全過程咨詢服務質量管理制度(編輯修改稿)
2025-05-12 22:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問或作出解釋。對本項目總承包合同的結算審核，咨詢?nèi)藨谖腥颂峁┤讏D紙、設計變更、現(xiàn)場簽證及總承包合同資料后，【2】個日歷天內(nèi)提交結算初稿完成計劃，【30】個日歷天內(nèi)完成結算初稿的編制工作。咨詢?nèi)嗽谑盏轿腥颂峁┑目偝邪Y算書后【45】個日歷天內(nèi)完成初步審核和核對工作，并提出符合委托人要求的成果文件。對本項目其他各種類別合同總價的結算，應在委托人提供全套圖紙、設計變更、現(xiàn)場簽證及合同資料后【15】個日歷天內(nèi)完成結算初稿編制工作，并在收到委托人提供的其他類項目結算書后【20】個日歷天內(nèi)完成初步審核和核對工作，向委托人提交符合委托人要求的成果文件。【酒店內(nèi)外裝、大商業(yè)外裝、寫字樓外裝、泛光照明等分包工程】根據(jù)圖紙編制工程量清單。咨詢?nèi)嗽谑盏轿腥岁P于每個單項工程的圖紙后【10】個日歷天內(nèi)，完成工程量清單編制，并向委托人提5***工程造價咨詢有限公司 質量管理制度交符合委托人要求的成果文件。標函分析根據(jù)詢標次數(shù)確定，一般不超過三次，每次標函分析應在委托人提供投標單位投標書后【4】個日歷天內(nèi)完成，同時委托人根據(jù)工程大小實際情況有縮短編制或分析時間的權利。咨詢?nèi)隧氃谧稍兎战Y束后7天內(nèi)，按委托人要求整理委托人向咨詢?nèi)颂峁┑母鞣N資料，并返還委托人。未經(jīng)委托人事先書面同意，咨詢?nèi)瞬坏昧舸嫒魏钨Y料備份。對于委托人要求的緊急任務，咨詢?nèi)吮仨毎促|按期完成，如駐場人員不夠，咨詢?nèi)隧毤优扇藛T，加派人員在1天之內(nèi)必須到崗，或提供有效的后臺支持。三、全員質量管理工程造價咨詢成果的質量管理，必須建立在全員崗位質量管理責任制的基礎上。崗位質量管理職責(2)單位技術負責人負責指導和審核項目經(jīng)理（或項目負責人）編制的咨詢實施方案，對項目經(jīng)理（或項目負責人）執(zhí)業(yè)全過程負責技術指導，解答咨詢業(yè)務實施過程中的技術問題，對重大疑難問題及專業(yè)上的分歧，尋找專業(yè)支撐，提出處理意見；對更新的軟件、新頒布的工程造價文件及時組織學習，針對工程造價咨詢業(yè)務開展過程中遇到的專業(yè)問題，建立全員參與研討的互動機制，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平；結合咨詢業(yè)務具體開展情況和咨詢服務回訪與總結情況，歸納其共性問題，并將存在的共性問題納入質量改進目標，提出相應的解決措施與方法；對本單位全體員工進行定期技術培訓，并負責向公司備案本單位全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調整情況。6***工程造價咨詢有限公司 質量管理制度(3)項目經(jīng)理（或項目負責人）負責編制項目的咨詢實施方案，組織本項目組專業(yè)人員對咨詢實施方案的學習，并用它來指導項目組每個成員的執(zhí)業(yè)行為；對委托方提供咨詢資料內(nèi)容的完整性、規(guī)范性、合理性負責，并辦理資料交接清單；按照實施方案擬定的原則、風險防范要點、計價依據(jù)等要素，規(guī)范地開展咨詢工作；具體負責業(yè)務實施過程中相關部門、相關專業(yè)人員間的技術協(xié)調、組織管
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