【導讀】信息管理）、“一協(xié)調(diào)”工作，特制定本制度。程設(shè)計、報建、施工、驗收直至保修期維修等全過程的管理。設(shè)計單位為意向設(shè)計單位。公司與最終確定的設(shè)計單位辦理《項目設(shè)計合同》事宜。理、工程部經(jīng)理、預決算部經(jīng)理)，項目土建總包單位由董事長初審，相關(guān)單位交換意見的反饋情況，提前做好溝通與協(xié)調(diào)工作。認，并于三個工作日內(nèi)對此作出審批意見。府規(guī)劃國土部門審查。其中，設(shè)計要求須明確項目限額、功能設(shè)置、平面布局、戶。型面積、戶型比例、立面風格及其它要求等。訂后報總經(jīng)理、董事長審核，股東最終確認。理部可邀請有關(guān)專業(yè)人士對《項目設(shè)計委托書》提出專業(yè)咨詢意見。司和財務(wù)部為參與審核部門。求，整體方案是否符合公司設(shè)計委托意圖。圖歧義較大時，必須要求設(shè)計單位重出設(shè)計方案圖。1）各項經(jīng)濟技術(shù)指標是否符合政府主管部門的有關(guān)規(guī)定；設(shè)計審查意見書》要求，設(shè)計深度是否符合國家有關(guān)規(guī)定；

　　

【正文】 的內(nèi)容整改完成后， 由監(jiān)理單位總監(jiān)及時向工程管理部經(jīng)理、工程副總經(jīng)理報告。同時，由工程副總經(jīng)理提請規(guī)劃、消防、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、城建檔案、燃氣、民防等有關(guān)部門對項目工程進行專項驗收。 項目工程專項驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，須由項目監(jiān)理 成員按專項驗收部門提出的意見下發(fā)《專項工程驗收整改意見》并督 促相關(guān)施工單位進行整改。整改完成通過后取得的合格證明文件或準許使用文件，由監(jiān)理單位總監(jiān)督促各專項施工單位提交給監(jiān)理單位，并報工程管理部。 （二）工程竣工核驗 工程管理部經(jīng)理須督促施工單位在工程竣工初驗及專項驗收問題整改完畢后十天內(nèi)，向我司提交《工程竣工核驗申請報告》（須經(jīng)施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負責人簽字并加蓋項目部章）。 工程管理部經(jīng)理須在施工單位提交《工程竣工核驗申請報告》后三個工作日內(nèi)，根據(jù)該報告組織項目監(jiān)理成員編制《工程竣工核驗方案》并報工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。 按照工程副 總經(jīng)理及總經(jīng)理批準同意的《工程竣工核驗方案》，由工程管理部經(jīng)理及時組織工程管理部并會同質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、物業(yè)管理等單位及公司相關(guān)部門的人員對申請竣工核驗的工程項目按政府主管部門的要求進行全面檢查驗收，同時核查施工單位提交的各類工程竣工資料的完整性與合法性。 工程管理部經(jīng)理組織召開工程竣工核驗會議，形成《工程竣 工核驗整改意見》后，責成監(jiān)理單位下發(fā)給相關(guān)施工方。 工程管理部相關(guān)專業(yè)工程師及項目監(jiān)理成員督促并跟蹤相關(guān)施工單位按《工程竣工核驗整改意見》限期整改。 二、施工單位按《工程竣 工核驗整改意見》的內(nèi)容整改完成后，工程管理部經(jīng)理應(yīng)及時向工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理報告，由工程管理部經(jīng)理及時組織項目監(jiān)理成員對整改結(jié)果予以終驗。終驗合格后，工程管理部須督促監(jiān)理單位項目總監(jiān)按政府建設(shè)主管部門的有關(guān)規(guī)定，會同工程管理部經(jīng)理組織項目監(jiān)理成員和施工單位對驗收工程項目作質(zhì)量等級評定，并填報相關(guān)質(zhì)量評定表格。 三、項目工程終驗合格后，工程管理部須編制項目建筑工程竣工驗收報告（按政府建設(shè)主管部門標準文本執(zhí)行），經(jīng)我司、設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位分別簽署驗收意見并加蓋各單位公章后，連同其它驗收資料按有關(guān)規(guī)定 向政府建設(shè)主管部門申請備案。 第九章 竣工物業(yè)移交管理 一、竣工物業(yè)由工程管理部經(jīng)理組織工程管理部有關(guān)人員，按移交物業(yè)的不同專業(yè)或類別，分步向物業(yè)管理公司移交。 分部分項工程移交，采取逐項檢查或測試的方式； 設(shè)備移交，采取試運行的方式。 二、竣工物業(yè)移交時，工程管理部須按我司與物業(yè)公司訂立的《房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)管理過程中地產(chǎn)公司與物業(yè)公司的責任界定》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十章 竣工資料移交管理 一、工程施工過程中，工程行政文員須按公司《行政管理制度》文檔管理要求妥善保管由我司 下發(fā)或由施工總包、分包單位提交的各類工程資料。 二、工程竣工驗收后，根據(jù)政府建設(shè)檔案部門有關(guān)工程竣工驗收資料的存檔規(guī)定，工程行政文員須將相關(guān)工程資料提供給施工總包單位編制工程竣工驗收資料，并附上列明所提供工程資料的清單。 三、工程管理部督促施工總包單位按規(guī)定時間向我司提交的工程竣工驗收資料須一式四套，并每套附有列明工程竣工驗收資料的清單。其中，一套送政府建設(shè)檔案部門，一套送政府規(guī)劃國土產(chǎn)權(quán)部門，一套存公司檔案室，一套移交給物業(yè)管理公司。 四、工程管理部移交給公司檔案室和物業(yè)管理公司的工程竣工驗收資料，除施工 總包單位和各專項分包單位以及監(jiān)理單位提交的以外，還應(yīng)包括由工程行政文員保存的政府建設(shè)檔案部門存檔規(guī)定以外的其它工程竣工驗收資料（特別是各專項驗收取得的合格證明文件或準許使用文件的原件）。移交時，工程管理部須按項目一次性地完整移交并附上列明工程竣工驗收資料的清單。其中，公司檔案室留存原件，物業(yè)管理公司留存復印件。 五、工程竣工資料須包括工程竣工圖紙、工程竣工圖光盤、主體工程竣工驗收合格證書及其它各專項工程竣工驗收合格證書（或許可證、使用證）等。 六、本章所述的工程資料或工程竣工資料在移交或接收時，經(jīng)辦部門的經(jīng) 辦人員和負責人必須在移交資料的清單上簽名確認。 第十一章 保修期內(nèi)工程質(zhì)量缺陷的處理 一、工程竣工驗收完畢，工程管理部須負責辦理我司與物業(yè)管理公司共同確定的《工程保修期保修承諾書》（一式三份）送交各施工單位，要求其法定代表人或原工程施工合同簽署人簽名、單位蓋章確認后返回三份，工程管理部留存一份，送監(jiān)理單位和物業(yè)管理公司各一份。 二、在工程保修期內(nèi)發(fā)生業(yè)主或客戶對工程質(zhì)量缺陷的投訴時，工程管理部和監(jiān)理單位負責督導物業(yè)管理公司按施工單位確認的《工程保修期保修承諾書》中承諾的事項直接聯(lián)系相關(guān)施工單位 前來維修。 三、如原施工單位未能按《工程保修期保修承諾書》執(zhí)行，由物業(yè)管理公司另請專業(yè)維修隊伍進行維修的，其發(fā)生的維修費用由物業(yè)管理公司向我司書面申請，經(jīng)監(jiān)理單位和工程管理部確認并報總經(jīng)理批準后，由財務(wù)部從原施工單位工程質(zhì)保金中扣除直接支付給專業(yè)維修隊伍。 四、在工程保修期內(nèi)，工程管理部須定期書面向物業(yè)管理公司咨詢業(yè)主或客戶對工程質(zhì)量的投訴及維修情況。其中，工程竣工并交付使用后的前半年每月咨詢一次，半年后每季度咨詢一次。 五、在工程保修期滿前一個月，工程管理部和監(jiān)理單位須發(fā)函給物業(yè)管理公司，要求其將工程保修 期內(nèi)的物業(yè)維修情況、質(zhì)量現(xiàn)狀及物業(yè)管理公司意見以書面形式反饋給我司，以便了解情況、總結(jié)經(jīng)驗和結(jié)算工程尾款或工程質(zhì)保金。 第十二章 附則 一、本制度未曾提及的公司有關(guān)維修、改造、翻新等項目的工程管理也參照本制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 一、 本制度經(jīng)董事長及股東批準后生效，自公布之日起執(zhí)行。 二、 本制度的修改、解釋權(quán)屬總經(jīng)理室。 三、 后附 《合同管理制度》 、《項目招投標管理制度》、《工程變更及工程簽證管理制度》和《工程預結(jié)算管理制度》