施工技術(shù)難度大或施工單位沒有施工經(jīng)驗的工程項目，監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位提交施工技術(shù)方案（一式兩份），由 監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及時組織本單位各專業(yè)工程師從施工工藝和施工方法的可行性、施工平面布置和施工工序安排的合理性、施工安全措施的可靠 性等三方面，對其審查意見匯總整理后報工程管理部審批，而后由工程管理部經(jīng)理報工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。 對工程項目關(guān)鍵部位或難以判斷實施效果的施工技術(shù)方案，在公司組織審查的基礎(chǔ)上，工程管理部在經(jīng)申請并獲 工程副總經(jīng)理同意后可邀請有關(guān)專家對其進行技術(shù)論證。 工程管理部經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案，工程管理部留存一份，返回施工單位一份。同時，工程行政文員須將其復(fù)印二份，分送監(jiān)理單位、財務(wù)部各一份。 經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案作為工程施工的指導(dǎo)性文件和工程結(jié)算的依據(jù)之一，如在施工過程中實際采用的施工技術(shù)方案或技 術(shù) 措施 與經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案有較大出入或?qū)Y(jié)算價格有較大影響時，工程管理部經(jīng)理須書面報工程副總經(jīng)理同意，同時報總經(jīng)理批示后轉(zhuǎn)財務(wù)部備查。 如在施工過程中實際采用的施工技術(shù)方案或技術(shù)措施與經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案有較大出入并引起工程變更時，相關(guān)部門除按上款執(zhí)行外，還應(yīng)按公司《工程變更及工程簽證管理制度》執(zhí)行。 第六章 項目工程管理 一、涉及工程開工、暫停、復(fù)工、工期順延和設(shè)計變更、工程變更簽證、工程款支付、竣工結(jié)算等重要事項，結(jié)合相關(guān)權(quán)限，工程管理部門和財務(wù)部門以及總經(jīng)室、股東等行使審核、批準(zhǔn)和 決斷權(quán)限，并在將要報批的相關(guān)制度和表格以及本合同中均有體現(xiàn)；項目監(jiān)理機構(gòu)則行使初審和執(zhí)行職能。 二、工程管理部成員須團結(jié)并配合好監(jiān)理單位項目監(jiān)理小組成員積極開展工作，同時按監(jiān)理合同的約定認真履行各自工作職責(zé)。 三、按監(jiān)理合同的約定，征得工程管理部同意和批準(zhǔn)，監(jiān)理單位有權(quán)發(fā)布開工令、停工令和復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向工程管理部報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在 24 小時內(nèi)向工程管理部作出書面報告。 項目工程《開工令》發(fā)出的前提條件： 1）按項目工程施工合同約定的施工條件（包括臨建設(shè)施搭設(shè) 、場地三通一平等）已經(jīng)得到滿足； 2）根據(jù)有關(guān)法規(guī)，應(yīng)向政府有關(guān)部門申辦的各項開工許可證明已經(jīng)齊備； 3） 施工單位提交的開工申請報告已經(jīng)監(jiān)理單位和工程管理部審核并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 總監(jiān)理工程師在以下事項獲得工程管理部批準(zhǔn)后，可簽發(fā)《工程暫停令》： 1）建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工； 2）為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理； 3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患； 4）發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件； 5）承包人未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。 總監(jiān)理工程師在以下事項獲得工程管理部批準(zhǔn)后，并根據(jù)不同情況簽發(fā)《復(fù)工令》。 1）由于建設(shè)單位原因，或其他非承包人原因?qū)е鹿こ虝和r，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如實記錄所發(fā)生的實際情況。總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失，具備復(fù)工條件時，在征得建設(shè)單位同意后及時簽署工程復(fù)工報審表，指令承包人繼續(xù)施工。 2）由于承包人原因?qū)е鹿こ虝和＃诰邆浠謴?fù)施工條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查承包人報送的復(fù)工申請及有關(guān)材料，在征得建設(shè)單位同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報審表，指令承包人繼續(xù)施工。 3）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽 發(fā)工程復(fù)工報審表之間的時間內(nèi)，宜會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問題?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表之間的時間內(nèi)，宜會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。 上述條件得到滿足后，工程管理部經(jīng)理須與監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的項目總監(jiān)及時協(xié)商開工事宜。 經(jīng)請示公司 工程副總經(jīng)理或總經(jīng)理同意并確定開工日期后，由工程管理部經(jīng)理知會監(jiān)理單位項目總監(jiān)，并要求其按項目工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)表格向施工單位發(fā)出項目工程《開工令》、《工程暫停 令》和《復(fù)工令》。 項目工程《開工令》 、《工程暫停令》和《復(fù)工令》一式三份，工程管理部、施工單位、監(jiān)理單位各留存一份。 項目工程《開工令》 、《工程暫停令》和《復(fù)工令》須作為項目工程正式開工和計算工期的依據(jù)，以便備查。 四、施工過程中，項目監(jiān)理成員及工程管理部相關(guān)專業(yè)工程師須認真執(zhí)行云南省建設(shè)相關(guān)條例和項目工程施工、監(jiān)理合同，重點抓好項目工程的質(zhì)量控制、進度控制、安全文明施工和投資控制。 （一）工程質(zhì)量控制 審查施工單位施工組織設(shè)計中《工程質(zhì)量保證體系》的內(nèi)容，并在工程施工中對 照檢查、督促落實。 鋼材、水泥、砌塊等主要建筑材料以及各種管材、設(shè)備進入施工場地時，必須查驗其出廠合格證、化驗單或準(zhǔn)用證等質(zhì)量證明文 件。 所有按有關(guān)規(guī)定要求必須送檢的材料，在其使用前需由已辦理《見證卡》的專業(yè)工程師或監(jiān)理工程師與施工單位材料送檢員按規(guī)定共同到現(xiàn)場隨機取樣和見證送檢，經(jīng)最終檢驗合格后方允許使用。否則，項目監(jiān)理成員須填制《不合格工程材料清退通知書》（按監(jiān)理公司提供的標(biāo)準(zhǔn)文本執(zhí)行，以下簡稱《材料清退通知書》）勒令施工單位兩天內(nèi)將不合格材料清出現(xiàn)場。清場后，工程管理部經(jīng)理、監(jiān)理單 位總監(jiān)及施工單位項目經(jīng)理或現(xiàn)場負責(zé)人須共同在《材料清退通知書》上簽字確認。《材料清退通知書》一式三份，項目監(jiān)理 成員兩方各留存一份，送達施工單位一份。 施工過程中，項目監(jiān)理 成員及工程管理部相關(guān)專業(yè)工程師應(yīng)對各分部分項工程經(jīng)常巡視檢查或測量，發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)及時向施工單位簽發(fā)《監(jiān)理通知書》或《工程限期整改通知書》（按監(jiān)理公司提供的標(biāo)準(zhǔn)文本執(zhí)行），要求其限時改正；發(fā)現(xiàn)重大問題時，工程管理部經(jīng)理須立即報告工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理。